課程描(miao)述INTRODUCTION
福特Q1基礎知識公開課
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
福特Q1基礎知識公開課
課程概述
本課程時長為1天。
Q1是(shi)(shi)作為(wei)福特汽(qi)車供(gong)(gong)應(ying)商(shang)必要(yao)的質量保(bao)證商(shang)標(biao)(biao),汽(qi)配供(gong)(gong)應(ying)商(shang)必須(xu)具備(bei)維持Q1要(yao)求(qiu)(qiu)水平的能(neng)力,才能(neng)得到持續向福特供(gong)(gong)貨(huo)的保(bao)證;Q1是(shi)(shi)在IATF 16949的基礎上,進(jin)一(yi)步符合福特對其供(gong)(gong)應(ying)商(shang)必須(xu)達到卓(zhuo)越(yue)經營(ying)績效嚴格要(yao)求(qiu)(qiu)的象征,也(ye)是(shi)(shi)汽(qi)配供(gong)(gong)應(ying)商(shang)爭取更多主機(ji)廠訂(ding)單的有力支持;即(ji)使在非福特汽(qi)車供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的情況下,引用Q1要(yao)求(qiu)(qiu)中的目(mu)標(biao)(biao)作為(wei)汽(qi)配公司(或非汽(qi)配公司)的經營(ying)努(nu)力目(mu)標(biao)(biao),也(ye)能(neng)帶領(ling)公司大幅提升(sheng)各(ge)方(fang)面的核心能(neng)力。
課程收益
.了解獲得和使用Q1這個全球質量保證商標的方法/途徑;
.吸收汽車主機廠在質量管理要求方面值得借鑒的精華;
.驅動持續改進質量和制造的基本原則以確保企業成功;
.展開/運用正確的手法來保持企業競爭優勢;
.掌握方向與所需資源,準備長期投入以獲取Q1榮譽。
培訓對象:汽車(che)零件業總經理(li)、副總經理(li)、質量代表(biao)、生產總監(jian)、研發總監(jian)、質量總監(jian)、質量管理(li)體系推(tui)進人員、Q1各相關業務的中高階主管
課程大綱
.1. Q1策略
.2. 生產系統的能力要求
.3. 質量的表現要求
.3.1. 供應商改進系統(SIM)
.4. 改善行動要求
.4.1. 六西格瑪應用要求
.4.2. 精益生產要求
.4.3. KPI項目與KPI管理要求
.4.4. 制造現場稽核要求
.4.5. 過程能力規劃要求
.4.5.1. 質量操作系統要求
.4.5.2. D/PFMEA與控制計劃特殊要求
.4.5.3. PPAP/試生產審查特殊要求
.4.5.4. 項目管理要求
.4.5.5. 特殊工藝要求
.4.5.6. 外包商質量管理系統*要求
.4.5.7. 制造價值流作業要求
.4.5.8. 8D問題解決方法要求
.4.5.9. 客戶滿意度指標要求
.4.5.10. 持續改進實施計劃要求
.4.5.11. 變更管理程序
.4.5.12. 過程變異監控要求
.4.5.13. 檢具的校正和使用要求
.4.5.14. 包裝審核要求
.6. 客戶滿意/客戶背書要求
.7. 持續改善
.7.1. 持續改進實施計劃要求
.8. Q1 評分方式
.9. Q1 撤銷
.10. MP&. 和交付要求
.10.1. MMOG/.E評審記錄要求
.11. MP&. 背書*要求
.12. 初始和最終制造可行性前瞻要求
.13. 外包商管理前瞻要求
.14. 預防維護前瞻要求
.15. 制造過程評估前(qian)瞻要求
福特Q1基礎知識公開課
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已開課時間Have start time
品質管理內訓
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉(wei)
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲(zhe)
- (蘇州場)ISO 9001 徐老師
- 《QC品質管理活動及工具應 刁(diao)東平
- 零缺陷抽樣檢驗 雷(lei)雨(yu)
- 《精益TQM:有效打造企業 楊小林
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉
- 基于質量管理小組活動準則的 雷(lei)雨
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤(tao)