高績效團隊的八項修煉
講師：黃宏山 瀏覽次數：2571
課程描述INTRODUCTION
高績效(xiao)團隊修煉課程
培訓講師：黃宏(hong)山
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團隊修煉課程
一、課程背景
團(tuan)隊競爭力是一個歷久彌新(xin)的(de)(de)課題，少(shao)有人可(ke)以(yi)真(zhen)正(zheng)把它落(luo)實到位(wei)。究其原(yuan)因(yin)(yin)有三：一是抓不(bu)住時代特點，也就走不(bu)進(jin)團(tuan)隊成員的(de)(de)心靈；二是思路混亂，難收PDCA之效(xiao)；三是空(kong)有理念，缺乏落(luo)地的(de)(de)套路。管(guan)理者(zhe)如何因(yin)(yin)時制宜、打造出(chu)如臂使指的(de)(de)高績效(xiao)團(tuan)隊？這是一個挑(tiao)戰，更是一種(zhong)使命。
二、授課對象：中高級經理人
三、課時設置：6—12小時
四、課(ke)程特色
1、系(xi)統(tong)審(shen)視團隊建(jian)設中的關(guan)鍵節點，內(nei)容獨到深刻
2、全面解讀(du)團隊(dui)競(jing)爭力的核心內(nei)涵，令(ling)人耳(er)目(mu)一新(xin)
3、講師(shi)將多(duo)年(nian)職場經(jing)驗(yan)與(yu)國學(xue)研究心得完美融合(he)，很(hen)接(jie)地氣
五、課程(cheng)收益
1、學會規避團隊建設中的常見陷阱
2、掌(zhang)握自我管理的思路、工具、方法
3、掌握打造團隊(dui)競爭力的思路、工(gong)具、方法
六、課程提(ti)綱
第(di)一講 團隊凝聚(ju)力
第一項(xiang)修煉：領袖風范(fan)
1、仁(ren)者愛人：管理(li)的(de)入口
2、君子喻(yu)于義：管理的出(chu)口
3、盡心知性：自信的本(ben)質與養成之道
4、殺身成(cheng)仁：激情(qing)的本質與養(yang)成(cheng)之道
5、溥博淵泉：包容的本質與養(yang)成之道
6、發強剛毅：堅韌的本質與(yu)養成之(zhi)道
7、君(jun)子(zi)見機(ji)而作(zuo)：團(tuan)隊領導(dao)行事之遠見法則
8、君子固窮：團隊領導行(xing)事之代價(jia)法(fa)則
9、本立而(er)道生：團隊領導行事之聚(ju)焦法則
10、言顧行(xing)，行(xing)顧言：團隊(dui)領導行(xing)事之(zhi)務實法則
11、任重道遠：團(tuan)隊領導行事(shi)之(zhi)擔當法(fa)則
工(gong)具：《領導者性(xing)格(ge)養(yang)成自律表》
工具：《領導(dao)者(zhe)日常(chang)六事自檢表》
第(di)二(er)項修煉(lian)：目標管理
1、組織目標的四大來源
2、組(zu)織目(mu)標(biao)的(de)三階序列
3、目標(biao)設定的“三(san)性”
4、目標(biao)設定(ding)的“三力”
5、輔導目(mu)標達成第(di)一步：及時檢查
6、輔導目標達成第二(er)步：客觀反饋
7、輔導目標達成第三(san)步(bu)：心理追溯
8、輔(fu)導目(mu)標(biao)達(da)成第四(si)步：共同計劃(hua)
9、輔導(dao)目標達成第(di)五步(bu)：激活潛能
10、輔導目標達成第六步：盤點任務
工具：SWOT
工具：SMART與價(jia)值公式(shi)
工(gong)具(ju)：甘(gan)特(te)圖
第二講 團(tuan)隊融合力
第三項(xiang)修煉：營造(zao)氛圍
1、高(gao)效團隊氛圍的典(dian)型特征：主動積極
2、借勢造勢第一式(shi)：布置環境
3、借勢造勢第二式：策(ce)劃活動
4、借勢造勢第三式：塑造典型
5、借勢造勢第四式(shi)：演繹事(shi)件
6、治標之法：走向主動積極四步(bu)驟
7、治本之道(dao)：養成主動(dong)積極(ji)四(si)習慣
工(gong)具：活動策劃五要
