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項目管理 培訓班課程

一、課程簡介
眾所周知，工作中績效不佳的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于每個人而言，不僅需要對行業知識和技術規范了如指掌之外，還應該把重點放在識人理人用人管人上面，最為重要的就是“團隊角色認知、團隊角色分工、團隊角色協同、跨部門溝通及工作績效管理”，單打獨斗的時代一去不復返了。
當今社會，一切都是項目，一切都將成為項目。老板上級交待的一項工作任務，一次招投標，對外的聯絡合作，客戶售前，產品營銷推廣工作這些無疑不是項目。現在企業已經進入了項目化時代，企業由無數大大小小的項目構成業務的運轉，面對項目的挑戰就是“如何管理相關方的期望？如何提高團隊協同溝通效率？如何掌握科學的項目管理方法實現項目目標？如何讓相關方都滿意？”
學習本課程(cheng)，幫助每個人都(dou)能夠*程(cheng)度認知自(zi)我角色，學習使用一套統籌的(de)項(xiang)目管理思維去考慮(lv)問(wen)題，掌(zhang)握(wo)必要的(de)項(xiang)目管理技能來應對未來的(de)工作(zuo)挑戰(zhan)，提(ti)升自(zi)我管理能力，提(ti)高與他(ta)人協作(zuo)的(de)工作(zuo)效率(lv)，確(que)保最后(hou)成功(gong)。

二、課程時間
1-2天（6小時）
三、課程對象
公司全體成員

四、課程大綱
1、認知自我！
1.1我在哪里？
企業、產品、項目、更大的環境、自己
1.2你對企業的認知正確嗎？
視頻案例：持之以恒的為客戶提供產品和服務
1.3你對產品的認知正確的？
小組討論：目前企業產品的挑戰是什么？
老師點評：產品成功的關鍵因素
1.4你對項目的認知正確嗎？
小組討論：企業多項目環境帶來的問題與挑戰
老師點評：企業多項目成功的關鍵因素
1.5你對自己的認知正確嗎？
小組討論：自己與企業、產品、項目和環境的關系是什么？
視頻案例：知遇之恩
1.6項目經理的關鍵能力是什么？
1.7項目經理的關鍵(jian)角色職責是什么(me)？

2、項目管理的*思維！
環境思維
風險思維
權變思維
空間思維
時間思維
經營思維
質量思維
整合思維
迭代思維
能量思維

3、《項目管理方法矩陣》實戰陣法——方法流程
做人——排兵布陣法
管事——排兵布陣法
理財——排兵布(bu)陣法

4、《項目管理七招致勝》武功秘籍——工具技術
第一招：金剛出世（如何定義一個項目？）
第二招：吸星大法（如何讓相關方參與進來？）
第三招：眾星攬月（如何打造一個高效的團隊？）
第四招：仙人指路（如何設定科學的項目目標？）
第五招：人劍合一（如何編制合理的項目計劃？）
第六招：凌波微步（如何小步快跑提高項目執行力？）
第七招：扭(niu)轉乾(qian)坤（如(ru)何群(qun)策(ce)群(qun)力(li)解決項(xiang)目(mu)問題(ti)？）

5、看視頻案例學習與討論項目管理領導力與團隊建設溝通技巧
5.1從項目啟動來學習項目管理領導力與團隊建設
如何識別干系人的需求？
如何定義項目的任務？
如何成功召開一個項目啟動會？
小組思考：項目剛開始就已經偏離了正常的軌道？
項目經理如何在上述環節體現出領導團隊的藝術呢？
項目經理如何靈活使用溝通工具與技術達到上述目的？
5.2從項目規劃來學習項目管理領導力與團隊建設
如何制定更可靠的計劃？
如何消除任務之間的相互依懶性風險？
如何確保規劃考慮了風險因素？
如何調優計劃確保工期實現？
小組思考：項目經理在規劃環節是不是錯上加錯？
項目經理如何在上述環節體現出領導團隊的藝術呢？
項目經理如何靈活使用溝通工具與技術達到上述目的？
5.3從項目執行來學習項目管理領導力與團隊建設
如何解決執行過程中的沖突？
如何消除項目變更帶給項目進度等目標方面的影響？
如何改善原有不合理的做法和流程呢？
如何使用一些輔助工具更好的執行加快項目呢？
小組思考：項目出現了沖突和問題到底是不是團隊成員的過錯？
項目經理如何在上述環節體現出領導團隊的藝術呢？
項目經理如何靈活使用溝通工具與技術達到上述目的？
5.4從項目收尾來學習項目管理領導力與團隊建設
項目收尾的流程是？
項目是否需要做后評估？
項目經理和項目發起人在收尾流程中的角色與職責
項目經理如何在上述環節體現出領導團隊的藝術呢？
項(xiang)目(mu)經理如何(he)靈活使用溝通工(gong)具(ju)與技術達到上述目(mu)的(de)？

6、培訓總結
注(zhu)：講師授課內容和時間(jian)會根據實際情況(kuang)進(jin)行調整。

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