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美的全供應鏈成本控制公開課

認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備 注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，由“香港國際職業資格認證中心HKTCC”頒發與所參加培訓課程專業領域相對應證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。
3.課程結束后20日內將證書(shu)快遞寄(ji)給學員(yuan)；

〖課程背景〗
成本控制七大痛點:
痛點一：*供貨占比高，金額大——危害：成本控制劣勢，品質失控，滋生腐敗
痛點二：物料標準化水平低——危害：小額小批量采購無批量優勢，工廠管理難度大
痛點三：小額供方（年<50萬）多——危害：供應商管理困難，無規模采購價格談判優勢
痛點四：電器件進口占比高——危害：采購周期長，議價難度大
痛點五：供方布局不科學——危害：品質異常多、成本核算困難，價格不公平
痛點六：材料&定額不清——危害：定價無依據，談判無底氣
痛點七：供貨比例管(guan)控流程不合理&mdash;危害：無法進行(xing)價(jia)格最(zui)優操作

〖課程大綱〗
引言：美的某產品成本組成
成本構成—材料成本是整個成本組成最重要的影響因素
第一章：產品成本管控中的痛點
1、材料成本居高不下的9大問題點
2、美的全供應鏈成本管控方略下成果與收益
第二章：美的全供應鏈成本管控四大策略
面對如此之多的問題，我們是如何解決并創造收益的？
1、策略一：成本核算——調查摸底，有個基準
2、策略二：布局優化——科學管理，運籌帷幄
3、策略三：采購降本——簡單先行，談判攻心
4、策略四：技術降本——標準化、平臺化、模組化
5、新策略下對應組織架構與戰斗隊形
第三章：成本管控中如何防范職業貪腐行為？
1、流程牽制
2、632系統監控
3、組織架構與人事安排
第四章：考察「美的」標桿工廠
參觀美(mei)的(de)標桿(gan)事業部車間(jian)，實地(di)觀摩美(mei)的(de)如何(he)在工廠內推行推進式生產，精(jing)益管(guan)理(li)(li)和精(jing)益改善，感受中國*制造企(qi)業生產線布(bu)局及車間(jian)管(guan)理(li)(li)之道，以及美(mei)的(de)成本(ben)管(guan)控方法！

美的全供應鏈成本控制公開課