精益供應鏈管理實務
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課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
供應鏈管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
供應鏈管理
課程大綱
1.供應鏈概述
.對供應鏈的認識
.供應鏈管理(li)的主要挑戰(zhan)
2.交叉跨部門團隊參與的供應鏈
.企業內部供應鏈及鏈上各環節間的銜接和協調
.供應鏈內流動的三大基本流
.動態供應鏈
.供應鏈(lian)職(zhi)能部(bu)門與(yu)交叉跨部(bu)門
3.一切源自需求
.需求模式
.需求的不確定性對內部運營的穩定性和連續性的影響
.預測需求(qiu)和(he)完善(shan)需求(qiu)的方法
4.平衡需求和供應
.自上而下的銷售目標 vs. 自下而上的銷售預測
.外部需求 vs. 內部供應能力
.總(zong)體(ti)協(xie)調和平衡的決(jue)策系統(tong)
5.總體計劃制定和實施
.MRP的邏輯和供應計劃系統
.計劃的種類和計劃的制定
.管理制定計劃的輸入要素
.計劃實施過程的組織、溝通、協調和監控
.庫存監控(kong)和計劃的(de)調整(zheng)
6.采購供應
.采購的全過程
.采購過程的關鍵步驟和主要難點
.采購過程的參與者
.日常供應商不符合(he)性(xing)的管理
7.生產制造
.生產計劃實施的監控
.生產(chan)計劃變更的管(guan)理
8.客戶服務
.正確理解“客戶”，“客戶的需求”和客戶服務的范圍
.客戶訂單的管理
.客戶投訴的處置(zhi)
9.物流服務
.不同類別的物流
.物流供應商的管理
.渠道策略對物流配送(song)網絡建立(li)的影響
10.考核與改善
.供應鏈管理業績考核
.供應鏈管理的(de)持續改善
供應鏈管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/57046.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
供應鏈管理內訓
- 《零售行業電商供應鏈協同優 黃光偉
- 采購流程優化與供應商開發、 吳誠
- 《企業供應鏈精益管理及高效 張冬(
- 《供應鏈戰略與網絡規劃及高 張(zhang)冬(
- 供應鏈運營與風險管控 吳(wu)誠
- 供應鏈運營實戰與沙盤研討 吳誠(cheng)
- 《供應鏈數智化實戰》 王明(ming)哲
- 國際供應商管理課程大綱 鄭文強
- 新能源風電企業供應鏈優化管 李文發
- 《企業供應鏈協同降本管理實 張(zhang)冬(
- 向華為學：卓越供應鏈運營- 蘇老師
- 《精益供應鏈：供應商導入與 楊(yang)小林