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誰擁有一支忠誠的*團隊

誰就會擁有未來！

在中國(guo)大多數的企業(ye)(ye)中，老(lao)(lao)板(ban)是(shi)個(ge)擁有無(wu)上權利的角色，企業(ye)(ye)的運轉全系于老(lao)(lao)板(ban)，企業(ye)(ye)的生存全靠老(lao)(lao)板(ban)，老(lao)(lao)板(ban)總怕下屬做不好事(shi)，無(wu)論大事(shi)小事(shi)事(shi)必躬親。所(suo)以(yi)老(lao)(lao)板(ban)總是(shi)忙，總是(shi)累(lei)，總是(shi)覺得(de)分(fen)身乏術。

親愛的企業(ye)家(jia)、團隊領袖(xiu)們，

您(nin)是否正(zheng)在為企(qi)業(ye)業(ye)績(ji)無法突破瓶頸而困(kun)惑？

 您是否正在為團隊整體銷售(shou)無法(fa)提升(sheng)而苦苦尋(xun)覓方(fang)法(fa)？

 您(nin)是否想(xiang)成(cheng)為團隊的精神(shen)領袖？

 您是否因為團隊渙散，沒(mei)有(you)凝聚力而困惑？

 您是否(fou)因為團隊不(bu)感恩、不(bu)付出，不(bu)自(zi)動自(zi)發工作而苦惱？

 您是否想倍增(zeng)企業團隊生產銷售業績，創造更大(da)價(jia)值？

 您是否(fou)到處(chu)學習打造團隊(dui)卻(que)無(wu)法(fa)落地而苦(ku)惱？

企業管理的四宗罪

第一宗罪

不會授權

作為領導(dao)，一(yi)個重要(yao)職(zhi)責是(shi)“授權”，把精力集中(zhong)在重要(yao)事務，下(xia)屬獲得(de)(de)一(yi)定的(de)職(zhi)權和責任，就能(neng)獨立(li)地發(fa)揮自己的(de)才能(neng)并取得(de)(de)成就，在成就感的(de)激勵下(xia)取得(de)(de)更(geng)大的(de)成就。

一個優秀的管理者不一定要在(zai)各個方面都(dou)比別(bie)人強，而在(zai)于具有調動下屬積極性。

第二宗罪

不會育才

培養人才(cai)是(shi)領導的(de)重(zhong)要職責，因為(wei)無論管理者將來(lai)晉升或(huo)退位，總是(shi)需(xu)要人才(cai)接替。聰明的(de)管理者追求事(shi)業上的(de)成功，除依靠自己的(de)才(cai)智之外，更重(zhong)要是(shi)借助別(bie)人的(de)力量。

 培(pei)養(yang)人才，對于被培(pei)養(yang)人而言是一種激勵(li)；培(pei)養(yang)人才有利于加強下屬(shu)的(de)參與管理，將繁瑣的(de)較小的(de)工作交給(gei)下屬(shu)完成，管理者(zhe)可抽出更多時間從事組織的(de)戰略及(ji)策略研究。

第三宗罪

不會用人

用(yong)人之道(dao)是領(ling)導實(shi)施(shi)領(ling)導過程的(de)重要工作。正確用(yong)人必須實(shi)現能者(zhe)(zhe)上、平者(zhe)(zhe)讓、庸者(zhe)(zhe)下、劣者(zhe)(zhe)汰，達到“人盡其才，才盡其用(yong)”。

越(yue)是小(xiao)的(de)企(qi)業(ye)，老(lao)板架子越(yue)大！因(yin)為他是“能人”——企(qi)業(ye)離了誰都照樣(yang)轉，離了我老(lao)板就(jiu)不行。這樣(yang)的(de)企(qi)業(ye)，老(lao)板不累(lei)才怪！

第四宗罪

不會分錢

分(fen)(fen)(fen)(fen)錢(qian)，看起(qi)來簡單，實則暗藏玄機。有些老板不(bu)(bu)舍(she)得分(fen)(fen)(fen)(fen)錢(qian)，最后發現企業做(zuo)不(bu)(bu)起(qi)來，所有的活都(dou)(dou)自己一個人干。有些老板舍(she)得分(fen)(fen)(fen)(fen)錢(qian)，但不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)怎么(me)分(fen)(fen)(fen)(fen)，自己錢(qian)沒少(shao)往出拿，到最后不(bu)(bu)是大家都(dou)(dou)不(bu)(bu)干活了，就是因(yin)為分(fen)(fen)(fen)(fen)錢(qian)而分(fen)(fen)(fen)(fen)崩離析。

