服務與監控-華為財務BP與共享中心建設
講師：石軍、邱天 瀏(liu)覽次(ci)數：2799
課程描述INTRODUCTION
華(hua)為(wei)財(cai)務BP公開(kai)課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
華為財務BP公開課
適合(he)對象：
業務管(guan)理(li)人員、CFO、財(cai)務總監、共享中心負責人、財(cai)務經理(li)、財(cai)務BP、核算會計(ji)等
學習費用：
8800元/人
核心亮點：
1、聚焦實(shi)戰(zhan)，還原華為真實(shi)場景，聚焦目前財務領(ling)域的(de)熱點問題：財務BP和共享(xiang)中心。
2、情(qing)景教學，避免過去填鴨式教學帶來的“記不住”、“聽不懂”，在啟(qi)發式研討中統一(yi)認知
課程大綱(gang)：
第一天(tian) 白天(tian)
一、對標學習：基于業務發展的財務成(cheng)長華為業務簡介及(ji)業務發展歷(li)程
業務(wu)增長對(dui)財務(wu)管理(li)的挑戰
【實戰(zhan)研討1】你所在(zai)財務部門面臨的挑戰(zhan)？
華為不同(tong)發展階(jie)段(duan)財經職能(neng)的變化
財經組(zu)織架構變化及“三支柱(zhu)”
二、財(cai)務如何(he)轉(zhuan)型？【實戰(zhan)研(yan)討2】如何(he)應對財(cai)務部門面(mian)臨的(de)挑(tiao)戰(zhan)？
如何(he)做好財務BP：在一(yi)起、懂業務、提建議（控風險 & 促(cu)增(zeng)長）
華為(wei)財務BP職能及“以(yi)客戶為(wei)中心”的(de)財務BP文(wen)化
財務BP的績(ji)效(xiao)(xiao)體(ti)現在經營結(jie)果上，支撐公(gong)司長期有效(xiao)(xiao)增長
在一起：主(zhu)要從思(si)想上改變財務部(bu)門屬性，形成端到端視野
【情景演習1】財務和(he)業務能在一起嗎？趙剛與李云龍(long)融合案例討(tao)論
懂業(ye)務：華為售前(qian)財經職能變(bian)化(hua)歷史
【情景演(yan)習2】懂業務標準是啥(sha)？李(li)云龍為何認可(ke)趙剛(gang)？
提建議：在企業(ye)發展和風險間尋找平衡
【情景演(yan)習3】趙(zhao)剛第一次提建議
財務(wu)BP的能力素質模型（溝通(tong)技巧(qiao)、學習(xi)能力、項(xiang)目管理能力等）
【情(qing)景演習4】趙剛和李云(yun)龍生死搭檔的形成(cheng)
【課后(hou)學習】：《任正(zheng)非(fei)：開放、妥協、灰度》
財務(wu)BP能(neng)力固化：支持業務(wu)的財經流程建(jian)設(she)
【實戰(zhan)分(fen)享(xiang)】學員財務(wu)BP實戰(zhan)分(fen)享(xiang)
第一天 晚上
三、財(cai)務BP在銷(xiao)售(shou)領(ling)域實(shi)踐支(zhi)撐決策的合同全(quan)流程財(cai)務管(guan)理(li)
線索價值(zhi)分析及(ji)客戶信用風險(xian)管理
【案(an)例研討1】客(ke)戶風險評估，如何(he)支撐業務“打糧食”？
合同簽約決(jue)策流(liu)程(cheng)及授權體系
合同售前利潤概算流(liu)程(cheng)及演進歷史(shi)
合(he)同概(gai)算中的(de)財(cai)經(jing)9要素
【案例(li)研討2】“完美”的合同回款條款，為(wei)何(he)失效(xiao)？
合(he)同(tong)回款條款及合(he)同(tong)資(zi)金占(zhan)用
合同風險條款及(ji)風險成本
【案例研討(tao)3】虧損合同該(gai)不(bu)該(gai)簽？
項目型組織的內部考核結算機制
第二天
四(si)、華為賬務管(guan)(guan)理(li) 華為賬務管(guan)(guan)理(li)的職責定位(wei)：既服(fu)務又監控(kong)，監控(kong)重于服(fu)務
華為賬務管(guan)(guan)理的范圍：從(cong)交易核(he)算到分層分級多維度(du)的管(guan)(guan)理報告
華為賬(zhang)務管理(li)的組織結構
五、交易核算：只(zhi)為真(zhen)實性負責，讓業務(wu)從(cong)心(xin)所欲不逾矩(ju)追(zhui)求高質(zhi)量財報 會計政策應用：政策適配(pei)、落地(di)與布道 綜合(he)解決方案：非(fei)標、新(xin)業務(wu)場(chang)景(jing)識別，提供賬(zhang)務(wu)綜合(he)解決方案 外(wai)部遵(zun)從(cong)管理：如何協調(diao)集團準則與當地(di)會計準則的差異
【實(shi)戰分享(xiang)】以OTC流程為例，看(kan)華為賬(zhang)務交易核(he)(he)算的(de)會(hui)計(ji)政(zheng)策、核(he)(he)算規則、會(hui)計(ji)準則差異的(de)管理實(shi)踐