工具：BDH思維(wei)
第四項修(xiu)煉：團隊配合
1、識別團隊中的八(ba)類(lei)性格
2、實干者的(de)積極(ji)特(te)性(xing)與消(xiao)極(ji)特(te)性(xing)
3、協調者的積極特性與消極特性
4、推進者(zhe)的(de)積極特(te)性與消極特(te)性
5、創新(xin)者的積極(ji)特性與(yu)消極(ji)特性
6、信息者的(de)積(ji)極特性(xing)與消極特性(xing)
7、監(jian)督者的積極特性與消極特性
8、凝聚者的積(ji)極(ji)特性與消極(ji)特性
9、完善(shan)者的積(ji)極(ji)特(te)性與消極(ji)特(te)性
10、團隊發展五階段及對(dui)應的(de)配合重點
第三講(jiang) 團(tuan)隊修(xiu)正力
第*：有效(xiao)溝通
1、信息(xi)編碼解碼的三大工具：言語、動作(zuo)、語境
2、有效溝通(tong)第一式：改變(bian)溝通(tong)中的(de)關注焦點(dian)
3、有效溝通五鐵則
4、阻礙(ai)傾聽的八大陷(xian)阱(jing)
5、有(you)效溝(gou)通第三式：同理傾聽
6、經典表達四式
7、陳述“三(san)(san)簡”與(yu)回應“三(san)(san)述”
第六項修(xiu)煉(lian)：教導有方
1、教(jiao)導部屬的三大內(nei)容：意愿、能力、規則
2、教導部屬的三大工具：BDH、SOP、OJT
3、教導部(bu)屬的三大權變：因時、因材、因位
工具(ju)：結構化教導模型
工具：四步成(cheng)軍
第四講(jiang) 團(tuan)隊行動力
第(di)七(qi)項(xiang)修煉：精(jing)準指揮
1、適人適崗是(shi)團(tuan)隊行動(dong)力的(de)第一保障
2、團隊領袖選才模型(xing)
3、團隊用人第一(yi)策(ce)：公心策(ce)
4、團(tuan)隊用人(ren)第二策(ce)：奇正(zheng)策(ce)
5、團隊(dui)用(yong)人第三策：敲打(da)策
6、團隊用人第四(si)策：平衡策
7、答案就在問題中
8、問題多發四地段與精準命令六要素
第八項修煉：有效激勵
1、有效激勵基于人(ren)性展開(kai)
2、人性六大基本需求(qiu)
3、有效(xiao)激勵(li)第一式(shi)：策劃競爭
4、有效激勵(li)第二式：觸摸團(tuan)隊
5、有(you)效(xiao)激(ji)勵第(di)三式：贊美(mei)有(you)道
6、有效激勵第四式：責權同授
7、有(you)效(xiao)激勵第五式：參(can)與有(you)方
8、有(you)效激勵第(di)六式：榮譽不朽
高績效團隊修煉課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59157.html
已開課(ke)時(shi)間Have start time
- 黃宏山
[僅限會員]
團隊管理內訓
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍(wu)純
- 《醫藥團隊建設與業績提升》 喻國慶
- 《高績效團隊打造訓練營（高 伍純(chun)
- 《團隊管理網點拓展與銷售業 喻國慶
- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱(zhu)華(hua)
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻(min)
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻國(guo)慶(qing)
- 團隊職業化與激勵 吳洪(hong)剛
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱(zhu)華
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其超(chao)
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻國慶