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高級秘書職業化培訓

課程背景：
長期以(yi)來(lai)，人(ren)(ren)們總(zong)以(yi)為(wei)，秘(mi)(mi)書(shu)/助(zhu)(zhu)理(li)(li)(li)就是接(jie)接(jie)電(dian)話、收發一下文件(jian)、搞搞會議記錄、接(jie)待一下訪客……總(zong)之，是一些事務性的(de)工(gong)作，其(qi)實不然(ran)(ran)。秘(mi)(mi)書(shu)/助(zhu)(zhu)理(li)(li)(li)雖然(ran)(ran)沒有主(zhu)管、主(zhu)任(ren)、經理(li)(li)(li)、部(bu)長等(deng)職(zhi)務，但其(qi)級(ji)別卻與其(qi)相同。秘(mi)(mi)書(shu)/助(zhu)(zhu)理(li)(li)(li)往往是“一人(ren)(ren)之下，數人(ren)(ren)之上(shang)”、“一人(ren)(ren)之下，百人(ren)(ren)之上(shang)”，甚至“一人(ren)(ren)之下，千萬人(ren)(ren)之上(shang)”，所以(yi)，秘(mi)(mi)書(shu)/助(zhu)(zhu)理(li)(li)(li)就必須具備良好的(de)素(su)質、較寬(kuan)的(de)知識(shi)面與包括管理(li)(li)(li)在內的(de)各(ge)方面的(de)能力(li)，課程《秘(mi)(mi)書(shu)/助(zhu)(zhu)理(li)(li)(li)職(zhi)業化高(gao)級(ji)訓練》便是你(ni)的(de)加(jia)油站，你(ni)準(zhun)備好了嗎！

課程特色：
實(shi)戰型(xing)職業培(pei)訓師，一(yi)位娓娓道來的講(jiang)述(shu)者(zhe)，一(yi)位鞭辟(pi)入(ru)里的評論(lun)者(zhe)，一(yi)位語驚四座的實(shi)戰家，一(yi)位引領前沿思潮的導師，功底深厚(hou)，專注投入(ru)；以學(xue)員(yuan)為中心，采用講(jiang)授、案例研究、情景模擬、游戲(xi)體驗等現代互動式學(xue)習方式；理性了解與感性認知二者(zhe)巧妙(miao)結合，學(xue)員(yuan)適當(dang)筆記，既(ji)消(xiao)化課程又在快(kuai)樂中接(jie)受——卓越的培(pei)訓效(xiao)果。

課程大綱：
第一講：對秘書素質與能力的要求
一、秘書職業的概念
1、什么是秘書職業
2、什么是秘書
廣義秘書的概念 
狹義秘書的概念 
二、秘書/助理的崗位職責
三、對秘書/助理的素質與能力要求
四、21世紀的秘書助理的風范
五、秘書/助理的職業機遇
三、秘(mi)書：化平凡為(wei)偉大

第二講：你的職場禮儀,公司的形象
一、禮儀運用的五個原則
思考:你的出眾氣質取決于什么?
二、職場常用的基本禮儀
1、基本禮儀中的站姿/ 坐姿/走姿
2、握手的禮儀
3、與人同行的禮儀
4、致意的禮儀
⑴微笑致意的禮儀
⑵鼓掌致意的禮儀
⑶鞠躬及其運用
5、名片使用的禮儀
⑴如何遞交名片?
⑵如何接拿名片?
⑶名片禮儀“四忌”
6、落座的禮儀
7、與人乘車的禮儀
三、禮儀中(zhong)敬語的使用(yong)

第三講：秘書/助理的關鍵能力修煉
一、增強自己的人文魅力 
1、掌握高超的溝通技巧
——語言溝通的五個絕招 
2、日常溝通留下好印象 
二、管理好你的上司
1、管理上司的內涵
2、首先是要與上司處好關系
看《亮劍》：“小心老子揍你！”
看《亮劍》：“新一團團長是李云龍”
3、管理上司的策略一
看電影：春節要貸款
4、管理上司的策略二
三、提升上司對你的依賴程度
PDP性格測試

第四講：秘書/助理如何組織會議
一、標準的會議管理流程 
二、標準化會議流程的六步法
案例研究：總經理要求秘書安排次日上午十點開一個會議。對秘書來說，什么是任務？什么是結果？怎樣做才能得到好結果？我們秘書該怎么做。
1、發通知
⊙可以不要開會的“五個如果” 
⊙必須開會的“五個如果” 
會議通知范例
2、抓落實
3、細準備
4、做記錄
5、發紀要
6、重檢查

第五講：秘書/助理如何主持會議
一、主持人應負責的工作
1、主持人的職責 
案例研究：某企業會議議程
2、主持人如何開場
現場演練：主持人會議開場演講
二、四大溝通心態在會議主持中的運用 
三、掌握議事進度的兩大技巧
1、語言技巧
2、非語言技巧
四、如何圓滿結束會議 
五、如何達成會議決議—— 四種群體決策
六(liu)、與參會(hui)者怎樣達成協議 ——會(hui)議中(zhong)處理沖(chong)突的(de)5種方法 

第六講：秘書/助理的公文寫作
一、寫作能力對當好文書的作用
二、工作計劃的起草
1、工作計劃的概念
2、工作計劃的作用
3、工作計劃的分類
4．工作計劃的結構
三、企業工作總結
1、工作總結的概念—— 
2、工作總結在格式上的兩個要求
3、工作總結常見的三種標題形式
4、正文的三個部分 
5落款 （署名和日期 ）的四種情況
四、會議紀要的寫作 
1、會議紀要的概念 
2、會議紀要內容的來源
3、會議紀要的一般作用
4、會議紀要的重要作用
5、會議紀要結構的三個部分 
6、會議紀(ji)要寫作的四個要點 

第七講：秘書/助理如何高效工作
一、秘書/助理的時間尤其寶貴
1、時間的概念
2、什么是“時間管理”？
拖延癥心理測試 
二、你不能不掌握的四象限管理法
1、重要又緊迫的事
2、重要但不緊迫的事
3、緊迫但不重要的事
4、不緊迫也不重要的事
思考：我們往往在哪兩個象限來回奔走，忙得焦頭爛額，不得不到第四象限去療養一番再出發？
思考：你是否“知道”在哪一方面如果持續有優異的表現，對個人生活或工作會有積極的意義？ (這個問題問過數千人，發現絕大多數答案可歸類如下) 
案例分析：對小王的工作進行定位
三、把握各(ge)象限的工作(zuo)、活動

第八講：秘書/助理的EQ與壓力管理
一、認識情緒
1、情緒究竟是什么
2、人的7種基本情緒
二、認識壓力
1、壓力的定義
2、現代人壓力的種類
3、對人殺傷力*的壓力是什么壓力？ 
三、認識EQ情商
1、情商的定義
2、情商的作用
3、情商內涵的五大能力
測測你的EQ情商
四、有效解壓的10個技巧
自由問答、互動

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