對標管理課程大綱
講(jiang)師：洪劍坪 瀏覽次數(shu)：2560
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
對(dui)標(biao)管理培訓(xun)課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
對標管理培訓課
課程概述(shu)
通(tong)過標桿思維(wei)的(de)(de)再(zai)造，從模仿到(dao)創新的(de)(de)方法入手(shou)，注重企業全(quan)面整合改善，多方面資(zi)源(yuan)的(de)(de)整合運用(yong)，參訓領導、管理者甚至普通(tong)員工可以變成具(ju)有敏銳洞(dong)察(cha)力(li)、對標思維(wei)能(neng)力(li)的(de)(de)工作中的(de)(de)思想(xiang)者、變革者、創新者。
通過學(xue)習對標(biao)管(guan)理(li)操作案例，掌(zhang)握掀起企業內部對標(biao)、創(chuang)標(biao)熱潮的文化(hua)管(guan)理(li)工具(ju)，以哲學(xue)的方法論來挖掘企業的未開發潛能。將對標(biao)管(guan)理(li)深化(hua)到專項標(biao)桿管(guan)理(li)、基層文化(hua)建設、直至全員崗位對標(biao)、崗位創(chuang)標(biao)之中(zhong)。
課程大綱(gang)
一、對標管(guan)理透析(xi)
1、為什么要實施(shi)標桿(gan)管理(li)
2、什么是(shi)標桿(gan)管理
3、從(cong)內部(bu)價值鏈(lian)看標桿管理
4、對標管(guan)理體系圖(tu)
5、標(biao)桿管理類型(xing)
6、標(biao)桿(gan)管(guan)理的八大(da)作用(yong)
7、 項目對標管(guan)理(li)的類(lei)型
8、 典型(xing)的(de)對標(biao)管理(li)案(an)例分(fen)析
二、對(dui)標模(mo)仿與對(dui)標突破
1、對標模(mo)仿與(yu)企(qi)業創新
2、向(xiang)競爭對手學習
3、 淺層(ceng)次的對(dui)標與深層(ceng)次的對(dui)標
4、行業(ye)標桿突破
5、 同(tong)業(ye)對標的作用與(yu)局限性
6、 跨行業對(dui)標(biao)的觀念與(yu)作(zuo)用
跨(kua)行業對標實操案例——“招商革命與(yu)20倍業績”
單項目全方(fang)位對標(biao)案例(li)——從頻臨(lin)破產到國(guo)內(nei)500強l
3、 創造奇跡(ji)——短(duan)板變(bian)長(chang)與突破瓶頸
三、標桿選擇與(yu)對標要(yao)點
1、哪些工作(zuo)需(xu)要改(gai)善(shan)
2、可以(yi)對(dui)標的(de)環節與模塊
3、確定主(zhu)要改(gai)善方向
4、找到差距(ju)就(jiu)可以縮小差距(ju)
5、列(lie)出關鍵成功因素(su)清單
6、制(zhi)定項目計劃、實施文(wen)件
7、 大項目標桿管理譜(pu)系圖(tu)
8、 項目對標各階段要(yao)點
四、標(biao)桿管理的(de)基本(ben)流程
（一）確定標(biao)桿管理學習項目——定標(biao)
1、明確(que)對什么項目進行標桿瞄準
2、獲得(de)高(gao)層的支持
3、開(kai)發測評方案
4、制定(ding)數據(ju)收集計劃
5、與外部專(zhuan)家商討標(biao)桿瞄準計(ji)劃(hua)
6、為標桿管(guan)理項目賦值
（二）確定(ding)衡(heng)量關鍵績(ji)效的變量——對標(biao)
1、推行之前的問(wen)題？
2、推行之前的工作
3、收(shou)集分析企業內(nei)部公開信息
4、進行(xing)內部訪談(tan)與調查
5、收(shou)集分析企業外部公開信息
6、收集企業(ye)外部(bu)未公開信息
（三）確定可行(xing)性的*方案——執行(xing)
1、確(que)立正確(que)的趕(gan)超性行動方案
2、制(zhi)定(ding)實(shi)施(shi)計劃
3、獲得高層領(ling)導批(pi)示
4、實施方(fang)案并評價(jia)其結果(guo)
（四）全體干部(bu)職工(gong)不懈努力——持(chi)續改(gai)進
1、標桿(gan)瞄準數據庫的維(wei)護(hu)
2、實施持續(xu)的績(ji)效改進計劃
（五）標桿管(guan)理的全流程
1、標桿管(guan)理的五(wu)個階段：
階段 Ⅰ 標桿管(guan)理流程策劃與(yu)項(xiang)目選擇
階段 Ⅱ 內(nei)部(bu)數據收(shou)集與(yu)分(fen)析(xi)
階(jie)段 Ⅲ 外部數據收集與分析
階段 Ⅳ 改進項目(mu)績效
階(jie)段(duan) Ⅴ 持(chi)續(xu)改進
2、標(biao)桿管理的20個(ge)活動
3、標桿(gan)管理的148項(xiang)任務(wu)
五、企業創標文(wen)化
1、創標文化對企業發展(zhan)的(de)作用
2、什么(me)決定員工的(de)自覺
3、 行為(wei)向理念對標(biao)
4、 工作(zuo)氛圍管理系統(tong)
5、 文(wen)化(hua)實施——企業創標文(wen)化(hua)管理(li)的系列工具(ju)
對標管理培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59243.html
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