商業地產下半場新商業、新產業、新業態、新模式全方位突圍核心解碼
講師：洪(hong)斌 瀏(liu)覽次數(shu)：2598
課(ke)程描述INTRODUCTION
商業地產新模(mo)式培訓(xun)
培訓講師：洪斌
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業地產新模式培訓
課程前(qian)言：
這是最好(hao)的時(shi)代，這是最壞的時(shi)代？
資(zi)金和土地(di)兩元素成(cheng)為傳統(tong)地(di)產商繼(ji)續高速(su)發展的(de)絆腳石。從資(zi)金上說，國(guo)進民退大局已定，央企(qi)會不(bu)知不(bu)覺一統(tong)天(tian)下，純外資(zi)同樣具有機會。新增土地(di)方(fang)面，地(di)方(fang)政(zheng)府(fu)更側重于拉動地(di)方(fang)經(jing)濟發展的(de)泛產業地(di)產，政(zheng)府(fu)土地(di)入股合作將成(cheng)為主流。
經過考察國內數十(shi)個房企突圍轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)的實驗(yan)項目(mu)，終于構想出房產(chan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)的完整新地圖。房地產(chan)行業(ye)的轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)創新，是從以住(zhu)宅開(kai)發(fa)型(xing)為主的上半(ban)場(chang)，向(xiang)經營型(xing)地產(chan)為主的下半(ban)場(chang)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變。從開(kai)發(fa)到經營，認知(zhi)結構需(xu)要從二(er)維的開(kai)發(fa)流(liu)程升(sheng)級到涵(han)蓋產(chan)業(ye)、運營、開(kai)發(fa)、金融的多維知(zhi)識結構。環境改變，給(gei)每一位新地產(chan)人(ren)帶來眾多決策問題：
下半場，如何在醫(yi)養(yang)、城市(shi)更新(xin)、文旅(lv)度假、鄉村(cun)振興、園區、親子教育、新(xin)商(shang)業等等眾多賽道中做出(chu)選(xuan)擇？
下半場(chang)，二(er)次創業的(de)(de)游(you)戲規則和之前的(de)(de)野蠻生(sheng)長有(you)什么不同？
下半(ban)場，賽道轉變是挑戰還是機遇，如何變成了(le)行業領跑者？
下半場，競爭已(yi)經(jing)白刃化，什么是破解同質化的利器？
下半場(chang)，“文化”與“娛樂”如何與商(shang)業(ye)嫁接？
下半場，如何得“IP”得天下
消(xiao)費升級無處不(bu)(bu)在，商業轉型升級無時不(bu)(bu)在。我們深(shen)刻認(ren)識到，升級操作(zuo)系(xi)統(tong)是每一(yi)位(wei)新(xin)時代地管理(li)者(zhe)的必修課，要(yao)變成行業的領跑(pao)者(zhe)，成為從(cong)開發到經營(ying)(ying)的賦(fu)能力量，唯有(you)全面掌(zhang)握產(chan)業運營(ying)(ying)、場景營(ying)(ying)造、業態創新(xin)、消(xiao)費升級、社群運營(ying)(ying)、創業投資(zi)、不(bu)(bu)動產(chan)資(zi)產(chan)管理(li)等不(bu)(bu)同維度(du)的認(ren)知(zhi)，才(cai)能突破企業的天花板，從(cong)而推動行業創新(xin)
課程對(dui)象：
房(fang)地產企業及相(xiang)關企業的董事長、總經理(li)、設計總監、總建筑師、規(gui)劃(hua)設計人(ren)員等
課程大綱：
第一天上午
地(di)產下半場的商(shang)業(ye)變革及新(xin)零售時代
第一(yi)章、“新(xin)房產”時代的商業變(bian)革(ge)和(he)新(xin)零售發展(zhan)趨勢(shi)
1、簡述歷史，尋找發展軌跡
2、體驗式消(xiao)費趨勢及模式創(chuang)新
3、增量資產和(he)存量資產的雙線發展
4、更大更強：商旅(lv)文綜合體產品(pin)趨(qu)勢
5、更小更美：社區商業深度解析
第二章(zhang)、全(quan)業態融合成(cheng)就商(shang)業新方向
1.“新零售”概念的產生背景(商(shang)業寒冬)
2、“消費升級(ji)”促變新商業
3、什(shen)么是“新零售”？
4、線(xian)上線(xian)下整(zheng)合及全業態的融合的三(san)個方面
案例：影視(shi)+二(er)次元產(chan)業(ye)+文創商品，商業(ye)共享辦公(gong)
第三章、社區商業：新零售和舊(jiu)改的主戰(zhan)場(chang)
1、社區商業，新(xin)零售的(de)主戰場(chang)
2、社區商業業態布局
3、標桿企業如何操(cao)作社區商(shang)業的？
4、社區商業的建筑(zhu)形態及動線規劃
案例：萬科、龍(long)湖等標桿企業的社區商業產品線
第一天(tian)下午(wu)
地產下半場的(de)文化突圍
