易道：領袖統御之道
講師：陳德起 瀏覽次數：2569
課程描述INTRODUCTION
領(ling)袖(xiu)統(tong)御之道培(pei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領袖統御之道培訓
課程大綱(gang)
易道義理：陰陽之道，萬物之源，陰陽平衡(heng)，萬物和諧
易道能量：乾坤(kun)氤氳，領袖氣(qi)魄大哉乾元(yuan)，領袖氣(qi)量厚(hou)哉坤(kun)元(yuan)
易道(dao)結構：企(qi)業領袖(xiu)統(tong)御之道(dao)（領導＋管理）/企(qi)業成功(gong)六(liu)級御道(dao)
第一級(ji)御智(zhi)：領袖智(zhi)慧與商業模式(shi)
蒙卦：蒙以養正，圣功也
一.“你的能量(liang)超乎想(xiang)想(xiang)”：能量(liang)超強(qiang)業績無量(liang)
工具應(ying)用(yong)—“生而知之(zhi)”：智慧道法
工具(ju)應用(yong)—“所立卓爾”：讀書為高
二.“一原三(san)線”：智慧源泉
1.“推(tui)天道明人事”：周易智(zhi)慧
2.“陰陽(yang)之道”：人(ren)生無悔(hui)，平衡為最
工具應(ying)用(yong)—“不為(wei)其大，終為(wei)大”：產品策略博弈(yi)法
3.“不(bu)戰屈(qu)兵”：競爭(zheng)不(bu)如競合
三(san).“動乎(hu)險(xian)中”：選準行業，辛勤耕耘
工具應用—商業(ye)(ye)模式：實業(ye)(ye)與“牧場”，資本與“獵*”
案例分析：智慧性領導的(de)價值(zhi)
第二級御師：組織行為(wei)與組織模式
師卦：能以(yi)眾正﹒可以(yi)王矣
一.“天(tian)下重器”：知人善任
“與鬼神(shen)合吉兇”：高人(ren)眼里無小人(ren)
“謙謙君子(zi)”：終不可及
工(gong)具(ju)應用—“黃金搭檔”：優勢互補
二(er).“造(zao)血機制(zhi)”：打造(zao)鐵軍
工具(ju)應用(yong)—“情理(li)利(li)夢”：留人(ren)用(yong)人(ren)
工具應用—“顧問(wen)管(guan)理(li)”：內力(li)不夠外腦相助
三.“教以人倫”：打造和諧組織
工具(ju)應用(yong)：和(he)諧團隊四原則
咸卦：柔(rou)上(shang)剛下(xia)天下(xia)和平
第三(san)級(ji)御(yu)控：運營管理與控制體系
明(ming)夷卦：內蒙大難﹒能正其志
“以史為鑒”：基(ji)業常青(qing)
一.“臣主異利”：管控原因
“奸(jian)術”：五壅、六微、八奸(jian)
二.“德刑兼用”：控制原則/控制辦(ban)法——除(chu)奸(jian)(jian)與防奸(jian)(jian)
.工(gong)具應用—“帝王之具”：君(jun)主的勢法術
工具應用—“相(xiang)(xiang)生相(xiang)(xiang)克(ke)”：控制之(zhi)器
三.“以法(fa)(fa)為教”：完善法(fa)(fa)制體系
工具(ju)應(ying)用(yong)—“靜(jing)退以為寶”：以靜(jing)制動(dong)
第(di)四級(ji)御變：變革創新與(yu)市場擴張(zhang)
革卦(gua)：順天應人﹒治歷明時(shi)
古(gu)代(dai)變(bian)革
一(yi).“乾道乃革”：變通而久
二.“易(yi)者變(bian)也”：創變(bian)道法
工具應用—“量變(bian)質變(bian)”：12消息卦，循序漸(jian)變(bian)
工具應用—“否定否定”：否極泰來，陰陽突變
工具應用—“錯綜復雜”：64卦關系，交相(xiang)互(hu)變
工具應用—“正中比應”：三(san)極(ji)之道，言(yan)乎變也
三.“吉(ji)兇(xiong)生(sheng)大業”：融資、購并、上市(shi)
工(gong)具應(ying)用—融資法(fa)則(ze)
工具應用—購并法(fa)則
第(di)五級御德(de)：領導(dao)修為與企(qi)業文(wen)化(hua)
修養(yang)的境界
謙卦：勞謙君子高(gao)不傲譽(yu)
一(yi).“仁愛為本”：盛德至善
工(gong)具(ju)應用：“明王之道”：內修(xiu)外行(xing)，孝悌(ti)的酵母作(zuo)用
工具(ju)應用(yong)—“以(yi)德行仁”：魅力無窮/君子魅力指數(shu)
二.“權變(bian)中庸”：中道和(he)諧
工具應用：“書言(yan)盡意”：表達藝(yi)術
三.“化(hua)育萬物”：企(qi)業文(wen)化(hua)
工具(ju)應用—企業文(wen)化建設(she)四步法則(ze)
第六(liu)級御謀：決策藝術與(yu)基(ji)業常青
夬卦(gua)：果斷決柔﹒健悅(yue)決和
一.“正合奇勝”：生生不(bu)息，吉無不(bu)利——績效是檢(jian)驗決策的根本標(biao)準
工具應用—獲(huo)取利益價值：追利三步——你追利，還是利追你
工具應用—提升品(pin)牌(pai)價值(zhi)：品(pin)牌(pai)增值(zhi)七法
二.“健而(er)悅，決而(er)和”：決策(ce)方法
工具應(ying)用—決策(ce)方法之(zhi)時空觀——先(xian)后(hou)天*
工具(ju)應用(yong)—決策方法之整體觀：六十四(si)卦密碼表
工具應(ying)用—決(jue)策方(fang)法之掃(sao)描法
三.“極(ji)數(shu)知來”：企(qi)業接班(ban)人的標準(zhun)
工具應用—企業接(jie)班人的條件
工(gong)具應用—基(ji)業常青與組織傳承
總結：領導的境界
領袖統御之道培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/58737.html
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- 陳德起
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