課程描述INTRODUCTION
80 90員工管理
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
【課題綱要】
一、擁抱新生代的企業才能生存和發展
人類進化史與企業經營之道
最不受新生代員工歡迎的十種管理人員
新生代員工的個性、態度和行為方式分析
偉大的新生代是推動社會進步的力量
我們該追求什么--新生代員工的行動綱領
二、重塑面向新生代員工的制度和文化
面向新生代員工的制度構成框架
制度體系的修正和完善
制度體系的貫徹和執行
如何構建真正人性化的企業文化
制定企業制度、文化的改善計劃
三、掌握切合新生代員工的實戰管理工具
新生代員工的使命、責任管理體系
新生代員工的工作、成長管理體系
如何培育新生代員工
如何激勵新生代員工
如何與新生代員工溝通
如何讓新生代員工口服心服?
四、建立企業與新生代員工的感覺與感情
如何營造快樂融洽、健康向上的企業氛圍?
如何通過藝術、娛樂陶冶人,升華人?
如何通過工作、生活充實人、凝聚人?
如何強化新生代員工的正面感覺?
如何建立新生代員工與企業的感情?
如何讓新生代員工‘幸福’的工作?
【8090員工管理培訓總結】
8090員工管理講師介紹:陳宇明老師
【主要背景】
領導力管理專家,品牌戰略管理導師、咨詢式培訓探索者
北京多家高等院校客座教授
2013全球500強企業商學院“*100”培訓專家
2013中國國際外事人才交流大會”*品牌管理專家“
品牌四向價值分析模型、品牌文化三角棱鏡模型設計者
強勢品牌建設“5L系統”創始人,版權擁有者
渠道終端銷售“5P倍增法則”創始人,版權擁有者
曾創建3家公司,4個品牌,10年高層履職,7年管理顧問,
4年專業講師,常任3家企業常年品牌運營顧問。
【主要專著】
《完美執行》、《中小企業塑造強勢品牌之道》《逆勢品牌營銷力》
《決勝VIP—挖掘品牌信仰的力量》
【實戰經驗】
曾任北京京珠盛世集團品牌、杭州原鄉人布藝有限公司、杭州維禧品牌管理有限公司,北京同心動力企業管理顧問有限公司等多家企業的CEO、COO、品牌策略總監、營銷副總。
從基(ji)層歷(li)任行(xing)政主管(guan)、運營總(zong)監(jian)、廠長(chang)、總(zong)經理(li)、董事長(chang),最(zui)后走向管(guan)理(li)咨詢培訓之路。一個既做領導(dao)力顧問(wen)又實際操作企(qi)業(ye)強(qiang)勢品(pin)牌建設的實干者;用企(qi)業(ye)家(jia)的角度看(kan)問(wen)題,從市場的角度看(kan)管(guan)理(li),實現先進體系和模(mo)式導(dao)入管(guan)理(li)實戰落地
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已開課時間Have start time
- 陳宇明
員工激勵內訓
- 80/90后員工的管理—— 賈春濤
- 贏在責任落實到位訓練營 彭(peng)小東
- 新員工歸屬感建立與職業生涯 賈春濤
- 《金牌雇主:員工關系管理訓 伍(wu)純
- 管理者溝通、教練藝術 朱華
- 培養員工自動自發 唐淵
- 《員工自我激勵與賦能》 喻國慶
- 《員工關系及勞動爭議處理》 伍純
- 80后員工管理與流失控制 臧其超(chao)
- 贏在責任(版本3)——9小 唐(tang)淵
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- 榮辱與共——下屬輔導與激勵 吳文飛(fei)