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企業管理自動化運轉培訓課

【培訓課時】3天/18課時可2天，內容以企業需求調整
【培訓對象】企業全體管理人員
【培訓特點】
融顧問式、教(jiao)練(lian)式于一體；“講授+方(fang)法+工具(ju)+實(shi)務(wu)”結合： 案(an)例剖析+角(jiao)色扮演+情景模(mo)擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室內拓(tuo)展(zhan)

【五“非”優勢】
系統專業：20年企業高層管理經驗總結與積累，獲高級職業經理人職稱。
品質高端：8年總裁班培訓經驗，課程內容前沿高端，非普通培訓層次。
深層互動：課堂氛圍激情生動，互動緊繞課程內容主題，非嘩眾取寵。
易懂易用：講解深入淺出，方法簡單實用，案例剖析，現場演練，絕非好聽不實用。
效果(guo)承(cheng)諾：解決實際(ji)問題為導向，配贈課程轉(zhuan)化工(gong)具資(zi)料，長期遠程指導。

【課程背景】
如(ru)今很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都面臨(lin)著如(ru)下問(wen)題(ti)：企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)經驗越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)豐富，團(tuan)隊(dui)意識卻(que)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)淡漠；管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)手(shou)段越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)復雜(za)，員(yuan)工(gong)卻(que)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)無所(suo)適從；各種制(zhi)度標準都有(you)(you)，但(dan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)團(tuan)隊(dui)落(luo)實執(zhi)行卻(que)效(xiao)(xiao)率低下；企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實力(li)不(bu)斷擴大，但(dan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)團(tuan)隊(dui)能力(li)不(bu)足制(zhi)約擴張；管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)階層和核心員(yuan)工(gong)的(de)發(fa)展跟不(bu)上(shang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)節奏；快(kuai)速(su)發(fa)展帶來(lai)(lai)了管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)不(bu)確(que)定，規模(mo)層級增加，團(tuan)隊(dui)配合越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)難；-企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)福利待遇(yu)好，依(yi)然內部抱(bao)怨不(bu)斷，人(ren)(ren)(ren)員(yuan)流(liu)失很(hen)大； 由于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大多數運用的(de)都是分割式管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)而非系(xi)統管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)有(you)(you)的(de)問(wen)題(ti)都是“人(ren)(ren)(ren)”的(de)問(wen)題(ti)，人(ren)(ren)(ren)的(de)問(wen)題(ti)根源不(bu)在“人(ren)(ren)(ren)”，而是在于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)“機制(zhi)”的(de)老(lao)化！制(zhi)度管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)“死(si)”人(ren)(ren)(ren)，機制(zhi)激(ji)“活(huo)”人(ren)(ren)(ren)！ 本課程(cheng)以系(xi)統性管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式打(da)造(zao)入手(shou)，可以快(kuai)速(su)打(da)造(zao)優秀的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)團(tuan)隊(dui)，從管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)思(si)維(wei)創(chuang)新，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)素養提升，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)技能水平提升，科學管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)機制(zhi)建立，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)團(tuan)隊(dui)建設等，將(jiang)全方(fang)面解(jie)放企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)板，讓內部管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)真正自(zi)動(dong)化高(gao)效(xiao)(xiao)運轉。有(you)(you)效(xiao)(xiao)解(jie)決企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領導執(zhi)行、團(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)(xiao)能、日常運營、人(ren)(ren)(ren)才(cai)打(da)造(zao)等問(wen)題(ti)。

【課程收益】
優化原有管(guan)理(li)(li)方式，捋(lv)順各部門崗位繁雜的(de)日常事務，化繁為(wei)簡(jian)，系統導入直(zhi)接運用，管(guan)理(li)(li)效(xiao)能達90%。 建立起團隊溝通與解(jie)決(jue)問題機制，長期穩定跨部門協作性(xing)，協作度提高60%。 員工(gong)充(chong)實快(kuai)樂(le)，心情不(bu)再壓抑、抱怨，員工(gong)滿意度達90%。 掌握“選育用留”核心，建立起人(ren)才復(fu)制工(gong)程，人(ren)員流失(shi)率降低(di)80%。 *高效(xiao)的(de)可視化管(guan)理(li)(li)，透明監(jian)督，提高管(guan)理(li)(li)覺(jue)悟(wu)與自覺(jue)性(xing)，解(jie)決(jue)以(yi)權勢壓人(ren)，制度制人(ren)等低(di)級管(guan)理(li)(li)現象(xiang)。 建立起高效(xiao)自動(dong)化管(guan)理(li)(li)模(mo)式，徹底解(jie)決(jue)因人(ren)員不(bu)間斷流失(shi)所造成(cheng)的(de)效(xiao)能低(di)下與成(cheng)本增加(jia)，降低(di)綜合(he)成(cheng)本30%。 快(kuai)速(su)提高企業整體凝聚力、執(zhi)行力。

