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起源于(yu)(yu)20世紀(ji)50年代，發展于(yu)(yu)80年代的(de)(de)先(xian)進生產(chan)方(fang)式即精益(yi)生產(chan)愈(yu)來愈(yu)為全球制(zhi)(zhi)造(zao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所接收。隨著激烈的(de)(de)市(shi)場(chang)競爭，微利時代的(de)(de)來臨，這(zhe)種精益(yi)思維(wei)(wei)模式的(de)(de)優越(yue)性(xing)愈(yu)來愈(yu)明顯(xian)，不(bu)僅體(ti)現(xian)在(zai)生產(chan)制(zhi)(zhi)造(zao)系(xi)統，同樣也(ye)體(ti)現(xian)在(zai)產(chan)品開發、協作配(pei)套(tao)、營銷(xiao)網絡以及經營管(guan)理(li)(li)(li)等(deng)各(ge)個(ge)方(fang)面(mian)，被企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)界譽為當(dang)前工業(ye)(ye)(ye)界*的(de)(de)一種生產(chan)組織體(ti)系(xi)和(he)方(fang)式，也(ye)必將成為21世紀(ji)標準的(de)(de)全球生產(chan)體(ti)系(xi)。 那(nei)么如何才能成功(gong)實(shi)(shi)踐這(zhe)種思維(wei)(wei)模式呢？ 要(yao)啟(qi)動(dong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，先(xian)啟(qi)動(dong)文(wen)化(hua)，要(yao)啟(qi)動(dong)文(wen)化(hua)，先(xian)啟(qi)動(dong)人(ren)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營的(de)(de)的(de)(de)關鍵在(zai)于(yu)(yu)經營人(ren)才，人(ren)才不(bu)僅要(yao)具(ju)備技術能力，更要(yao)具(ju)備教練(lian)能力，人(ren)才質量(liang)將決定(ding)(ding)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)細胞的(de)(de)生命質量(liang)。 彭老師運用多年制(zhi)(zhi)造(zao)工廠企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)推(tui)行(xing)精益(yi)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)實(shi)(shi)戰(zhan)經驗，結合國(guo)內企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)實(shi)(shi)情，針(zhen)對國(guo)內企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)踐中的(de)(de)重點(dian)、難(nan)點(dian)問題，提出了有針(zhen)對性(xing)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精益(yi)人(ren)才訓練(lian)計劃(hua)的(de)(de)解決方(fang)案。從而全面(mian)提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競爭力，實(shi)(shi)現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)價(jia)值和(he)利潤。 本課程旨在(zai)系(xi)統全面(mian)介紹如何進行(xing)人(ren)才培(pei)養的(de)(de)成功(gong)實(shi)(shi)踐，幫(bang)您制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精益(yi)人(ren)才訓練(lian)計劃(hua)的(de)(de)執行(xing)方(fang)案，與您共(gong)同探討企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)才精益(yi)模式的(de)(de)實(shi)(shi)踐！

第一講：工作職責
什么是管理者
管理者在現場管理中的作用
管理者的在制造企業中的角色
管理者的職責與權限分析
構建管理者的勝任工作能力模型分析
制訂管理者的工作清單

第二講：工作指導
制造現場的目標與問題分析
制訂客戶滿意度的5力模型
工作技能5個層次
如何制訂指導計劃
制作工作分解表
工作指導OJT 實戰工具與技巧

第三講：工作關系
與員工一起工作
工作現場的問題類型分析
制訂問題的處理流程
工作關系OJT 實戰工具與技巧
如何造就精英下屬
工作關系實戰案例

第四講：工作方法
浪費標準與工作分析
制訂工作路徑圖
制訂工作選擇表
開發新的工作方法
新方法實踐與運用
新工作的創新思維訓練

第五講：工作安全
安全5級塔結構
管理者的安全責任
制訂安全分析表
制作安全作業指導書
工作安全OJT 實戰工具與技巧
工作關系實戰案例

第六講：工作效率
誰是您的效率殺手
效率VS效能
診斷與分析您的工作效率
效率計劃表的制定與執行
艾森豪威爾原則的應用
制訂效率法則