第四(si)章、地產(chan)下半(ban)場的文(wen)化(hua)突(tu)圍，體驗式消費的新驅(qu)動。
1、文化，讓商業更(geng)具體驗
2、商業實(shi)操中文化(hua)的3個特點(dian)運用
案例：僑(qiao)福芳草地、田子坊
第(di)五(wu)章(zhang)、商旅文(wen)綜合體的(de)文(wen)化業態設計特點(dian)
1、文化(hua)主題(ti)綜合體設計(ji)的三個特征
2、綜合體(ti)文化價(jia)值挖掘的4個方面
3、具有新穎有趣的體(ti)驗手(shou)段
案例(li)：日本(ben)難波公園購物中心(xin)、成都環球中心(xin)
第(di)六章、IP為王，主(zhu)題化運營成就新未來
1、IP定義
2、IP的(de)5大(da)特(te)征、3大(da)作(zuo)用，文化(hua)IP
3、IP的運營(ying)及傳播
第七章、場景(jing)消(xiao)費成新熱點，文(wen)化主(zhu)題街(jie)深度解析
1、突圍同質化(hua)競(jing)爭，主題街成新熱點
2、標(biao)桿公司在主題街(jie)建設方面(mian)的案(an)例
3、室內主題街實現四大要素
27.案(an)例(li)：騎鵝公社(she)詳介，上海五角場主題街改(gai)造案(an)例(li)詳解(jie)
第二天上午
商業地產(chan)的超(chao)強動力，解碼娛(yu)樂業態
第(di)八章、商業地產的超強動力，娛樂業態解析(xi)，
1、娛樂，人類(lei)最原始的夢想
2、娛(yu)樂，商業綜合(he)體中新的活力泵
3、娛樂(le)與商業(ye)如何進(jin)行有效結(jie)合(he)？ （無縫結(jie)合(he)、業(ye)態配比(bi)、創(chuang)意平衡(heng)）
4、主(zhu)題(ti)娛樂業(ye)態(tai)的(de)常(chang)見運營(ying)模(mo)式介(jie)紹
5、詳解案例：加拿(na)大(da)西埃德蒙頓(dun)中(zhong)心、黑暗乘騎
第九章(zhang)、綜合體中主題(ti)娛樂業態(tai)規(gui)劃(hua)要點1、商業中主題(ti)娛樂業態(tai)的動線規(gui)劃(hua)
2、主題娛樂(le)商(shang)業的業態規劃特點
3、*茂商(shang)旅綜合體案(an)例(li)詳(xiang)解
4、詳解(jie)“六朝古都”室內樂園及桂文化主(zhu)題樂園（動畫）
方向一(yi)：文旅(lv)地(di)產，下半場房(fang)產轉型新引擎(qing)
1、萬(wan)達城與萬(wan)達茂特點及(ji)區別
2、田園綜合體產品(pin)類(lei)型及盈利模式
3、解(jie)碼(ma)華誼兄弟主題樂(le)園（關鍵是商業模式(shi)）
4、文旅地產發展趨勢深度解析
案例：南京萬(wan)達茂(mao)、無錫萬(wan)達茂(mao)、華(hua)僑城歡樂谷、蘇州華(hua)誼兄(xiong)弟(di)、田(tian)園東方(fang)、共享農莊等
第二天(tian)下午
地產下半場，運營型房產突圍新方向
方(fang)向二：奇招迭出，創新業態大盤點
1、“娛(yu)樂、文化(hua)、運動”創新業態大盤點
2、室內(nei)動物(wu)園業態深度解(jie)析
3、國內低空飛(fei)行新娛樂項目解析(xi)
方向三：產(chan)業地(di)產(chan)，地(di)產(chan)轉型的下一個藍海
1、什么是產業地產
2、產業地(di)產發(fa)展特點及趨勢（1、主要特點 2、盈利(li)模式(shi) 3、發(fa)展趨勢）
3、案例分享：華夏幸福產(chan)業地(di)產(chan)背后真相
方向四：城(cheng)市更新，存量市場(chang)下的萬億(yi)大蛋(dan)糕
1、為什么舊改(gai)是新熱點？
2、舊改的幾種(zhong)模式？
3、百貨改造成新熱點，業態調整特點
4、標桿企業城(cheng)市舊改(gai)經典案例解析(xi)
加餐：消防設計對新產品、新業態(tai)的制(zhi)約及策略
第十二章、消防設計對業態布局、動(dong)線(xian)的(de)影響(xiang)及(ji)策略、難點、大型空(kong)間特殊的(de)消防設計
1、國內新(xin)消防規范(fan)特點
2、大型商(shang)業兩大消防體系的(de)優缺點對比
3、兩大消防設計(ji)體系優劣對(dui)比及深度解讀
4、大商業(ye)消防設計常見難(nan)點及(ji)應對措施（案(an)例解讀）
5、主題樂園消防難(nan)點及重(zhong)點
6、主題(ti)樂(le)園的(de)消防(fang)專家(jia)論(lun)證會評審(shen)流程及要點(dian)
案例：某大型(xing)室(shi)內主題樂園消防評審(shen)案例
結論：回歸商業本質，如何(he)活下去你的(de)商業被“轉型”了(le)嗎？
1、全局(ju)分析，不能夸大體驗業態(tai)的作用
2、認真經(jing)濟測算，實現投資(zi)收(shou)益平衡。
3、做(zuo)好規劃(hua)，事先考慮(lv)運營調整的可能。
4、全業態融(rong)合，成就商業新方向
5、如何做一(yi)個盈利的(de)“商旅文”綜合體(ti)！ 從中(zhong)外(wai)兩個對比案例(li)說(shuo)起
商業地產新模式培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59015.html
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