【課程大綱】
第一部分 傳統管理團隊低效能解析
一、闡述低效能原因，建立行為警戒線
二、檢測與剖析企(qi)業管理團隊現狀問題(ti)

第二部分 管理自動化運轉系統模型與團隊建設
一、掌握三大保障：齒輪、瓶頸、大樹
二、熟悉自動化系統模型的四大板塊
三、熟悉自動化系統的4大管理轉變
四、掌握自動化系統的4大目標
五、管理團隊建設
1、三大核心團隊小組組建
2、確定管理團隊價值觀、管理團隊精神
.培訓方式：
1.內容講解自動化運轉理念支持；
2.案例解析已受益企業的成果；
3.現場管理團隊組建成立；
4.管理小(xiao)組(zu)發(fa)展目標現(xian)場(chang)分(fen)享；

第三部分 管理團隊成員的卓越蛻變機制
一、團隊成員不可觸及的雷區
二、建立卓越蛻變的3大思維
三、團隊成員的卓越蛻變方案
30天完成：3大成長目標、三強修煉、跨區成長計劃、管理風格標準定型
四、團隊成員的12項自我修煉
五、團隊成員的自動化工作要領
1、8大工作風格標準、管理工作規定的具體內容
2、7大團隊工作原則、14大團隊工作方針、4大團隊協作原則、高效工作必過4關
3、成為上司黃金搭檔的12大方法落地運用
.培訓方式：
1.現場測試領導力執行力；
2.案例解析優秀管理者的轉變成果；
3.現場訓練自我修煉項目；
4.總結分享自我成(cheng)長方案成(cheng)果；

第四部分 管理團隊自動化運轉6大文化建設
一、團隊關愛文化
1、建立內部關愛機制
2、建立福利機制
3、12種簡單高效的關愛方法
二、團隊學習文化
1、建立內部人才復制機制
2、內部講師選拔確定
3、建立內部講師成長機制
三、團隊協作文化
1、建立4大工作協調溝通機制
2、建立團隊小組協作溝通機制
3、建立跨部門交集協作標準
4、團隊協作4大原則導入運用
5、建立組織沖突的矛盾(dun)化解方案(an)

四、團隊PK文化
1、目標落地承諾機制
2、建立個人、班組、分店評優機制
五、團隊責任文化
1、領導問責機制建立
2、客訴處理機制建立
3、權責一致機制建立
六、團隊感恩文化
1、建立每日感恩必修課
2、建立感恩顧客清單
3、感恩活動定期舉行清單
.培訓方式：
1.現場企業文化成果測試；
2.案例解析團隊文化建設成果；
3.現場訓練文化建設實施運用；
4.總結分享(xiang)團隊文化(hua)鞏固方案；

第五部分 管理自動化運轉系統落地推行工具
一、建立績效化平臺-目標推動工具
1、激勵原則：人人有責、激勵約束并進
2、目標激勵，破解月末才追目標的誤區
3、導入“四維度”績效機制
二、建立激活動力平臺-高效例會推動工具
1、破解傳統會議形式化誤區
2、建立6類經營管理會議形成連環行動會議機制
3、建立會議追蹤機制，根治“會后不執行”痼疾
4、建立計劃布屬工具、總結匯報工具
三、建立約束平臺-督導推動工具
1、建立三級督導機制
2、建立外部督導機制

四、建立透明化管理平臺-展板推動工具
1、視覺管理是聽覺管理效果的10倍
2、建立獨具特色的管理文化墻、6大展板
3、建立展板管理操作細則
五、建立引爆自動化平臺-激勵推動工具
1、破解“底薪+績效+福利+獎金”薪酬機制的低效性
2、建立“激勵菜單”
3、建立“積分制”激勵機制
.培訓方式：
1.案例解析自動化運轉系統導入成果；
2.互動訓練會議與督導管理操作技巧；
3.小組分享激勵機制建設成果；
4.總(zong)結分享落地(di)實施計(ji)劃成果(guo)；

企業管理自動化運轉培訓課