分錢(qian)，是老(lao)板的(de)(de)必修(xiu)課。通過(guo)分錢(qian)，既(ji)能調動員工(gong)的(de)(de)積極性，還(huan)能讓員工(gong)多(duo)賺，更(geng)能讓老(lao)板自己解放。

企(qi)業的成(cheng)功首先得(de)益于(yu)個人的成(cheng)功，只有企(qi)業里面的每一個人都在(zai)發(fa)揮潛能、創造價值的時候，老板才能在(zai)忙、累中解脫出(chu)來，企(qi)業也才能健康(kang)而持久的發(fa)展。

老板(ban)要想(xiang)不累，其(qi)實不難。首先老板(ban)得改變觀念，要意識到如(ru)何充分(fen)利用人(ren)才。其(qi)次是學(xue)會(hui)打造(zao)團(tuan)隊、培(pei)養(yang)人(ren)才，為(wei)企業建立(li)一套自(zi)動(dong)化(hua)運(yun)作的系統，擺脫企業對老板(ban)的依賴，讓員工(gong)為(wei)企業著(zhu)想(xiang)、讓團(tuan)隊以一當百、讓系統自(zi)動(dong)為(wei)你賺錢。

走進《教你打造*銷售團隊》——3000多家企業、100多家上(shang)市(shi)公司老板鼎力(li)推薦的團隊打造課程(cheng)。

課程大綱

01團隊領袖的身份和標準

02突破(po)限(xian)制(zhi)性的信念，創造有能量(liang)的環境

03經營團隊的(de)(de)夢想，激(ji)發團隊的(de)(de)潛(qian)能

04培養團隊的*工作狀態

05人才(cai)培養和吸引策略(lve)

06打造團隊的11大法則

學完課程你將收獲什么？

在(zai)課程中將徹(che)底與你分享：

1、 如何明(ming)(ming)確(que)(que)目(mu)(mu)標，明(ming)(ming)確(que)(que)結果(guo)，并超額達成團(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)標，拿到結果(guo)。

2、 如何使(shi)團隊(dui)在銷售(shou)當中處于(yu)*巔瘋(feng)狀態。

3、 如何增強(qiang)團隊整體的自(zi)信心，每天充滿*精神，*信念。

4、 如何增(zeng)強團(tuan)隊(dui)行動(dong)力，使團(tuan)隊(dui)有夢想到實現夢想。

5、 如(ru)何增強團隊必(bi)勝(sheng)的決(jue)心(xin)，永往直(zhi)前達成(cheng)銷售結(jie)果。

6、 如何突破團隊整體的內心障礙，向不可能挑戰。

7、 如(ru)何做好團隊整體(ti)的溝(gou)通，協調，執行，檢查和結(jie)果。

8、 如何快速(su)超越競爭對(dui)手，提高整體的銷售(shou)業績和利潤；

9、 如何做好大顧(gu)客服務，讓大顧(gu)客瘋狂大量幫您轉介紹；

10、如何做(zuo)好企業團隊(dui)開發顧(gu)客的能力，并與顧(gu)客建(jian)立(li)維護好*的合作關系；

11、如何做(zuo)好企業銷售(shou)行銷策略，花最(zui)少的(de)(de)時間最(zui)少的(de)(de)人(ren)力(li)卻可以得(de)到(dao)豐厚的(de)(de)結(jie)果；

12、如何(he)使團隊做到在任(ren)何(he)時間，任(ren)何(he)地點，銷售任(ren)何(he)產(chan)品(pin)給任(ren)何(he)人。

13、如何增強(qiang)團隊的(de)(de)凝聚力(li)(li)，向心力(li)(li)，責(ze)任(ren)(ren)心，忠誠度(du)，做到主動搶先承擔(dan)責(ze)任(ren)(ren)，加強(qiang)小我完成(cheng)大我的(de)(de)*精神。