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中國企業培訓講師
企業年度培訓規劃與預算實戰訓練
 
講師:毛希勇 瀏覽次數(shu):2557

課程描(miao)述INTRODUCTION

企業年度培訓規劃培訓

· 中層領導

培訓講師:毛(mao)希勇    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業年度培訓規劃培訓

課程背景
任何工作規劃都需要有兩只眼睛,一只是未來的眼睛,需要站在未來規劃現在;一只是現實的眼睛,需要檢討過去,關注實操及落地。
企業培訓規劃也不例外,不僅需要緊盯企業未來戰略和發展方向,更要兼顧現實環境及員工實際狀況,一份好的培訓規劃,不僅能有效支撐企業發展戰略,促進人力資源戰略及人力資本實現,更是未來培訓發展的綱領性文件,是指導培訓工作實踐和落地的眼睛。
對于企業人力資源管理部門及培訓從業者來說:
1.如何制定一份有高度、有深度、更有實戰性的培訓規劃?
2.如何讓未來培訓發展工作思路更明晰?
3.如何盡早整合及儲備培訓資源?
4.如何讓培訓的貢獻及價值更顯性化?
這些問題(ti)的回答,都是企(qi)業培訓規劃中(zhong)需要面(mian)對(dui)的關鍵問題(ti)。

課程收益
拓寬思維:拓寬HR實施培訓規劃思路
學習方法:學習培訓規劃流程及方法
掌握技巧:掌握培訓規劃關鍵環節及關鍵技巧
培(pei)訓(xun)形式:采用講師講授、雙向互動、案例(li)分析、角色扮演和實戰(zhan)模擬等多(duo)元之(zhi)訓(xun)練方式引(yin)導下學習和演練,引(yin)導學員掌握(wo)要(yao)領,得(de)到(dao)突破。

課程大綱
第一部分:培訓目的及定位
(一)、講師建言:培訓工作不要因為出發太久,而忽視了為何出發?知道要什么,才能給什么!
(二)、內容要點:
1.培訓定位:戰略—定位---目標—策略—戰術—手段
【案例1】職能定位、目標定位、對象定位
2.培訓目的:問題論、能力論、人才論;
【案例2】CEO如何看培訓?
3.培訓體系要素及功能:管道育人、機制育人;
【案例3】管(guan)道,國(guo)內(nei)ABC優秀公(gong)司的(de)模型

第二部分:年度培訓規劃結構及框架
(一)、講師建言:凡是就怕策劃和規劃。好規劃來源于好結構,好結構來源于好邏輯、好要素。
(二)、內容要點:
1.培訓定位及目標:
【案例4】制造型、服務型、高科技企業案例
2.分層分類培訓規劃的七大要素:分層分類培訓對象分類、需求分析、培訓目標、培訓內容及方式、培訓計劃安排、預期效果與評價方法、培訓預算
【案例5】培訓規劃(hua)框架及模板

第三部分:年度培訓規劃與預算實施方法及技巧
(一)、講師建言:“規劃天上跑,我們在地上走”。培訓規劃實施始終要圍繞目標精準、實操落地、成本效益、結果量化來進行
(二)、內容要點:
1.常規類培訓規劃與預算方法及技巧
1)培訓對象的分層分類界定方法
.按職能及層級
.按職能、職類、職級
2)分層分類員工培訓需求收集及分析技巧(實戰演練)
.管理類(初中高)
.專業類(HR、財務、營銷、客服---)
.技術類
案例及演練:
.分層分類信息收集及分析(戰略、組織、績效)
.問卷設計、調研及分析?
.訪談設計、調研及操作?
3)分層分類員工培訓目標確立方法及技巧(實戰演練)
.知識類
.技能類
.文化類
.實踐類

4)分層分類員工培訓資源配置(實戰演練)
.內容及教材安排
.內外部講師、師傅、導師安排
.資金的配置
5)分層分類員工培訓實施安排及技巧(實戰演練)
.如何讓通知更引人
.如何讓對象更配合
.如何讓時間更合理
.如何讓組織更順暢
.如何讓總結更給力
6)分層分類培訓評估及考核規劃
.考核及評估層級
.分層分類培訓對象評估基本方法
7)培訓預算及企業培訓費用管控方法及技巧
.集團管控型
.自主支配型
.費用預算規劃關鍵要點
.培訓費用使用的關注點
2.項目類培訓規劃與預算方法及技巧
目(mu)標、內容、實施流程、預算(suan)

第四部分:年度培訓規劃與預算的使命及展望
1.好規劃之目標精準
2.好規劃之實操落地
3.好規劃之成本效益
4.好規劃之結果量化
現場問題解答&合影留念

企業年度培訓規劃培訓


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    參加課程:企業年度培訓規劃與預算實戰訓練

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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毛希勇
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