課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
國家政策與內部管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
國家政策與內部管理培訓
課程收益
1.了解“一帶一路”與“供給側改革”的發展戰略及為企業提供的機遇;
2.了解企業發展出現的管理瓶頸;
3.掌握針對管理瓶頸所提出的調整方法;
4.熟知(zhi)中(zhong)層(ceng)角色(se)管理能力;
適合對象
5.適合企業
.管理成熟度低的企業;
.系統不完善的企業;
.遇到發展瓶頸的企業;
6.適合人員
.企業決策層、高層-改變管理思路;
.人力(li)資源部管理人員-學習方法和策略(lve);
授課風格
7.講師風格:風趣幽默
8.授課模式:專題講解+案例分析+互動教學+定向引導;
課程時間
1天
課程大綱:
第1講 國家發展規劃對企業的影響
一、國家發展規劃-“一帶一路”
1.什么是“一帶一路”
2.“一帶一路”提出的背景
3.“一帶一路”的發展戰略
4.“一帶一路”的涵蓋范圍
5.“一帶一路”*成果
6.國內各區域自身的定位
7.“一帶一路”對國內企業的影響
8.國內企業如何把握“一帶一路”提供的機遇
二、國家發展規劃-“供給側改革”
01.什么是“供給側改革”
02.“供給側改革”提出的背景
03.國家為什么要“供給側改革”
04.國家如何做“供給側改革”
05.“供給側改革”給企業帶來如(ru)些機遇(yu)
第2講 組織管理瓶頸分析與調整方法
一、企業發展時期與戰略規劃
1.企業發展的六大時期
2.企業戰略規劃內容
01.利潤
02.管理成熟度
二、組織管理瓶頸分析
1.企業必須建設的三大系統
01.財務系統
02.營銷系統
03.組織系統
2.缺少系統的表現分析
01.利潤與管理成熟度分析
02.公司擴張分析
03.人才培養與招募分析
04.管理者能力素質分析
05.員工職業素質與(yu)專業能力分析
三、組織管理提升思路與方法
1.組織管理提升思路
01.建設完善的組織管理系統(各項體系、流程、制度)
02.建立人才培養體系;
03.提升管理者自身能力;
2.組織系統建設方法
01.企業戰略規劃設定
A.設定思路
B.設定方法
02.人力資源系統設定;
A.人力資源戰略規劃設定-提升到戰略層面
B.組織架構設計與工作分析-組織合理,人盡其責
C.績效管理系統-打造以結果為導向的管理模式
D.薪酬系統-激勵員工
E.培訓系統-培養人才
F.生涯系統-激勵員工,樹立夢想
G.打造企業文化-樹立企業愿景、使命、核心價值觀,打造執行力文化、管理文化、績效文化;
03.提升管理者能力
A.用人之道
B.能力要求
C.提升方法
第3講 角色管理能力
一、打造中層領導力
1.什么是領導力?
2.領導力為什么重要
3.中層領導與員工的4種關系
4.中層在管理中應避免的11大錯誤
5.提升中層對下屬領導力的4大技巧
6.打造中層領導力的7大特質
二、打造企業凝聚力
1.什么是凝聚力;
2.凝聚力的特征表現
3.打造凝聚力方法-公司層面
4.打造凝聚力方法-團隊層面
三、打造員工執行力
1.執行力的產生背景
2.執行力的概念
3.執行力能解決什么問題
4.打造高效執行力的方法-員工層面
01.改善工作方法
02.自身心態建設
03.建立執行力考核模型
04.員工執行力的5勤修煉
國家政策與內部管理培訓
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