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高績效團隊建設的培訓班

培訓收益：
1、提升貫徹管理能力；
2、了解高績效團隊的特征；
3、建立團隊協作與信賴關系；
4、打造高效能的職業化執行團隊；
5、培養、加強中層干部的執行能力；
6、掌握團隊建設的原則、程序和方法；
7、掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；
8、帶您透析企業執行力，從而提升核心競爭力。
9、打造一支“激情(qing)、責任、愛心、付出(chu)”的(de)團隊。

培訓背景：
隨著競爭的加劇，只靠個人的超強能力，已經不能使企業取得成功，個人英雄主義已不復存在。比爾蓋茨曾說過：“團隊合作是一家公司成功的保證。不重視團隊合作的公司是無法取得成功的。”全球成功企業的事實已經證明，只有高效的團隊才能使企業和部門持續的發展，才能讓企業真正的具備效率。可以說，高效團隊是企業成功的引擎，是企業成功的保障。
這(zhe)是(shi)(shi)變革(ge)的(de)(de)(de)年代(dai)(dai)，也是(shi)(shi)管理升級的(de)(de)(de)年代(dai)(dai)——高(gao)層缺乏(fa)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)上(shang)大格局的(de)(de)(de)開拓思維、中層缺乏(fa)高(gao)績(ji)效(xiao)團隊建設的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)行(xing)(xing)(xing)(xing)動、基層缺乏(fa)步步到位(wei)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)行(xing)(xing)(xing)(xing)為......世(shi)界在(zai)變，我們變了什么？我們天天喊的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)在(zai)那里(li)？不(bu)是(shi)(shi)沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)，而是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)太薄弱；不(bu)是(shi)(shi)沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)，而是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)難變為直(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)；不(bu)是(shi)(shi)沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)，而是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)缺乏(fa)殺傷力(li)(li)(li)(li)；不(bu)是(shi)(shi)沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)，而是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)沒(mei)有與方法有效(xiao)結(jie)合。除了改(gai)變觀念外，更重要是(shi)(shi)改(gai)變心態的(de)(de)(de)前提(ti)下(xia)提(ti)升自己(ji)解決問題的(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)(li)，直(zhi)(zhi)奔結(jie)果。

課程大綱：
第一部分：高績效團隊課程導入
一、課程引言
分享：《分粥》的故事
分析：冷制度與熱管理
分享：《亮劍》里的團隊管理
結(jie)論(lun)：從TopPerson到TopTeam（從“超人”到超級(ji)團隊）

二、團隊的概念與認知
1、什么是團隊？
2、什么是好的團隊？
3、團隊構成要素（5P）
（1）目標(Purpose)
（2）人(People)
（3）團隊定位(Place)
（4）權限(Power)
（5）計劃(Plan)
4、團隊的特征
（1）明確的目標
（2）相關的技能
（3）相互間信任
（4）共同的諾言
（5）良好的溝通
（6）談判的技能
（7）公認的領導
（8）內部與外部的支持
5、團隊形成發展的過程
（1）團隊形成期的特點及管理要點
（2）團隊震蕩期的特點及管理要點
（3）團隊穩定期的特點及管理要點
（4）團隊高產期的特點及管理要點
（5）團隊轉型期的特點及管理要點
分享：天上(shang)學大雁(yan)！陸上(shang)學狼群！海里學海豚！

第二部分：高績效團隊建設
一、團隊建設的四大誤區
1、誤區一：“團隊利益高于一切”
2、誤區二：團隊內部不能有競爭
3、誤區三：團隊內部皆兄弟
4、誤區四：犧牲“小我”換“大我”
分享：黑熊和棕熊團隊協作的故事
分享：團隊(dui)建設(she)中(zhong)的“葉公好龍”現象

二、高績效團隊建設的七個特質
1、目標（Purpose）
2、授權（Empowerment）
3、關系與溝通（RelationshipsandCommunication）
4、彈性（Flexibility）
5、*績效（OptimalPerformance）
6、肯定與欣賞（RecognitionandAppreciation）
7、士氣（Morale）
分享：團隊建設的成功秘方
案例：*友邦保險的團隊建設
分(fen)享：雞(ji)肋(lei)員工(gong)(gong)如(ru)何轉化成(cheng)雞(ji)翅員工(gong)(gong)和(he)雞(ji)腿員工(gong)(gong)？

三、如何才能建設高績效的團隊？
1、明確的目標（目標從哪里來？企業與個人目標如何統一？）
短期目標：工資、獎金等物質層面
中期目標：職位、發展等職業規劃
長期目標：企業文化、價值觀念等精神層面
2、相互信任（信任的基礎是什么？如何建立？）
3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）
4、溝通良好（如何才能有效的溝通？）
5、分工與授權（在具體工作中如何操作？）
6、合理的激勵（沒有足夠的條件怎么辦？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）
8、融洽的團隊氣氛(fen)(用什么方法培養(yang)良好(hao)的工作氣氛(fen)？)

第三部分：團隊執行力培訓
一、企業憑什么基業長青？
1、中國企業壽命之痛
2、百年企業發展壯大的秘訣
3、沒有體系的執行是傻執行
二、企業憑什么讓員工追隨？
1、中國企業用權謀凝聚團隊，*企業用文化凝聚團隊
2、明確企業的遠景和使命；用核心價值觀來選擇團隊成員
3、讓故事做傳播文化的載體
4、讓員工(gong)找到理想(xiang)和(he)目標

三、如何從根源上強化執行力？
強化執行力的三大根源！
第一根源：用果因關系代替因果關系
第三根源：速度觀念，在行動中追求完美
第二根源：不是方法決定目標，而是目標決定方法
四、執行力之干：有效激勵員工
1、馬斯洛需要層次模型
2、激勵——保健雙因素理論
（1）員工激勵的一般原則
（2）員工激勵的高級原則
（3）領(ling)導激勵部屬(shu)的(de)注意事項(xiang)

五、執行力來自績效管理
1、績效考核與信任
2、企業整體績效管理的復雜性
3、整體績效管理體系分解
4、整體績效管理通用程序
5、整體績效管理體系的特點
問題：為什么需要績效管理？
思考、提問、回答（學員互動環節）
講解：掌握績效的目的（提升執行力和團隊績效！）
六、抓執行力就要抓“執行力核心”！
1、執行力=戰略+資源投入+決心
2、戰略方向：單純、穩定（執行如戀愛）
3、資源投入：時間效率、冗余（雄獅搏兔）
4、決心：領導傳播、典型儀式與口號（破釜沉舟）
案例：甲午海戰與孟良崮血戰
課程總結
1.知識點回顧      
2.課程總結
3.Q&A

高績效團隊建設的培訓班