生產運營管理
講(jiang)師(shi)：洪劍坪 瀏覽次數：2546
課程描述INTRODUCTION
生產運營管理課(ke)程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產運營管理課程
培訓目的
企(qi)(qi)業(ye)(ye)高效的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系統和先進的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)運營管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)取得競爭優勢的(de)(de)(de)(de)一(yi)個重(zhong)要(yao)(yao)支撐，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)基(ji)石。工(gong)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)從工(gong)場手工(gong)工(gong)業(ye)(ye)到現代大生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)已有了(le)極大的(de)(de)(de)(de)發展，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)活動是(shi)現代工(gong)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)最基(ji)本的(de)(de)(de)(de)活動，管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)已成為社會化大生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)客觀(guan)需要(yao)(yao)。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)運營管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)一(yi)方(fang)(fang)面(mian)總結了(le)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)實踐(jian)的(de)(de)(de)(de)豐富(fu)內容，另一(yi)方(fang)(fang)面(mian)又從理(li)(li)(li)(li)(li)論上(shang)闡述其(qi)內在的(de)(de)(de)(de)聯系和方(fang)(fang)法(fa)的(de)(de)(de)(de)運用，從而成為整個企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中的(de)(de)(de)(de)一(yi)個重(zhong)要(yao)(yao)組(zu)成部分，是(shi)本專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)一(yi)門(men)主要(yao)(yao)專業(ye)(ye)課程。
培訓(xun)對象
廠長(chang)、生產(chan)部(bu)經理(li)、車間主任，生產(chan)主管(guan)、
課程大綱
第1章 生(sheng)產運營(ying)管理導(dao)論
1、生產運營(ying)管(guan)理的(de)內(nei)容
2、生產(chan)管理的四大目的與七項要(yao)求
3、生產管理的五個核(he)心要素
4、生產管(guan)理的六個*目標
5、生產管理(li)的四(si)個管理(li)過(guo)程
第2章 生產運營戰略
1、運(yun)營戰(zhan)略概述
2、生(sheng)產(chan)運營管理的發展歷程
3、生產過程(cheng)的概念和劃(hua)分
4、生產(chan)過(guo)程的空間組織
5、生產過程的時間(jian)組織
討論：生(sheng)產過程的空間組織不(bu)同組織方(fang)式的比較
第3章 生產過程的流程分析
1、流程優化的(de)內(nei)容
2、流程優化(hua)的步驟
3、流程改善四個原則
4、向工藝流(liu)程要效益
5、向平面流程要效益
6、向移動方式要效益(yi)
7、向(xiang)均衡生產要效益
8、向快速切換(huan)要(yao)效益
分(fen)析(xi)：工藝流程圖案例分(fen)析(xi)
案(an)例：生產(chan)線平衡(heng)改善案(an)例分析(xi)
案例：切換改善案例分析(xi)
第4章 全面流程優化管理工具實施
1、流程優化工具：IE工業工程
2、工作研究(jiu)步驟
3、動作經濟(ji)性原則
3、雙(shuang)手法與流程法改善技能
4、人機法與防(fang)呆法改(gai)善(shan)技(ji)能
5、抽查法(fa)與平衡法(fa)改善技(ji)能
6、作業測(ce)定與標準作業時間
視頻案(an)例：動(dong)作經濟原(yuan)則視頻分析
分(fen)析：人機操作時(shi)間改(gai)善案(an)例分(fen)析
第5章 ; 生產(chan)運營計劃與產(chan)能負荷分(fen)析
1、生產(chan)計劃的內容和作用
2、生產作業計劃的編(bian)制步驟
3、常用(yong)計(ji)劃(hua)編制(zhi)方法：滾(gun)動式(shi)計(ji)劃(hua)法
4、途程計劃
5、生(sheng)產(chan)能力與(yu)負荷計劃
6、日程(cheng)計劃(hua)
7、生產進度(du)控制(zhi)
8、ERP/MRPII的(de)發展概述
討論：公司某(mou)一(yi)工序的途程計劃，編制途程計劃表
案例：某一(yi)定(ding)單的(de)產能與負荷(he)分析
第6章 精益生產運營管理系統
1、精益單元化(hua)生產
單(dan)件流動
按工藝流程布置設備
生產速(su)度(du)同步化
設備小型化
生(sheng)產線U形化
2、拉動(dong)生產與(yu)看(kan)板管理
快速(su)響應客戶的拉動系統
拉動系(xi)統(tong)圖示
拉動式生產之信息傳遞(di)工具---看板(ban)
生產(chan)看板管(guan)理--符合 JIT , 壓縮庫存量(liang)
3、柔性化生(sheng)產(chan)
柔性生產方式四個方面(mian)的(de)特征
柔性(xing)化的重要評估指標
如何實現柔性生產
生(sheng)產柔(rou)性化：彈性化的布置(zhi)
生產設備的彈(dan)性化
作業(ye)人員的彈性(xing)化(hua)
產品(pin)設計的彈性(xing)化
案(an)例討論：模塊化設(she)計(ji)案(an)例討論
第7章 生產(chan)現場安定化管(guan)理(li)
1、現場安(an)定(ding)化管理(li)
2、人員安定化(hua)管理
3、設備安定化改(gai)善
4、質量安定化改(gai)善
全(quan)員質量意(yi)識
質量管(guan)理標(biao)準(zhun)
質量過程控(kong)制
六西格瑪DMAIC模型
演練(lian)：工作(zuo)教導的四步驟
演練：設備點檢表的制作
案(an)例：質量改(gai)善工具應用(yong)案(an)例分析
第8章 供應鏈運營管理
1、供應鏈管理概述
2、供應鏈物流三(san)大結構
3、高效(xiao)率供應鏈的十(shi)個基本要求
4、供(gong)應鏈績(ji)效的(de)物流驅動三因素
5、供(gong)應鏈績(ji)效的(de)跨職能驅動三因(yin)素(su)
案例分析：惠(hui)普打印機供應鏈構(gou)建
生產運營管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59250.html
已開課時間(jian)Have start time
- 洪劍坪
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生產計劃內訓
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