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中國企業培訓講師
如何成為上司的得力助手
 
講師:吳(wu)天福 瀏(liu)覽(lan)次數:2575

課程描述INTRODUCTION

如何成為上司的得力助手培訓

· 秘書文員

培訓講師:吳天福    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

如何成為上司的得力助手培訓

【課程背景】
身在職(zhi)場,上到總(zong)經(jing)理、下(xia)(xia)到辦事(shi)員,無論你(ni)處于哪個(ge)層(ceng)級(ji)、在哪個(ge)崗位,都(dou)要在上司(si)(si)的(de)領導下(xia)(xia)開展工作(zuo),如何成為上司(si)(si)的(de)得(de)力(li)(li)助(zhu)手?是每個(ge)職(zhi)場人(ren)(ren)都(dou)必須了解并掌握的(de)實用課題。只(zhi)有(you)(you)(you)做好上司(si)(si)的(de)得(de)力(li)(li)助(zhu)手,機會來臨時,你(ni)才(cai)有(you)(you)(you)可能被慧眼識英才(cai)而(er)提拔(ba)重用。從另一個(ge)角度講,在職(zhi)場中,只(zhi)有(you)(you)(you)甘為綠(lv)葉(xie)、做好綠(lv)葉(xie)的(de)本份(fen)去輔佐、襯托紅花,才(cai)能促進團(tuan)隊的(de)團(tuan)結合(he)作(zuo)、勇(yong)于承擔責任的(de)人(ren)(ren),才(cai)有(you)(you)(you)承擔更大(da)責任的(de)機會!

【培訓目標/收益】
1.了解上司的得力助手是什么樣的;
2.懂得分擔和承擔什么責任;
3.了解如何樹立專業形象;
4.了解如何提升自己工作效率和結果;
5.為解決問題提供(gong)可靠性方案,保證上司工作和團隊運作有條(tiao)不紊(wen)進行。

【課程特色】
1)全干貨分享,學員立竿見影地得到職場中與上司相處的實用方法;
2)分組式互動、體驗式學習、課中穿插實戰案例進行剖析與演練;
3)過程中建立班級QQ群/微信群,提供QQ微信交流平臺常年互動,實現一次學習,終生受益!
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:各部(bu)門(men)主管(guan)及部(bu)門(men)骨干(gan)人員/助理(li)/秘書等

課程大綱:
預備:上課前提前到客戶現場,了解公司文化、運營氛圍,融入課程中講解
破冰:1.老師自我介紹
2.分組,每組相互熟悉,選出一名組長取組名組呼面對面建立微信群,上臺發表
案例導入:*職場影片《穿普拉達的女王》片段:
提問(wen):為什(shen)么她(ta)不放棄?2.她(ta)是(shi)如何超(chao)越(yue)上司(si)的(de)期(qi)望(wang)?

一、為上司的得力助手畫像!
1、你應該了解的:身為上司的定位、優勢和難處
2、【上司的得力助手】面面觀:
2.1魏征型(諍臣):忠直不阿,可正衣冠;
2.2陽明型(能臣):真才實學,知行合一 ;
2.3和珅型(奸臣):揣摩上意,制衡忠臣;
2.4李逵型(灰臣):只求忠義,不論是非。
分組討論:哪一種是(shi)*助手?

二、團隊的責任擔當法則
1.上司負的責任
.決策
.指揮
.成敗
.安全
2.助手負的責任
.謀劃
.提醒
.背黑鍋
.抬轎子、打配合
3.下屬負的責任:
.決策的執行
.接受指揮、指哪打哪
.事情完成的質量、交期
.完成指定任務
分組演練:荊(jing)州安良百貨電(dian)梯(ti)吃人事件(jian),商(shang)場老總、現場經理、當班人員、電(dian)梯(ti)維護者各(ge)應承(cheng)擔什么(me)責任?

三、樹立你的專業形象——專業讓你更“得力”!
1、你的專業點在哪里?
2、專業——以你的知識儲備為基礎
.你必須成為最了解公司所在行業的人!
.你必須成為最了解公司產品和服務的人!
.你對本職工作要如數家珍,熟極如流!
3、專業——你要會老練的處理問題
.掌握必要的管理工具之一:思維導圖
.掌握必要的管理工具之二:卡瑞爾公式
.掌握必要的管理工具之三:問題分析與解決
4、專業——你要有必有的職場情商!
.和諧絕非討好:招待客人喝什么?
.看開而非看破:三人升職兩落選
.圓通絕非圓滑:對銀行界說自己贏利好,對稅務局說自己沒賺到錢
.尊重而不盲從:有所聽有所不聽
分組演練: 各組發揮聰明才智,對老師提出的情(qing)境進行分析(xi)并提出觀點。

四、與上司相處的七大原則與巧妙應用
第一原則:上司永遠是對的!
第二原則:不要議論上司的是非
第三原則:不要搶上司的風頭
第四原則:獨立承擔責任,工作到位
第五原則:對上司的立場要敏感
第六原則:讓上司做選擇題,自己做問答題
第七原則:讓上司唱紅臉自己唱黑臉
分組研討:  各組抓鬮選題,深入研討,上臺發表,老師分別點評
1、如何「面對越級指揮的上司」?
2、如何「在上司發言后如何補充意見」?
3、如何「面對上司與上司的上司之間的沖突」?
4、如何「面對吹毛求疵的上司」?
5、如何「面對外行領導的上司」?
6、如何「面對與上司意見沖突」?
7、如何「代理上司的職務」?
8、如何「給上司建議案或報告書」?
9、如何「面對好大喜功的上司」?
10、如何「面對上司決策錯誤而導致損失」?
小結 知易行難,任重(zhong)道(dao)遠(yuan)                                      

如何成為上司的得力助手培訓


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