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課(ke)程提綱：

一、基礎心態篇

1、從一(yi)個問(wen)題開始：為什么同樣是做一份工作，若干年后有的人獲得很大收獲，而很多人依然是原地踏步或者沒有太大改變？

2、  在其位，謀其政

3、 做問題的終(zhong)結(jie)者(zhe)

4、 十大積極心(xin)態

5、 高效執行的(de)四大關鍵心(xin)態

二、執行篇

視頻賞析《高效團隊中的執行》

1、 團隊缺乏執行的(de)4種思維 
2、 團隊缺乏執(zhi)行的6種習慣 
3、 執行的關鍵----態度X能力
4、 執行中的時間管理

4-1目標制定的原則(ze)

4-2有效地目標(biao)計劃單(dan)

4-3有(you)效地(di)目標跟蹤單

4-4目(mu)標的績(ji)效(xiao)考核

4-5目(mu)標的有(you)效管(guan)理

三、邁向高效團隊

1、明確的(de)目標和(he)愿景

2、卓越(yue)的中層作用(員(yuan)工的職(zhi)業(ye)規劃)

2-1中層干(gan)部的“承上啟下”

2-2中層(ceng)干(gan)部的角色(se)定位

3、建立服從文(wen)化

4、建(jian)立競爭(zheng)文化(hua)

游戲：溝通的力量

5、良好的溝通平臺是高(gao)效團(tuan)隊的前提

案例討論：十分鐘，痛(tong)失三億歐(ou)元的(de)悲(bei)劇。

5-1、對上(shang)溝(gou)通(tong)

5-1-1、對上(shang)溝通：我辦(ban)事，你放心

5-1-2、與上(shang)司(si)相處(chu)的六個原則

5-1-3、與上司溝通的5個技巧

5-1-4、與上司溝通(tong)的6個方法6-2、對(dui)下溝通

5-2-1. 對(dui)下溝通：做一個(ge)會溝通的(de)好領導

5-2-2. 下行溝通的(de)兩大(da)關鍵

5-2-3. 下行溝通的(de)三大(da)技巧

5-2-4、恰當的批評方式

5-2-5. 鼓勵(li)員工的20種實用(yong)方法

5-2-6、教化員工的(de)六大步(bu)驟

6. 邁向(xiang)卓越

（1） 定位意識

（2） 溝通意識

（3） 主動意識

（4） 配合意(yi)識

（5） 服務(wu)意識

（6） 責任(ren)意識

（7） 進(jin)取意識

（8） 憂患意識