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激勵實務與有效授權培訓

【課程說明】
本課程是專門針對企業全員綜合能力提升與發展的需要量身定做的。課程內容包含激勵實務有效授權等。課程引進國內外先進的管理理念和成功的管理案例，針對實際遇到的問題，提出相應的解決對策，強調運用技能來提升綜素質的提升。
【課程特色】
.百強企業的內訓課程，世界五百強企業定購的必修課程。
.結結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容。
.針(zhen)對企業(ye)存在的實際問(wen)題層層剖析(xi)，并以獨(du)特的“理論講解(jie)+精準案例分析(xi)＋小(xiao)組討論＋體驗式(shi)(shi)情景(jing)模擬(ni)＋互動(dong)游戲+視頻(pin)賞析(xi)+視頻(pin)賞析(xi)”的激情授課方式(shi)(shi)展(zhan)現給學員(yuan)，以效果為導向，幽默風趣、通俗(su)易懂、見解(jie)新穎(ying)、深(shen)入淺出、別具一格。

【課程大綱】
中高層素質提升之激勵實務篇
第一講 什么是激勵
一、課程導引：
現場互動調查
1、您目前的工作除了獲取報酬以外最吸引您的是什么？
2、如果沒有報酬什么是驅動您做事的*動力？
3、如果不給別人報酬您怎么能讓別人為您工作？您認為最好的方法？
導引結語：員工需要激勵
二、激勵的概念
1、經過激勵的行為和未經過激勵的行為存在明顯的差別
2、不同激勵方式對行為也有的影響有區別.
三、激勵的類型
1、什么是物質激勵？各自特點！
2、什么是非物質激勵？各自特點！
四、非物質激勵兩個基本原則
1、按需激勵 因人而異
2、公平性原則

第二講 激勵方式
1、期望激勵
2、賞識激勵
3、授權激勵
4、賞識激勵
5、參與激勵
6、其它激勵
榮譽激勵：對員工勞動態度和貢獻予以榮譽獎勵，如表彰、光榮榜、宣傳報導、推薦獲取社會榮譽、標兵等。
競爭激勵：提倡內部員工之間、部門之間的有序平等競爭。
示范激勵：通過管理者的行為示范、敬業精神來正面影響員工
物質激勵：增加工資、生活福利、發放獎金等。
7、處罰和批評

第三講 激勵實務分享與討論
一、使命法
1.自我激勵
2.個人業務承諾計劃
3.組建臨時團隊
二、生存法
4.生存競爭
三、競爭法
5.新陳代謝機制
6.分組競爭機制
7.在內部引入外來競爭
四、興趣法
8.鼓勵“非法行動”
9.給員工完全自由發揮的空間
五、空間法
10.培訓機會
11.崗位輪換
12.給予員工暢順的事業發展渠道
13.減少審批程序
14.員工參與決策。
六、榮譽法
15.榮譽激勵
七、危機法
16.危機教育
18.變懲罰為激勵
19.親情關懷
20.變消(xiao)極(ji)(ji)管(guan)理(li)為積極(ji)(ji)管(guan)理(li)

中高層素質提升之有效授權篇
第一講 授權基礎知識
1、什么是授權
2、為什么要授權
第二講 如何進行有效授權
1、授權的層次有哪些
2、有效授權的6步驟
第三講 授權的原則
1、對部屬授權的原則
2、何種工作可授權
3、授權不足或授權太多各有什么危害
4、案例：主管授權之后反而工作效率降低，為什么？
第四講 關于反授權
1、什么是反授權
2、反授權的危害
3、研討：如何處理部屬的推卸責任或反授權
第五講 授權的好處及意義
1、授權帶來哪些好處
2、積極授權成就你我
.體驗式情景游戲：極速60秒

激勵實務與有效授權培訓