設備及其維護管理
講(jiang)師：洪劍(jian)坪(ping) 瀏(liu)覽次數：2554
課程描述INTRODUCTION
設備(bei)維護課(ke)程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設備維護課程
課程(cheng)背景
設(she)備是生產之本(ben)，設(she)備管(guan)理(li)是制造業管(guan)理(li)的一(yi)個重要模(mo)塊，目前很多企(qi)業輕視(shi)設(she)備和設(she)備管(guan)理(li)，也有很多企(qi)業不知道設(she)備管(guan)理(li)應該如(ru)何做，如(ru)何才(cai)能提高設(she)備的效率，這(zhe)些都(dou)是有待進一(yi)步(bu)學習和實踐的知識。本(ben)課程就是基于這(zhe)個目的，以面向企(qi)業內訓而(er)開發。
培訓目標
先進的(de)(de)設(she)備(bei)管理是制造(zao)型企業(ye)降(jiang)低成本，增(zeng)加效益的(de)(de)最直接(jie)，最有效的(de)(de)途徑。TPM活動就是以(yi)全員參與的(de)(de)小組方式，創建設(she)計(ji)優良的(de)(de)設(she)備(bei)系統，提高現有設(she)備(bei)的(de)(de)最高限運(yun)用，實現安全性和高質量，防止錯誤(wu)發(fa)生，從而使企業(ye)達到降(jiang)低成本和全面生產(chan)效率的(de)(de)提高，我(wo)們希望學員通(tong)過此次培訓達到以(yi)下目(mu)的(de)(de)：
1. 強化設備基礎管理，提高(gao)設備可(ke)動率；
2. 維持(chi)設備良(liang)好狀態，延長(chang)設備壽命(ming)；
3. 提高生產效(xiao)率，降低成本；
4. 改善工(gong)作環(huan)境,消除安全隱患,提(ti)高員工(gong)工(gong)作滿意(yi)度；
5. 提(ti)高企業持續改善的意識(shi)和(he)能力。
培訓對象(xiang)：維修部門的工程師、經理、主管，中高層管理者和生產（制造）部門經理、主管、現場班組長。
課(ke)程大綱
一(yi) 設備管理概論
1、設備管理在生(sheng)產活動(dong)中的定位
2、什(shen)么是設備管理(li)？
3、設備管理要注意(yi)哪些因素(su)？
4、設備(bei)管理該如何分類？
5、設備管理的內容有哪些？
6、什么是設備(bei)臺帳？
7、設備管(guan)理不(bu)當的影響有(you)哪些？
8、設備(bei)管理有什(shen)么作用？
二 設備管理組織及(ji)其制度
1、設備管理組織的建立(li)
2、設備管理相(xiang)關(guan)人員的職責
3、設(she)備管(guan)理(li)制度
案例：某公司設備管理制度
三 設備的使用管理
1、什么是(shi)設備的(de)運行(xing)動態管(guan)理
2、設備管理運行(xing)規程有哪些(xie)內容
3、如何完善設備信息(xi)傳遞與反饋系統
4、如何管理設備薄弱環(huan)節(jie)
5、設備三定戶口化制(zhi)度(du)的(de)內(nei)容(rong)，有何作用
6、定人定機(ji)制
7、包機制(zhi)
8、如何做好設(she)備點檢工作
9、設備精度校正(zheng)
10、交(jiao)接班(ban)有哪些手續(xu)
11、什么是設備安全(quan)生(sheng)產制
12、怎樣(yang)編制設備操作維護規程
13、設備操作維護規程的內(nei)容有哪些
14、怎樣進行崗前安全教(jiao)育
15、什(shen)么是三好(hao)，四會，五項紀律
四 設備的保養與(yu)維護
1、設(she)備保(bao)養的內(nei)容是(shi)什(shen)么
2、設(she)備維護不當(dang)有哪些(xie)表現
3、如何(he)進行全方位的設備(bei)維護
4、工(gong)廠設備保養有哪(na)些方式
5、哪些(xie)設備(bei)適合預(yu)防保(bao)養
6、什么(me)是設(she)備(bei)三級保(bao)養制度
7、日常保養的實施方法有(you)哪(na)些(xie)
8、一級(ji)保養的實施方(fang)法有哪些
9、二級保養的實施方法有哪些
10、如(ru)何(he)進行設備潤滑加油
11、怎樣(yang)查找(zhao)設備的六源
12、什么是夾具
案例：某廠設備保(bao)養的(de)改(gai)善
五 設備故障的(de)維修和(he)預防
1、什(shen)么是設備故障(zhang)
2、故障發生的原因
3、設備(bei)故障的診斷方法有哪些
4、關(guan)于設(she)備故障易陷(xian)入的(de)誤解有哪些
5、怎(zen)樣(yang)端正設備(bei)管(guan)理的(de)正確思(si)維方法
6、設備(bei)保養的實務有哪些(xie)
7、如(ru)何禁(jin)止設(she)備異常操作
8、設備故障的管理(li)方法有哪些
9、如(ru)何(he)應對設備故障(zhang)
六 目視管理在設備上(shang)的(de)應(ying)用
1、運用顏色管理加蜂鳴器掌握儀表
2、停機原因看(kan)板
3、停機狀況(kuang)顯(xian)示看板
4、責任人看板和日常(chang)保養檢查(cha)看板
5、保養確認單(dan)
6、如(ru)何利用(yong)顏(yan)色管理和加油(you)標(biao)簽
7、一條直線法
七 設備安全管理
1、設備(bei)安全的基本(ben)要求(qiu)
2、設(she)備主要結構的安全要求
3、設備控(kong)制機(ji)構(gou)的安全要求
4、設備防護裝置的安全要(yao)求
5、設備檢修的安全要求
6、安(an)全標志與安(an)全色
7、設備(bei)操作(zuo)的安全管理
8、機床設備一般操作的安全管理(li)
9、設備(bei)事故(gu)管理
10、設(she)備事故的劃(hua)分
11、設(she)備事(shi)故的原因(yin)
12、設備(bei)事故的分析處理
案例：某化工企(qi)業設備安全管理的措施
八、設(she)備管理(li)的(de)四(si)大目標（4化管理(li)）
1、生(sheng)產(chan)保障*化
2、維修成(cheng)本*化
3、資產風險最小化
4、創新增值常(chang)態化
九(jiu)、設(she)備管理的五道防(fang)線
1、第(di)1道(dao)防(fang)線：設備點檢
2、第(di)2道防線：設備潤滑
3、第(di)3道(dao)防(fang)線：設備維修
4、第4道(dao)防線(xian)：設備安全(quan)
5、第5道防線：設(she)備采購
十 、TPM管理
1、TPM的(de)作(zuo)用(yong)與特點
2、5S活動的開展
3、PM活動(dong)的開展(zhan)
4、TPM活動的推(tui)進(jin)
5、案例：海爾集團(tuan)的設備(bei)保養體系
設備維護課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59247.html
已開課時間(jian)Have start time
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