課程描述INTRODUCTION
目標、計劃與績效管理公開課
日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
目標、計劃與績效管理公開課
課程背景
“凡事預則立,不預則廢”------《禮記·中庸》
1.為什么公司年初制定的目標到年底總是打折?
2.為什么部門工作計劃執行總是你推我推大家推?
3.為什么目標完成了但團隊整體績效卻不理想?
有目標的人在奔跑,沒目標的人在睡覺! 假如公司年初制定目標計劃達成率為100%,結果到年終,公司高層完成80%,中層完成80%,基層完成80%,最后公司整體完成多少?答案是51.2%!
只有方向而無方法,只有目標而無計劃,再偉大的戰略目標也只能淪為一紙空談!
唯有讓公司的一切管理活動圍繞著戰略目標進行,以結果論英雄,拿數據來說話,以績效定獎懲,公司的發展才有良好基礎,員工的獎懲才有尺度,員工的工作才有方向!
課程收益
1、掌握從戰略目標分解推進計劃的方法和思路;
2、學會目標制定的五大原則和流程
3、運用常見工作計劃的制作的2大工具;
4、明確績效基礎管理知識和六大運用步驟
培訓對象:經營管理層、人力資源管理人員、部門經理、主管等
授課方式:課程幽默風趣、突出互動,課堂講授40%,情境模擬20%,學員演練20%,課堂游戲10%,經驗分享、答疑10%。
課程說明
OPDCA目標計劃管理表格
5W2H工具表格
績效指標庫
課程大綱
第一講:有的放矢 --- 目標定義與原則
1.目標管理的歷史沿革——*《管理的實踐》首提
2.現代管理對目標管理的定義
3.MBO管理的四個步驟
4.目標管理的意義
.體驗游戲:轉身競賽,分組討論
.有無目標的區別:哈佛大學的跟蹤實驗
.目標管理的五大好處
5.目標的種類
6.目標的來源
7.目標制定的“smart”原則
.課堂模擬演練:真假目標
8.目標制定的七個步驟
.課堂演練:小(xiao)組(zu)成(cheng)員每人分解一個真實(shi)工作目(mu)標(biao)
第二講:事預則立 --- 工作計劃的編制
1. 了解計劃 - 凡事預則立,不預則廢!
.什么是計劃?
.目標和計劃的區別?
案例討論:王經理的銷售目標何以未達成?
.目標和計劃的三個區別
.現代企業中計劃職能的弱化現狀及對策
.計劃的六個好處
2.計劃的種類
.按時間分
.按性質分
.按范圍分
.按形式分
3.計劃制定的五個步驟
.目標分解:落實到崗,責任到人
4.四種不同目標的分解方法(案例、游戲、互動練習)
分組演練:工作目標分解練習
任務排序:以終為始,輕重緩急
案例討論:怎么過河?
確定方案:團隊共創 資源匹配
課堂工具導入:5W2H法案例展示
課堂演練:小組完成并展示/點評
充分溝通:完善補充,達成共識
撰寫計劃:上級批準,宣傳布達
課堂工具導入:工作計劃制定工具OPDCA
課堂演練:小(xiao)組完成一份實際工作相關的工作計劃并(bing)展示(shi)
第三講:要事第一 --- 計劃的落實管理
1.事先溝通---良好的溝通是成功的基礎!
2.日常管理---日事日畢,日清日高
3.監督檢查:定期檢查或不定期檢查
4.總結評估—定期總結,效果評估
5.改進完善—改進不足,追求完美
6.獎懲兌現(xian)—獎勵先進(jin),激(ji)勵落后
第四講:績效為王 --- 績效管理六步曲
1.績效知識概述
.何為績,何為效?
課堂討論:哪個績效好?
