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領導力培訓課程

課程背景
中高層是企業的中流砥柱，而卓越的領導力與執行力則是企業管理的關鍵。 有了好的領導力才會有好的執行力，那么捫心自問一下，我們在管理的過程中是 否遇到過以下問題：
1. 工作進度緩慢，效率不高？
2. 不愿做額外的事情，內心沒有歸屬感？
3. 抱怨工作乏味、沒有目標，缺乏動力？
4. 缺少相互溝通，遇到問題推卸責任、埋怨，造成工作滯后？
5. 談思路一套接一套，卻總是做不出成果？等等
以上問題既然存在，為什么卻總是(shi)得(de)不(bu)到解決？大(da)家想知道這些問題背后(hou)的 真正原(yuan)因嗎？

課程亮點
首先領導(dao)力是(shi)一(yi)種(zhong)有關前瞻與(yu)規劃、溝通與(yu)協調、真誠與(yu)均衡的(de)藝 術(shu)。21世紀的(de)領導(dao)力不僅僅是(shi)領導(dao)的(de)方法(fa)和(he)技能，也(ye)不僅僅適(shi)用于領導(dao)者，它是(shi) 我們每個人都應該(gai)具備(bei)或實踐的(de)一(yi)種(zhong)優(you)雅(ya)而精妙的(de)藝術(shu)。

培訓課題
一、企業文化與價值觀
企業文化是指企業全體員工在生產經營活動中形成并共同遵循的最高目標、價值 標準、基本信念及行為規范。這是一種管理文化，不同于企業制度，它是員工物 質文化和精神文化在企業中具體的總和。更具體地說，企業文化是企業和員工在 意識、習慣和感情領域中的一致性的總和。
價值觀是(shi)一個人判(pan)斷是(shi)非黑白的(de)標準(zhun)(zhun)，是(shi)一個人行(xing)為(wei)處事的(de)準(zhun)(zhun)則(ze)，共同(tong)的(de)價值觀 是(shi)產(chan)生(sheng)凝聚力的(de)基礎，是(shi)企(qi)業文化的(de)核心。

二、強烈信念與態度
領(ling)(ling)導者(zhe)是企業的(de)(de)信念(nian)(nian)的(de)(de)支撐，如(ru)果領(ling)(ling)導者(zhe)沒有強(qiang)大的(de)(de)信念(nian)(nian)，團隊就不會(hui)有信 念(nian)(nian)；一個(ge)沒有信念(nian)(nian)的(de)(de)領(ling)(ling)導者(zhe)帶領(ling)(ling)一個(ge)沒有信念(nian)(nian)的(de)(de)團隊，結果不言(yan)而喻，更談不上 做事(shi)的(de)(de)態(tai)度。態(tai)度讓(rang)愚者(zhe)能(neng)智，信念(nian)(nian)讓(rang)能(neng)者(zhe)無(wu)疆！態(tai)度決(jue)定結果，一般來說，人 的(de)(de)智力相差無(wu)幾，工(gong)作(zuo)成效的(de)(de)高低(di)往往取決(jue)于(yu)對(dui)工(gong)作(zuo)的(de)(de)態(tai)度。

三、目標與結果導向
1.確立自己明確的目標。
2.制定實施目標的計劃
3.做出時間安排，確保計劃實現

四、以身作則的修煉
領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)的(de)(de)榜(bang)樣作用具有強大的(de)(de)感染力和影響力，是(shi)一(yi)種無聲的(de)(de)命(ming)令、最好的(de)(de) 示范，對(dui)員工(gong)的(de)(de)行動是(shi)一(yi)種極大的(de)(de)激勵；是(shi)建立信任的(de)(de)基礎，如(ru)果你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)團隊不信 任你(ni)(ni)(ni)，你(ni)(ni)(ni)就(jiu)永遠不會(hui)帶領(ling)(ling)他們創任何成就(jiu)，領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)以(yi)身作則方(fang)能(neng)令行禁止！身先 足以(yi)率(lv)人，律己才能(neng)服人，平(ping)時的(de)(de)表(biao)現就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)得分，修身不拘(ju)年(nian)齡，要訣(jue)是(shi)自(zi)(zi) 知自(zi)(zi)省，推己及人，如(ru)果你(ni)(ni)(ni)習慣于(yu)從生活小事(shi)修養自(zi)(zi)己的(de)(de)品德，將來(lai)就(jiu)更(geng)有能(neng)力 塑造(zao)應付大事(shi)的(de)(de)毅力

五、人格魅力
1、能力潛質認證。
2、高尚的思想和社會責任感。
3、心態調整、全方位賦能！
5、掌握更多更全面的知識。
6、言談舉止之魅力。
7、塑造人格魅力。
8、建立儀(yi)表形象。

六、建設高效團隊
(1)同別人共同擁有你的構想、目標和目的。
(2)帶著愉快的神情做事。
(3)明察周圍形勢，隨時采取行動加強或修正。
(4)盡可能以身示范。
(5)保持個人高度誠正。
(6)顯示真正的關切，增強同員工的互信。
(7)致力于奉獻(xian)而不是(shi)為個(ge)人利益，并鼓(gu)勵(li)團體(ti)內每(mei)個(ge)成員也(ye)這樣

七、溝通力
溝通三大要素
1.讓對方聽得進去
2.讓對方心平氣和
3.讓對(dui)方很有(you)面(mian)子(zi)

培訓對象：中高層管理人員

領導力培訓課程