課程(cheng)描述INTRODUCTION
標桿房地產企業成本控制公開課
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
標桿房地產企業成本控制公開課
課程背景
房地產行業最根本的競爭之一就是成本的競爭,成本控制應貫穿于房地產開發全程,成本的下降實際上就是企業利潤的增加。
本課程主要介紹了房地(di)產行(xing)業內*有(you)實際操(cao)作性的(de)成本控(kong)制方法和技巧,從項目立(li)項開始就(jiu)進(jin)行(xing)成本管(guan)(guan)控(kong),再(zai)到規劃(hua)可(ke)研(yan)、設計、工程直至(zhi)竣工結(jie)算(suan)對(dui)成本管(guan)(guan)控(kong)都進(jin)行(xing)了詳實的(de)分析(xi),提出(chu)具體的(de)管(guan)(guan)控(kong)辦法和手段,并附有(you)大量案例分析(xi)與探討。
課程收益
a、立項階段成本控制重點;b、規劃階段成本控制重點;c、可研階段成本控制重點;
d、設計階段成本控制重點;e、招標階段成本控制重點;f、合同履約階段成本控制重點;
g、三邊工程成本控制;h、變更洽商成本控制重點;I、施工索賠管理;
j、如何實行成本動態控制;k、竣工結算階段成本控制重點;l、銷售階段成本控制重點;
m、成本管理體系
課程對象
.房地產公司的決策層管理人員(董事長、總經理、副總等);
.房地產公司中高層人員(項目總經理、產品研發中心總經理、設計總監、成本總監、總工等);
.房地產公司設計部、工程部、成本部、造價部等骨干人員;
.各建(jian)筑規劃和(he)設(she)計(ji)單位(wei)總建(jian)筑師(shi)、總設(she)計(ji)師(shi)、總工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)和(he)建(jian)筑規劃設(she)計(ji)工(gong)程(cheng)(cheng)技(ji)術人員(yuan)。
講師簡介
馬老師:啟航房培(pei)特(te)邀實(shi)戰型講師,25年的(de)工(gong)程管(guan)理經驗(yan),15年的(de)地產開(kai)發(fa)經驗(yan),擅長工(gong)程管(guan)理、招標采購管(guan)理與(yu)成(cheng)本控(kong)制。原(yuan)富力地產董事長助理,負(fu)責集(ji)(ji)團(tuan)招采和成(cheng)本管(guan)控(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo);中新集(ji)(ji)團(tuan)副總裁(cai),負(fu)責集(ji)(ji)團(tuan)成(cheng)本與(yu)招采工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),并負(fu)責多個地區的(de)項目開(kai)發(fa)管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),現為某大型地產公司開(kai)發(fa)負(fu)責人。
曾(ceng)負責富(fu)(fu)力集(ji)團在(zai)北京、天津(jin)、沈(shen)陽等(deng)地區的招采(cai)(cai)與成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理工(gong)作,負責北京富(fu)(fu)力城、富(fu)(fu)力又一(yi)城、富(fu)(fu)力愛丁堡、富(fu)(fu)力信然庭等(deng)項目的總包到大宗材料的招采(cai)(cai)工(gong)作、成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理、合(he)約管(guan)(guan)理,為成(cheng)(cheng)本控制積累了豐富(fu)(fu)的實操經驗。
曾負(fu)責中(zhong)新(xin)集(ji)團(tuan)全國項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的招采與成本管理工(gong)作(zuo),為(wei)集(ji)團(tuan)建立(li)(li)了招采制度和(he)經驗豐(feng)富的團(tuan)隊,建立(li)(li)了戰略合作(zuo)單位(wei)和(he)資源庫,為(wei)北京(jing)后現代(dai)城(cheng)、青年(nian)匯、西釣(diao)魚臺嘉(jia)園、US聯邦(bang)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu),深圳鳳凰大(da)廈,西安浐灞半(ban)島項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、重(zhong)慶中(zhong)新(xin)城(cheng)上城(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、成都中(zhong)新(xin)大(da)道(dao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu),天津老城(cheng)廂項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。