.常見績效管理的模式
2.績效管理六步曲
.第一步:確定績效管理指導思想
.第二步:確定績效指標庫(常見11個績效指標庫參考)
.第三步:設定績效目標
.第四步:績效數據統計分析
.第五步:績效獎懲兌現
.第六步:績效面談和改進
3.各小組作業展示與交流
4.課后作業布置
講師介紹
朱磊老師 企業管理實戰專家
18年世界500強管理運營經驗
EMBA、國家認證高級企業培訓師
PTT(國際專業講師)認證高級講師
中山市人力資源協會特聘專家
北大EMBA(珠中江)運營中心講師
曾任:東莞亞洲光學(世界500強合資企業)丨 資深經理
曾任:鳳凰光學(廣東)有限公司丨副總經理
擅長領域:MTP/TTT/領導力/執行力、團隊建設、人力資源
朱磊老師擁有18年臺、日合資名企生產運營及人力資源經營管理經驗,故能有“臺灣人的經營思想和日本式的管理精髓、兼具中國的管理智慧”,一切源自實戰不講空話和假話;長期擔任企業管理咨詢顧問故更了解企業熱點、痛點、難點。
.5年人力資源研究實踐經驗,任職鳳凰光學期間,成功導入并實施了企業商學院—鳳凰大講堂,以及成本控制利器——《全面經營管理預算》體系,優化和革新了公司人力資源管理體系、實現了每日生產經營盈虧狀況的透明化和及時化。
.12年企業內外部培訓經驗,師承臺灣資深講師許連欽,培訓講究落地實戰,在企業內、外部培訓累計總人數超過10000人次以上,課程滿意度90%以上。
.14年生產運營經驗,師從日本佳能資深顧問野沢老師,對生產運營/PMC/精益生產/現場管理等均有獨特研究和豐富的實戰經驗。
.18年世界500強管理運營經驗,先后任世界500強企業(亞洲光學——日本理光/尼康/先鋒與臺企合資大型企業集團)資深生產運營經理、國營上市公司(鳳凰光學股份)人事行政副總經理,擅長通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓課程。
.2016年,著作并出版暢銷書《領導力影響力12法則》一書。
.首屆SSTD(中國人(ren)才發展(zhan)社(she)群)課程設計大(da)賽廣(guang)州賽區斬獲“優(you)勝獎”。
部分客戶案例:
《MTP綜合技能提升》 廣東日星科技 返聘6期
《狼性團隊執行力》 韻達快遞 返聘4期
《凝心聚力-高績效團隊建設》 日威食品 返聘2期
《MTP-中層干部管理技能提升訓練》 格力電器 返聘4期
《領導者個人效能與提升》 深圳某科技公司 返聘3期
《打破部門壁壘-跨部門高效溝通》 武藏精密 返聘6期
《讓效率倍增-工作計劃與時間管理》 奧馬電器 返聘4期
《從心出發-陽光職業心態與素養》 中海洋嘉明電力 返聘5期
《MTP》系列課程 中華老字號咀香園健康食品 返聘16期
……
主講課程:
《狼性團隊執行力》
《企業內部培訓師培訓》
《管理者角色認知與定位》
《MTP-中層干部管理技能提升訓練》
《打破部門壁壘-跨部門溝通與協作》
《結構化思考形象化表達-*表達十六式》
《職業經理人勝任能力提升-基層員工的用人育人留人術》
授課風格:
內容實戰:結合18年企業實務經驗,課程內容實戰,有針對性,落地,追求務實,便于學員結合課程內容來實現創新….
課程生動有趣:致力于給學員打造“快樂感、參與感、價值感”課堂,激情,幽默風趣,注重互動性,有效結合學員課程需求內容,*限度的將學員培訓效果在企業,工作中落地生效…
風格(ge)獨特:擅用引導式語言、情境(jing)化(hua)模(mo)擬,結合(he)多樣化(hua)授(shou)課風格(ge),課后強化(hua)學員感悟….
部分客戶評價:
參加過那么多課,但朱老師的課無論課堂氛圍還是互動技巧、課程架構,是最棒的!
——蜂巢母嬰 學員
我們公司有些職員原來心態及職業精神極其不好,聽了朱老師的課后,轉變極大,真的讓人意外。
——中海洋嘉明電力 王總監
中層干部管理技能培訓《MTP》課程 ,到非常實戰、非常實用,我們的產品品質、效率都有15%以上的提升!關鍵是我們感受了到朱老師的用心和專業!
