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采購系統設計培訓課

課程大綱
一、采購在企業中的作用(采購組織與激勵模式設計)及其變革
1、采購部門目前在公司的地位而引發的一系列問題面面觀
2、采購核心的界定是采購組織定位的*標桿
3、KPI考核在采購組織中的激勵模式是怎么表現出來的
4、采購(gou)組織(zhi)的(de)(de)發展及變(bian)革趨勢是----超級專業的(de)(de)采購(gou)團對，我們(men)如(ru)何鍛(duan)造出這樣的(de)(de)團隊

二、采購系統設計----系統管理和非系統管理（采購各流程注意事項、ERP、電子采購等）
1、采購系統設計所涉及的元素有哪些
（1）采購預測與采購計劃
（2）數據分析
（3）采購工具的應用---電子采購
（4）部門間的協調----比如：如何避免技術部門或客戶指定供應商
（5）供應商管理與打分評估
2、采購邊緣系統的因素分析
（1）采購數據的流轉，如何保證降低成本又保障供應
（2）強勢供應商管控
（3）企業資源計劃（ERP）與采購的協調，孤島的采購信息系統是不可取的
（4）Sourcing與buyer人員(yuan)的穩定性與專業(ye)性

三、產品及市場分析(內部產品開發與采購系統設計)
1、內部：降低采購成本應該從產品研發開始，如何做到
（1）引入項目管理（PMP）機制，實行采購部門與技術研發部門并軌作業
（2）糾偏管理與采購成本控制的邏輯辯證關系及解決之道
（3）引入銷售（或客戶）座談機制，充分把握市場需求，以防不比要的技術變更或設計變更
2、外部：供應商開發或產品供應市場的資源挖掘
（1）我們如何充分利用技術部門的引導（推薦供應商）信息
（2）我們所需要的產品在市場的供應地位和供應商行情探討及對策分析?
（3）如何獲取供應商和客戶的技術支持，使采購以(yi)最小的成本高(gao)效地完(wan)成訂單

四、采購的市場開發和采購戰略制定
1、采購市場的開發和開發模式，如何一勞永逸
2、市場資源信息的沉淀方法與更新
3、采購戰略核心的制定，是保障供應還是降低成本，魚和熊掌希望兼得現實嗎？
4、制定采購戰略的依據是什么
5、采購(gou)戰略的出(chu)爐

五、采購成本分析系統
1、采購成本分析的工具是什么
（1）馬爾斯通曲線
（2）*財務分析
2、期貨采購與現貨的采購的成本較量
3、成本拆分的魅力
4、日常數據的反饋與沉淀對(dui)采(cai)購(gou)的幫助是巨(ju)大的

六、供應商的選擇與評估系統
1、供應商的選擇與評估的模型是什么
2、評估要素與評估部門的選定
3、各評估要素的內容具體包含哪些
4、評分系統如何與供應商的帳期和我們付款方式掛鉤
5、評估系(xi)統的支撐靠什么(me)

七、采購和供應鏈績效評估
1、績效評估的要素的選定與員工忠誠度
2、績效評估的設計思路—展現世界500強的設計體系與理念：拷貝+改良=創新
3、績效的體系的成功是跟公司的整體戰略密不可分的
4、績效體系的形成

八、采購系統的整合
1、如何做到有機整合而不是機械的摻雜
2、監督執行的秘籍在哪里
3、及時更新并實時的反饋信息，如何做到
4、整合后的固(gu)化同樣重要，我們注意什么

采購系統設計培訓課