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領導力提升的培訓課程

【培訓時長】1天
【參訓人員】房地產企業總經理、副總經理、部門總監、部門經理、高級主管等
【培訓形式】課堂講授+師生互動+實戰演練+典型管理案例展示
【培訓特色】理念先進、觀點犀(xi)利、邏輯清(qing)晰；突(tu)出實(shi)戰、實(shi)用、實(shi)效

【課程目的】
 房地產(chan)行業的(de)(de)(de)競爭(zheng)日趨細化。如(ru)果身為領(ling)導(dao)(dao)和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者卻(que)不(bu)能(neng)夠(gou)注重日常經營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)的(de)(de)(de)細節(jie)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，那么最終(zhong)只會(hui)使問(wen)(wen)題(ti)(ti)越(yue)來越(yue)多，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)就會(hui)變得(de)更加復雜。在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)，一件(jian)小事(shi)可(ke)能(neng)形成(cheng)企(qi)業的(de)(de)(de)危機事(shi)件(jian)，那么，如(ru)何做(zuo)到善于處(chu)(chu)理(li)(li)(li)未知問(wen)(wen)題(ti)(ti)？這就是領(ling)導(dao)(dao)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)體現了(le)。在(zai)本(ben)課程中(zhong)并不(bu)是培(pei)訓管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者基礎管(guan)(guan)理(li)(li)(li)知識，而是指導(dao)(dao)職業經理(li)(li)(li)人從團(tuan)(tuan)隊建設(she)、提(ti)(ti)高(gao)執行力(li)(li)開始，塑(su)造(zao)一種(zhong)注重工作(zuo)(zuo)(zuo)細節(jie)、不(bu)斷完善管(guan)(guan)理(li)(li)(li)短板的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊氛圍，內容涉及到工作(zuo)(zuo)(zuo)指導(dao)(dao)能(neng)力(li)(li)、團(tuan)(tuan)隊內的(de)(de)(de)溝通(tong)、工作(zuo)(zuo)(zuo)流程優化能(neng)力(li)(li)、時(shi)間(jian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和壓力(li)(li)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等深(shen)入挖(wa)掘工作(zuo)(zuo)(zuo)問(wen)(wen)題(ti)(ti)、使之改善提(ti)(ti)升的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)能(neng)力(li)(li)塑(su)造(zao)。課程通(tong)過案(an)例分析、情景模擬(ni)、問(wen)(wen)答互動、分組研討等模式現場引導(dao)(dao)學員對本(ben)崗位工作(zuo)(zuo)(zuo)再思考、梳理(li)(li)(li)不(bu)足之處(chu)(chu)。并現場研究關鍵問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)解決辦法，使學員親(qin)身參與(yu)并提(ti)(ti)高(gao)解決管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)。

【課程大綱】
一、為什么要管理心態
1、心態決定事情能否成功
2、心態決定工作的績效
3、良好的心態可以決定你的命運
4、你是為自己工作還是為公司工作
5、主動積極，自信向上、面對現實
6、每天只要努力一點點
案例  心態決定視角—工程部副總經理的晉升之路
二、管理者的角色定位
1、管理者角色特征
2、管理者角色認知狀況
3、管理者的角色要求與個性特征分析
4、管理者的提升
案例：設計部吳總的自我認知觀念轉變
天道(dao)酬(chou)勤(qin)—王總(zong)晉(jin)升路上的坎(kan)坷(ke)

三、中高層經理的管理誤區
1、什么樣的管理是最適合企業的管理
2、管理、組織、領導三者的相互關系
3、管理者、領導者到底應該做哪些事？
4、管理者在組織中到底應該扮演什么角色？
5、給自己定位：到底是管理者還是領導者？
6、管理者和領導者到底有什么區別和聯系？
案例：某房企企業中層的一天
四、管理溝通與情商提升
1、溝通不暢的原因：溝通的漏斗
2、表達的藝術：總印象原理
3、情商的要素
4、同理心傾聽與情商提升
5、360度溝通技巧
案例：一次(ci)成功的結(jie)構優化會(hui)議

五、領導力提升的技巧
1、領導權威的來源
2、領導方式
3、情境領導與四種領導風格
4、根據被領導者的具體情況決定不同的領導風格
案例：王石充分授權
許家印“事必躬親”
六、如何培養下屬
1、培養下屬有什么好處
2、培養(yang)下屬的(de)顧慮

七、團隊激勵的要素
1、團隊激勵要素分析
2、潛能特質與動機差異
3、如何創造“饑渴”需求
4、團隊激勵的方式與時機
案例：房地產行業標桿績效管理的簡單思維
八、典型領導風格的塑造
1、支持型領導行為的培養
2、指導型領導行為的培養
3、參與型領導行為的培養
4、獎懲型領導行為的培養
5、超(chao)凡魅力型(xing)領導行為的培養

九、授權管理
1、為什么要授權
2、授權管理的誤區是什么
3、授權管理的原則
4、授權管理的方法
十、員工心態理念塑造與領導力提升
1、激勵原理與激勵文化的基本類型
2、員工激勵的核心技巧
3、塑造良好的內部激勵機制
4、日常工作中如何有效激勵下屬
5、塑造卓(zhuo)越的內部激勵文(wen)化(hua)

領導力提升的培訓課程