某大型集團公司財務管控（機械電子）案例分析
講師：陳國(guo)慶 瀏覽次數：2562
課程描述INTRODUCTION
財務管控（機械電子）案例分析公開課
培訓講師：陳(chen)國慶
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
財務管控（機械電子）案例分析公開課
1、課程背景：
機械電子行業是財務管理工作的樣本行業，以機械電子集團的財務管控為例，能夠更加全面了解集團財務管控的內容。
2、課程目標：
本課程就是展示集團管控的基本思路和具體方法。
3、課程特色：
1）體系設計前沿；2）實際運用可行；3）生動幽默活潑。
4、課程收益：
1）指導建立集團財務管控體系；
2）明確集團財務管控開展邏輯；
3）學習集團財務管控具體方法。
5、課程對象：
1）單位負責人（董事會成員，總經理班子成員）；
2）財務負責人，財務部經理；
3）中層管理部門負責人。
6、課程形式：
老師(shi)講授(shou)，學員討(tao)論，老師(shi)答疑，案例總(zong)結。
7、課程大綱。
1）集團財務管控環境分析；
2）集團財務管控評價（成績和改善方向）；
3）企業發展戰略引導定位，權責劃分；
4）財務治理的思路；
5）財務預警體系的建設；
6）財務會計和管理會計信息化控制；
7）資金集中管理方式介紹；
8）財務人員隊伍建設，會計委派制及替代方式；
9）財務制度和內控制度建設；
10）內審體系建設；
11）風險熱圖和風險導向下內控、內審，以及單項風險管理
12）出資人預算管控。
財務管控（機械電子）案例分析公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/56102.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
集團管控內訓
- 董事會與股東會日常管理規范 溫茗(ming)
- 國企董事會建設與外派董監事 溫茗
- 董事會規范履職解碼 陳德勝
- 企業戰略突圍與集團管控體系 潘朝金
- 董事監事職責與投資分析能力 許志勇
- 中國特色公司治理與集團管控 齊振宏
- 國有公司法人治理與董事會構 班紅亮(liang)
- 公司治理與董監事規范化運作 蒙(meng)華
- 集團管控與財務控制 楊立國
- 《集團管控》 劉光耀(yao)
- 集團管控與組織能力 茆挺
- 母子公司管控 潘朝(chao)金