——中華老字號咀香園健康食品 蘇副總經理
《狼性團隊執行力》 “星星之火,可以燎原!朱老師協助導入的執行力培訓,非常貼合我公司的實際情況,公司執行文化煥然一新,工作計劃達成迅速提升
——犀牛日用制品 廖總監
“豐富的工作經歷、加上經驗的萃取、精彩的演繹,讓全體員工受益匪淺,明年我們會繼續請朱老師給我們授課“ 2016年朱老師被乾潤鋼球聘請為企業管理顧問
——國家高新技術企業 乾潤鋼球 范軍總經理
“參加前害怕上臺,參訓后敢于上臺。課程有方法,有步驟,有技巧,整個三天的課程生動有趣、引人入勝,對我們幫助非常大!真正解決了內訓師敢講、會講、愛講的難題!“
——江蘇徐(xu)宿(su)寧高速路有限公司 錢總監
服務客戶:
外資,生產制造行業: 亞洲光學,武藏精密,富山精密,廣東領先陳列,安德里茨有限公司,富山精密電鍍,奧馬電器、三美富山電鍍,龍柯電子、騰飛物流、昊偉五金、日信工業、啟泰制造,有信制造,摩泰制造,兆鴻精密、深圳華鑫光電、力勁機械、光維電子、光維電子、中源電子、深圳華鑫光電、同輝機電,奧括電子……
金融行業:中國銀行,浙江農商銀行,中國農業銀行,上海農上海,廣州工行分行,恒豐銀行,廣州增城農行,農業發展銀行,廣發銀行,廣發期貨……
通信行業:河北電信、廣州電信,中國電信股份有限公司,山東電信……
電力行業:南方電網,唐山電郵技術學院,廣州供電局,宜賓高縣能投電力,佛山電力集團……
大型國企:中國中鐵集團四局,中海洋嘉明電力,中建八局,中國中鐵十二局,中鐵六建,中國質檢,勘察設計院,中國中海油集團,中海天然氣集團,中建三局……
高校學院:北大EMBA(珠中江)運營中心、中山大學、武漢大學,暨南大學,浙江大學,佛山南海開放大學,廣東教育研究院……
地產建材:佳誠地產集團,天睿地產,仁恒地產,雅集地產廣盛運動器材、嘉利木地板、中泰龍紅木家具生活家地板、新地木業、珠海天威打印耗材、羅伯特燈飾、卡邁奇燈飾……
知名行業:格力電器,悅來集團,能投電力公司,紅獅集團,先導稀材,創維集團,TCL集團……
物流運輸行業:韻達速遞,順豐速運,江蘇寧宿徐高速,上海地鐵,招商蛇口,東風鴻泰控股集團,深圳聯合車展,泰州高速運輸……
食品快消行業:咀香園健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鴨脖食品……
政府事業單位:順德市容桂政府,中山市衛計局,中山市人力資源協會,廣東省煙草專賣局……
其他行業(ye):、廣(guang)東煙草,英騰(teng)電氣(qi)股(gu)份(fen)有限公司,金(jin)光(guang)(APP)集團、廣(guang)州目標燈飾(shi)(shi)、東莞(guan)智通、佳誠地(di)產集團、中豐田(tian)、信匯(hui)集團、珠(zhu)海益(yi)百(bai)家(jia)、廣(guang)州基博顧問(wen)、中山卓越、中山博天人(ren)、維美適(shi)金(jin)屬制品、四海照(zhao)明(ming)、皇鼎五金(jin)、銳鴻電器(qi)、銀谷財(cai)富(fu)、明(ming)日涂料、香港千(qian)壽(shou)堂、嘉寶日用品、財(cai)富(fu)數碼(ma)、弘景科技(ji)股(gu)份(fen)、香山衡器(qi)、星杰塑(su)膠、佛山志升(sheng)、火炬(ju)會(hui)展、曙光(guang)鋁業(ye)、華裕燈飾(shi)(shi)、樂心(xin)毛紡、萬順達五金(jin)、盈昌科技(ji)、流(liu)麗(li)照(zhao)明(ming)、美匯(hui)飾(shi)(shi)品、匯(hui)晨光(guang)電科技(ji)、櫻花鎖業(ye)、榮晉五金(jin)……
目標、計劃與績效管理公開課
轉載://citymember.cn/gkk_detail/55218.html
已開課時間Have start time
- 朱磊
目標管理內訓
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 能量激增——以目標為導向的 何(he)峰
- OKR目標管理方案設計與實 張懷(huai)
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 目標管理(高階班) 范遠飛
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- 高效工作方法與技能 張(zhang)必成
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超
- 《績效管理助推組織目標達成 文(wen)熠
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤(kun)