追(zhui)求高效(xiao)流(liu)程(cheng)運作 數據監控大壩：前端業務數據入口管理與賬(zhang)實一致驗證 賬(zhang)務流(liu)程(cheng)建設：持續(xu)建設簡單、高效(xiao)、安全的(de)賬(zhang)務流(liu)程(cheng) 華為賬(zhang)務IT系統介紹(shao)
【案例研討4】賬務(wu)核算流程與(yu)業務(wu)流程融合
六、管理核(he)算：支撐業(ye)務績效(xiao)管理的分層分級、多維度數據 了解華(hua)為的管理核(he)算體系
華為多維度COA（chart of account）介紹
了解華為的責任中心(xin)及其報(bao)告
【案例研討5】分(fen)產品的銷售合(he)同組合(he)拆分(fen)
七(qi)、華為財(cai)務(wu)共享中(zhong)心：交易核(he)(he)算與管理核(he)(he)算的(de)數據中(zhong)樞華為財(cai)務(wu)共享中(zhong)心的(de)建設
華為賬務共享中心的運營
華為賬務共享中心與智能化
華(hua)為賬務(wu)共享中心*組織架(jia)構(gou)變化(hua)
【實(shi)戰研討3】共享中心考核指標設置
專(zhuan)家介紹
石 軍
華(hua)為公(gong)司原海(hai)外(wai)客戶及項目 CFO、核心網產品線 CFO
10 年(nian)華(hua)為工作經驗(yan)(2005-2015年(nian))
職業經歷：
18年跨行業(ye)財(cai)務(wu)管理經(jing)驗（其中10年華為財(cai)務(wu)BP經(jing)歷）：經(jing)歷產品(pin)研發、合同銷售及交付(fu)回款(kuan)的(de)全流程財(cai)務(wu)管理。
在中長期(qi)財務(wu)戰略規劃(hua)、預算執(zhi)行及(ji)監控、費用監控、項目財務(wu)模型及(ji)融(rong)資、稅務(wu)籌劃(hua)、外(wai)匯等方面經驗豐富。
深度卷入華為(wei)LTC（銷(xiao)售(shou)）、IPD（研(yan)發）和IFS（財經(jing)）業務(wu)流程變(bian)革(ge)，主(zhu)導全(quan)球報價流程變(bian)革(ge)試(shi)點。參與近數百個(ge)項目的投標和合同(tong)商務(wu)談判，建立了(le)以客戶(hu)為(wei)導向的工(gong)作(zuo)模式(shi)。
卓越的國(guo)際(ji)化(hua)視野：先后(hou)在華為駐澳大利亞(ya)(ya)、馬來西亞(ya)(ya)、印度尼西亞(ya)(ya)等亞(ya)(ya)太國(guo)家工作，成功帶領(ling)30人的跨文化(hua)財務團隊。
講授課程：
《海外(wai)業(ye)(ye)務(wu)模式(shi)選擇(ze)與合(he)同管理》、《基于戰略的(de)全面預算(suan)管理》、《銷售財務(wu) BP:合(he)同四算(suan)管理》、《基于 IPD 的(de)產品投資管理》、《業(ye)(ye)務(wu)人(ren)員的(de)經營管理》等(deng)。
邱 天
華為原集團(tuan)報告方案(an)部負(fu)(fu)責人(ren)及(ji)海外賬務共享中心負(fu)(fu)責人(ren)
13 年(nian)華為工作經驗(2005-2018年(nian))
職(zhi)業(ye)經歷：
13年(nian)華為賬(zhang)(zhang)務(wu)管理工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)(yan)，在集(ji)團賬(zhang)(zhang)務(wu)、賬(zhang)(zhang)務(wu)共享中心、流(liu)程與IT財經(jing)的各個崗(gang)位(wei)都有豐富實戰(zhan)經(jing)驗(yan)(yan)。
“財務(wu)為業務(wu)提供快捷、準確(que)、安全(quan)的(de)服務(wu)，同時在(zai)高效的(de)服務(wu)流程中完成對業務(wu)的(de)監督”的(de)實踐者。
負責集(ji)團財報(bao)(bao)提速項目(mu)，實現集(ji)團財報(bao)(bao)發布時間縮短5天
參(can)與業(ye)財流(liu)程打通、賬實一致(zhi)項目，支撐(cheng)應(ying)收(shou)流(liu)程與客戶應(ying)付流(liu)程對接
參與(yu)多維度核算方案設計、集(ji)團BI系統建設、海外(wai)子公司ERP系統推行(xing)?
華為財務BP公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/58876.html
已(yi)開課時間Have start time
財務會計內訓
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