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EPC工程總承包培訓課

課程大綱
新形勢下工程總承包相關政策解讀與設計院轉型的思考（4小時）
一、新形勢下工程總承包相關政策解讀
1.工程總承包概述
（1）定義及本質特征分析
（2）工程總承包方式的適用項目
（3）工程總承包的主要方式
2.*辦公廳2017年19號文及住建部建市（2016）93號文《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》的深度解析
3.工程總承包立法現狀及相應管理辦法、各省市有關工程總承包政策的核心內容梳理及歸納對比分析
4．《建設項目工程總承包管理規范》（GB/T50358-2017）出臺的背景、意義及主要內容（市場變化、改革需要、管理需求）
5.中國情(qing)境(jing)下的(de)(de)EPC總承包發展面臨(lin)的(de)(de)文化障礙和(he)路徑(jing)依賴

二、設計院轉型的幾點思考
1.設計院的轉型為什么是工程公司或者工程咨詢公司
2.新形勢下推動設計院轉型的機遇（政府推動、市場驅動、國際工程開拓）
3.EPC總承包商的基本條件和業務能力
4.設計院與工程公司的主要差距（業務范圍、企業組織、管理體系、人才隊伍、標準體系、融資能力、營銷能力等）
5.設計企業承接工程總承包項目面臨的主要風險
6.設計(ji)院轉型EPC項目的路(lu)徑(jing)及典型案例(li)解(jie)析

新形勢下工程總承包（EPC）項目全過程管理實務（4小時）
一、EPC項目操作流程
二、EPC項目質量管理體系
1.前期階段質量控制
2.實施階段質量控制（設計質量控制、施工準備階段質量控制、施工質量控制、驗收和試運行質量控制）
3.保修和后評價質量控制
三、強化關鍵環節的質量控制
1.聘請第三方監理單位
2.總承包商的質量管理體系、制度及組織機構設置要滿足項目需要。
3.嚴格控制設計范圍和建設標準。
4.嚴格控制總承包商采購質量
5.施工(gong)分承包商的資質(zhi)和(he)能力(li)是工(gong)程實體質(zhi)量的保證。

四、工程總承包項目的八個熱點問題分析
五、工程總承包項目的發包和承包
1.發包階段和條件
2.招標文件編制
3.工程總承包單位條件
4.項目經理條件
5.評標辦法
6.發承包的風險分配
7.合同價格形式
六、工程總承包項目實施
1.工程總承包單位的分包
2.工程總承包單位的分包方式
3.設計總包或者施工總承包單位的分包
4.施工圖設計文件審查
5.暫估價招標

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