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非財務經理的財務管理培訓課

課程背景：
當(dang)(dang)我們(men)(men)在高(gao)速公(gong)路(lu)上開(kai)車的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，既要(yao)保(bao)持(chi)引擎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)速運(yun)轉，也(ye)要(yao)時(shi)(shi)刻(ke)保(bao)持(chi)清晰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)頭腦。你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)眼睛(jing)既要(yao)緊盯前方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)路(lu)，也(ye)要(yao)時(shi)(shi)刻(ke)關(guan)(guan)注你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)儀(yi)表(biao)板。企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策者在做出(chu)一(yi)(yi)項(xiang)決(jue)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)關(guan)(guan)注過(guo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)儀(yi)表(biao)板-財(cai)務(wu)報(bao)表(biao)，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)根據(ju)財(cai)務(wu)報(bao)表(biao)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)限數(shu)據(ju)判(pan)斷(duan)出(chu)企(qi)業(ye)(ye)存在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題和未(wei)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨勢?當(dang)(dang)我們(men)(men)在對(dui)(dui)外進行投資(zi)、并購的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)充(chong)分(fen)關(guan)(guan)注過(guo)被投資(zi)或(huo)并購企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)報(bao)表(biao)，我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投資(zi)行為是(shi)否(fou)得當(dang)(dang)，所(suo)購買的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)否(fou)物有(you)(you)(you)所(suo)值?當(dang)(dang)一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷售(shou)突(tu)飛猛(meng)進、一(yi)(yi)路(lu)高(gao)歌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，我們(men)(men)是(shi)否(fou)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)狀況給予足夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)視(shi)，是(shi)不是(shi)銷售(shou)好(hao)了(le)真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)一(yi)(yi)切(qie)(qie)都好(hao)了(le)嗎(ma)?當(dang)(dang)我們(men)(men)過(guo)分(fen)關(guan)(guan)注利潤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，我們(men)(men)是(shi)不是(shi)同樣(yang)也(ye)關(guan)(guan)注到了(le)現(xian)金流?財(cai)務(wu)部門提供的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些財(cai)務(wu)指(zhi)標分(fen)析真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)定是(shi)真實可靠(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)嗎(ma)?當(dang)(dang)我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流動比(bi)率(lv)、速動比(bi)率(lv)等指(zhi)標看起來一(yi)(yi)切(qie)(qie)正常時(shi)(shi)，你(ni)是(shi)否(fou)想到你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險其實是(shi)在一(yi)(yi)點點加(jia)劇呢?

培訓收益及主要內容：
1、掌握財務管理和會計學基本知識。
2、企業內部控制制度建立與實施。(采購、存貨、銷售、應收、現金)
3、如何快速讀懂財務會計報表及分析
4、 資產管管控流程
5、主要財務指標分析--財務數據背后的管理問題
6、單位成本、單位原材料成本、廢品率等、原材料單耗
7、客戶信用管理、銷售發票、合同等管理。
培訓對象：本課程(cheng)主要針對企業總(zong)經理、副總(zong)經理，以(yi)及企業中、基層管理人員及非財(cai)務管理人員

課程大綱：
一、掌握財務管理和會計學基本知識
引子
一) 、企業管理變革三部曲：
1、解凍--現狀分析--問題診斷
2、推進--行動計劃--完善責權利
3、再凍--評估--樣本復制——優化
二)、 解決問題的思路：
1、先有數
2、后有事
3、再找人
4、教育人
三)、從帕喬利密碼說起，商業經營成功的三大法寶
1、充足的現金或信用
2、優良的會計人員
3、卓越的會計信息系統
什么是財務
什么是會計
財務的目標和角色
財務管理在企業管理的定位
現代企業管理要求財務參與到業務前端的流程設計
四)、財務管理的作用：
1、 顯示器：
①、對標母本，確立經營目標。
②、分析現狀，顯示差距。
2、過濾器：
建立機制，過濾風險
推進工具池：
經營預算模型
資源配置模型
風險管控模型
3、 加速器：
成果分享，
固化機制，
創新流程，
保障戰略績效達成
財務定位應是企業的戰略合作伙伴;是經營決策的支持者;是得力助手、*參謀!
理解財務管理的目標就是企業價值*化
企業目標: 生存、發展、獲利
企業的財務本質：資金的價值運動
企業在不同階段財務管理的特點
ROA模型
*財務分析體系

二、如何快速讀懂財務會計報表
1、資產負債表
2、如何理解報表上的財務數字
3、公司的各項經營活動在報表上怎樣反映
4、從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
5、從管理的角度解讀利潤表
6、 利潤是如何形成的
7、各種利潤率及各項成本費用比率分析
8、如何利用財務數據分析并改善經營績效
9、為什么公司會遇到資金周轉危機?
10、如何應對?
11、改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
12、財務比率綜合分析法
13、6大關鍵財務指標解析
14、應收賬款周轉率分析及改善方法
15、存貨周轉率分析及改善方法
16、正現金流管理----現金為王
17、企業CCC管理—營運資金周期
18、庫存管理
19、應收管理
20、應付管理

三、主要財務指標分析--財務數據背后的管理問題
1、企業財務分析的核心思路：
1個起點：市場
3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
2大結果：風險和回報的平衡
2、對經營活動分析報告的理解：
經營活動分析報告的作用經營活動分析報告的原則與要點
3、經營活動分析常用的方法
財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險
4、企業關鍵財務指標的管理含義
5、關鍵財務指標數據背后的管理問題：
通過財務比率分析并改善企業運作
6、信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展
7、 存貨控制指標：存貨的管理
8、如何平衡增長與控制成本的關系
9、不同商業模式下的成本特點：
成本領先——流程卓越
差異化——產品領先
目標聚集——用戶至上
10、企業如何選擇*競爭優勢和適合自己的成本模式
11、 財務杠桿——負債經營的效率及風險控制
12、不同利潤層次的決策作用
13、財(cai)(cai)務報表綜合解讀：綜合運(yun)用(yong)財(cai)(cai)務指標透(tou)視公司(si)運(yun)作

四、了解預算管理
一)、全面預算管理
1、預算的重要性和原則
2、每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與
3、預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
4、利用預算控制成本費用的關鍵點
5、沒有預算就沒有管理
二)、預算與執行
1、什么類型的預算最適合本公司?
2、將預算當作項目管理——如何管理
3、各部門人員角色定位——責任劃分
4、各部門之間及部門內部的溝通與協調
5、編制過程中的常見問題分析
6、如何讓預算得到有效的執行?
7、預算與執行為何脫節?
三)、怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行?
1、有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障
2、外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動?
3、利用預算控制成本費用的關鍵點
4、如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
5、預算信息系統管理
6、預算執行中常見行為剖析
7、如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
8、如何建立有效的預算跟蹤體系
9、收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
10、 預算的考核
11、預算案例分析
12、 績效(xiao)與考核

非財務經理的財務管理培訓課