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混合所有制改革培訓班

課程介紹
學員收益：
通過此次深入探討學習，學員可以掌握并了解：
明晰國有企業改革歷史淵源與廓清混合所有制基本理念；
清楚了解國有企業公司治理范圍與混合所有制的直接關系；
清楚了解國有企業員工持股（股權激勵）的操作方式、風險規避與基本流程。
適用范圍：國企領(ling)導、高管（財務總監、董秘及副總）等經營者

課程大綱：
第一部分：國有混合所有制改革重要文件和相關歷程
一、提綱挈領：什么是國有企業混合所有制改革？
二、中國國有企業改革的歷程
三、十(shi)八大之后國有企業混合所有制改革重要(yao)參考(kao)文件解讀

第二部分：國企混合所有制改革與公司治理機制
一、員工持股與股權激勵的前置性條件：公司治理
1、為什么要討論股權與公司治理問題？
（1）市場運營聽誰的？——以某國企為例（持股比例50%：50%）
（2）資本運營與管理權（并購與投融資體現的公司治理問題）
2、什么是公司治理？
3、公司法規定的股東的基本權利
（1）股東的主要法定權利有哪些？
（2）股東權利不可不知的關鍵比例？
4、公司章程與股東協議
（1）公司章程的法律地位及權限
（2）如何通過章定權利保護股東權利
（3）什么是股東(dong)協(xie)(xie)議？公司章程與股東(dong)協(xie)(xie)議的約(yue)束(shu)力有哪些區別？

二、三會一層與公司治理結構
1、股東（大）會
（1）股東（大）會是做什么的？
（2）股東議事的基本規則和基本權利（國企相關規定）
2、董事會的構建與運作
（1）為什么需要一個董事會？
（2）董事會的召開程序、職責及董事的分類
（3）董事提名程序與選聘標準（國企相關規定）
3、監事會與內部控制
（1）監事會設置、監事產生
（2）監(jian)事會(hui)權限及會(hui)議（國企(qi)相關規定）

第三部分：國有企業員工持股（股權激勵）
一、國有企業員工持股頂層設計
1、國有企業適用的股權激勵三種組織形式
（1）直接持股的組織形式優劣勢
（2）間接持股的組織形式優劣勢（設立子公司形式、設立合伙人平臺模式）
（3）其他組織形式運用
2、重點知識：股權激勵的三重價值？
3、企業股權激勵的前提：四步驟鑒別你的企業是否合適做股權激勵？
4、企業何時做股權激勵？如何把握合適的時間節點？
5、兩(liang)大原則：惜股(gu)如金原則、約束激勵并行原則。

二、國有企業員工持股實務操作
1、股權激勵和傳統薪酬績效的區別？
案例：“門店合伙人”激勵法
2、股權激勵的九種基本模式
（1）“期股”及其應用
（2）“股票期權”及其應用
（3）“業績股票”及其應用
（4）“干股”及其應用
（5）“延期支付計劃”及其應用
（6）“虛擬股票”及其應用
（7）“員工持股計劃”及其應用
（8）“股票增值權”及其應用
（9）“限制(zhi)性股票”及(ji)其應用(yong)

三、如何操作及設計股權激勵？
1、定目的：如何明確股權激勵的目標？
2、定模式：股權激勵的具體模式的選擇方法？
3、定對象：如何確定激勵對象的范圍？
國有控股企業定對象總表
4、定額度：如何確定股權激勵范圍：
5、定價格：激勵股權對價問題，公司如何估值？
6、定時間：授予激勵股權的時間（步驟）及條件
7、定來源：激勵股權來源問題
8、定條件：股權激勵行權的條件是什么？如何考核股權激勵對象？
9、定(ding)機制 ：激勵股權的轉(zhuan)讓和退出

四、國有企業員工持股操作流程指引
案例：以北京第一批十八大之后混合所有制改革公司為例
教學方式：
案例分析、主題演講、互動討論、情景模擬
課程時間：1天（穿插討(tao)論、集中研討(tao)）

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