国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

目標計劃管理公開課

課程對象：部(bu)門主(zhu)管(guan)、部(bu)門經(jing)理(li)、區域經(jing)理(li)等中層管(guan)理(li)干部(bu)

課程收益
目標：公司級目標和目標分解，部門和關鍵崗位“人人有目標”。
方法：學會分析阻礙目標達成的問題，和制定解決方案的方法。
工(gong)(gong)具(ju)：掌握目標(biao)計劃管理(li)系列工(gong)(gong)具(ju)，回(hui)去就(jiu)能用，目標(biao)達成有保障(zhang)。

課程大綱
第一節 重塑管理認知
1、高效管理的關鍵難點——達成共識；
2、管理的五個階段
3、管理的目的是提高效率；
4、高(gao)效(xiao)管理的“三化”；

第二節  管理難題分析
1、執行力低下的原因有哪些？
2、到底該不該授權，如何授權？
3、跨部門合作難道只是溝通問題？
4、如何克服(fu)“忙(mang)、盲、茫”？

第三節 規劃階段
1、什么是目標目標與戰略計劃的關系
2、目標的六大要素
3、什么是完整的目標？
4、從戰略到目標的三個途徑和四個步驟
（1）使命愿景法
（2）SWOT分析法
（3）六大重點工作領域
5、目標(biao)分解的方法和要點

第四節 輔導階段
1、什么是問題
2、發現問題的三個工具
3、問題分析的五個步驟
4、群策群力的工具運用
5、策略表述的十大要點

第五節 執行階段
1、計劃的制定——填好三張表
（1）計劃的制定“十六字原則”
（2）如何制定年度經營計劃
（3）如何制定月度計劃
（4）如何制定每周工作計劃表
（5）日清表的作用
2、計劃的管控——開好三個會
（1）如何辦好年度經營計劃會
（2）如何辦好月度計劃燒烤會
（3）如何(he)辦好(hao)周例會

第六節 改善階段
1、教練式溝通的三個轉變
（1）從不相信變為相信 ；
（2）從預設立場到中立；
（3）從告知變為詢問；
2、教練式領導和傳統領導的區別；
3、教練式溝通五大要點：
（1）互信關系
（2）有效提問
（3）發掘潛能
（4）處身現在
（5）激勵行動

主講老師：錢老師
國際教練協會（IAC)認證執行教練；
臺灣104人力銀行人資學院特約講師；
北京大學EMBA、清華大學總裁班特聘講師；
華為培訓中心特聘講師；
申通快遞、朗佑控股等多家公司戰略、咨詢顧問；
曾任(ren)金螳螂(lang)集團（行業第一）管理(li)學院院長。

目標計劃管理公開課