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經理人管理技巧培訓

課程介紹：
作為部門經理，您暨是公司管理的執行者，又是部門管理的推動者，是企業營運的關鍵所在，在公司管理中起著極為重要的作用。據國際決策公司的調查，要想成為一名優秀的部門經理，需經過十年時間的磨練。您已經踏上了使自己成為出色部門經理的征程，可這十年該向什么方向上努力呢？不妨請先關注一下一面的課程內容；
培訓對象：中、高層管理人員
培訓時間：1-3天(tian)（6小時/天(tian)）

培訓內容：
一、角色認知（1.5小時）
部門經理的角色轉變
—— 從業務轉向管理
—— 從效率轉交效果
—— 衡量管理績效的新標準
了解自己該做什么
  —— 部門管理職能——管理活動的特點
—— 管理四要素
部門經理的角色分析
—— 部門經理通常扮演的角色
—— 部門經理的使命
培訓方式：講(jiang)師講(jiang)解、小組討論

二、時間管理（3小時）
時間管理概述 —— 認識時間的緊迫性
了解時間的特性
時間管理的方法 —— 時間和四象限原則
20  /80原則
高回報與低回報時間的管理辦法
時間管理表格的使用
常見浪費時間的問題及解決方法
培訓方式(shi)：測試練習、小組討(tao)論、講解與(yu)練習

三、高效溝通（3小時）
溝通的重要性和基本原則
怎樣有效的發送和接收信息
積極傾聽的技巧
溝通的反饋流程
溝通的提問技巧
克服溝通的障礙
溝通中良好運用身體語言
溝通的人際風格
培訓方(fang)式：角色演練溝(gou)通(tong)技巧、自我測評與講評

四、有效授權（3天）
不授權的理由是什么？
授權的好處是什么
什么是不能授權的工作
授權的關鍵步驟及基本技巧
員工的發展水平與授權的關系
培訓方式：小(xiao)組(zu)討(tao)論

五、目標管理（3小時）
制定目標的原則
——制定目標的要求
——制定實際工作目標
有效目標的特征
——好目標的特征
——公司目標的排序
確立目標和程序和方法
——制定目標的步驟
——按步驟確立實際工作目標
常見問題和解決方法
——目標制定中的常見問題
——向上司確定目標的方法
——向下屬確定目標的方法
——處理多重目標間沖突的方法
——解決公司與個人目標沖突的方法
——克服設立目標時來自員(yuan)工阻(zu)力(li)

六、激勵（3小時）
激勵的誤區
部門經理激勵下屬的特點
激勵菜譜
需求與動機分析
激勵策略
·績效評估（半天至一天）
績效循環
績效評估中的角色
評估的基準方法
不良評估
績效面談
績效評估的障(zhang)礙及排(pai)除

七、下屬輔導（3小時）
為什么需要輔導
輔導的步驟與技巧
如何輔導問題員工
輔導練習
.高效團隊（半天至一天）
團隊的定義
團隊角色分析
團隊生產力分析
團隊的合作與競爭
高效團隊的特征
團隊的發展階段
培訓方式：角色測試、小組討論、游戲
注(zhu)：上述課程可根據實際需(xu)求組合(he)

經理人管理技巧培訓