馬老師(shi)曾多(duo)次為北京(jing)大學EMBA地產(chan)(chan)總裁班、首(shou)經(jing)貿房(fang)地產(chan)(chan)MBA班、中(zhong)國房(fang)地產(chan)(chan)招(zhao)投標工程(cheng)師(shi)協會、講授房(fang)地產(chan)(chan)項目成本控制、招(zhao)投標管理與設計管理課程(cheng),深受學院好(hao)評。
課程大綱
第一部分:立項階段成本控制重點及案例分析
1、立項階段成本控制特點2、立項階段成本控制原則
3、本階段對造價的影響
4、4種不同開發形式的成本控制重點
5、立項階段成本測算內容
①成本測算 ②項目經濟性評價 ③盈利目標
案例分享:立(li)項階段成本控制案例分享
第二部分:規劃設計階段投資控制要點、策略
1、規劃設計階段投資控制管理五大策略
2、規劃設計階段成本控制五大節點
3、規劃設計階段投資控制措施
①規劃設計概算依據與內容、編制方法
②施工圖預算的作用、內容和編制依據、方法與程序
③限額設計全過程規劃、縱向控制、橫向控制
④設計方案的評價四個原則、評價內容、評價方法
第三部分:可研階段成本控制重點及內容
1、可行性研究的概念
2、可研報告的21個重要結構和內容
3、可研重點:市場調查、產品方案、財務評價
① 項目成本盈利預測表 ②建安成本目標控制表
③ 項目現金流量預測表 ④項目建安成本預測明細表
案例分享:某大型地產可研內(nei)容作業(ye)指導
第四部分:設計階段成本控制重點、標準
1、執行設計6個標準 2、推行標準設計
3、推行限額設計5大內容 4、合同措施管控
5、價值工程5項應用 6、項目設計的8個經濟評價
7、主要限額指標: ①設計費 ②營銷費用限額
③鋼筋、混凝土限量設計 ④外立面門窗標準限額
第五部分:招標階段成本控制重點、案例解析
1、招標階段成本控制要點2、招標方式的選擇
3、合適的合同價格 4、影響合同計價方式選擇的因素
5、編制標底時5個成本控制重點
6、評標時成本控制重點
案例1:標底價偏離實際價格的法律糾紛
案(an)例2:標(biao)底泄露(lu),造成潛在投(tou)標(biao)人惡意串標(biao)
第六部分:合同履約階段成本控制重點、措施、案例
1、合同履約階段成本控制要點
2、合同簽訂時注意5大事項
3、合同履約階段成本控制4大措施
4、合同履約階段成本控制重點
案例1、泵送混凝土增加潤管費用
案例2、樁基工程,樁長超過設計長度
案例3、基坑支護,浮漿剔鑿
案例4、*公寓樓屋頂裝飾二次深化設計
案例5、*公寓樓地下車庫防火卷簾門二次變更
第七部分:三邊工程成本控制重點
1、三邊工程概述 2、三邊工程存在5大問題
3、三邊工程不同階段控制要點 ①建設項目設計階段
②建設項目招投標及合同確定階段
③建設項目施工階段工程成本的控制
④竣工結算階段工程成本的控制
4、三邊工程成本控制6個重點及10種方法
案(an)例分享:4個(ge)三(san)邊(bian)工程成(cheng)本(ben)控制重(zhong)點案(an)例分享
第八部分:變更洽商成本控制重點及案例分析
1、設計變更管理:①三種設計變更②設計變更2原因
③設計變更7個匯總 ④設計變更額度控制
2、設計變更控制6個重點
3、洽商控制7個重點 4、洽商控制4大措施
案例分享:知名企業設計變更洽商管理制度
石景山萬達廣場變更洽商索賠
第九部分:施工索賠管理控制重點、原則
1、施工索賠管理概念和特征 2、施工索賠3種分類:
3、施工索賠的4個起因
4、施工索賠2程序:①承包人索賠;②發包人索賠
5、施工索賠的四原則:6、施工索賠四審查:
①審查索賠證據 ②審查工期順延要求
③承包人可索賠的費用 ④審核索賠計算的正確性
案(an)例分享:12個(ge)施工索賠管(guan)理案(an)例分享
第十部分:如何實行成本動態控制及案例分析
1、有效監控動態成本的兩大手段
2、動態成本的“三控” ①一控合同變更
②二控預估變更 ③三控待發生合約規劃
3、設計質量控制 4、招標比價 5、變更簽證
案例分享:龍湖集團成本動態控制案例分享
第十一部分:竣工決算階段成本控制重點及技巧
1、竣工決算概念 2、竣工結算存在的10個主要問題
3、竣工結算審計14項重要內容4、工程結算3個技巧
5、竣工結算四個關鍵點 6、竣工決算案例分享匯總
第十二部分:銷售階段成本控制重點
1、銷售費用構成:①冠名費②策劃服務費③廣告費用④房展會費用⑤營銷活動費用⑥銷售代理費⑦銷售物料制作費⑧營銷設施費⑨物業費⑩公共設施運營費用
2、營銷成本8個控制要點
案例1、營銷費用投用5大集團展播
案例(li)2、萬(wan)科(ke)集團營銷費用管(guan)理規范
第十三部分:總公司、項目公司二級管理體系
1、地產成本構成:①土地成本②前期費用③工程成本④營銷成本
⑤管理成本 ⑥財務成本
2、目標成本管理體系—事前
3、動態成本管理體系—事中
4、成本后評估體系—事后
5、責任成本體系—責任與激勵機制
案例1、成本管理體系案例—中海地產
案例2、房地產項目開發成本控制的具體辦法及經驗
現場(chang)交流(liu)15-30分鐘。建議房地產企業(ye)組織團隊參加
標桿房地產企業成本控制公開課
轉載://citymember.cn/gkk_detail/56871.html
已開課時間Have start time
成本控制內訓
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