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六西格瑪黑帶公開課

【培訓背景與目的】
在6sigma的專業人才隊伍中，黑帶是6sigma管理中最關鍵的職位。通常是全程的專職從事6sigma改進項目。黑帶（BLACKBELT.BB）是成功推進6sigma項目的技術骨干。6sigma項目的負責人，組織6sigma的核心力量。他們的知識、技術、能力和努力程度決定著6sigma管理的成敗。
培訓黑帶使其擔當起以下職責：
1)領導6sigma項目團隊，實施并完成6sigma項目。
2)向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓。
3)識別過程改進機會并選擇最有效的工具和技術實現改進。
4)向團隊傳達6sigma管理理念，建立對6sigma管理的共識。
5)向倡導者和管理層報告6sigma項目的進展。
6)將通過項目實施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶。
7)為綠帶提供項目指(zhi)導。

【培訓方式】
教師講授：以理論實際的方式，做到深入淺出，通俗易懂；
實務練習：以學員參與的方法，將理論與自身實際起來，指導其項目的立項和實施。
案例分析：以討論、互動、講評的方法，理解和消化成果的成功經驗。
練習評審：以肯定成功提出不足的方式使學員在課后的學習中少走彎路，提高成功率。
培(pei)訓對象：組織潛在(zai)的(de)“黑帶(dai)”，可為培(pei)訓黑帶(dai)大師創(chuang)造條件;中級以上(shang)的(de)技術和管理(li)人(ren)員（會使用電(dian)腦(nao)進行文(wen)字處理(li)）;車間、部門中層(ceng)以上(shang)的(de)行政(zheng)領導;項目團隊的(de)負責人(ren)

培訓大綱:
現場質量問題簡述
常見的現場質量問題
常見的原因和問題特點
SPC---持續改進哲學、用數據說話
SPC的目的   過程計劃
選擇關鍵特征 控制計劃
 利用SPC進行過程控制的團隊方法
基本統計學準備
過程分布基本統計量
流程的統計學解釋
假設檢驗產品/工藝過程質量的統計描述
流程變異的量化-流程能力
流程/質量變異及其能力分析
流程變異過程FMEA
過程能力(Capability)和過程性能(Performance)
以及相應的指數CPK、PPK的應用
SPC控制圖簡介
控制圖理論 均值極差控制圖
從過程中收集數據，制作控制圖
找到改進的空間和機會

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