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國企混合所有制改革實踐培訓

學員收益：
通過此次深入探討學習，學員可以掌握并了解：
明晰國有企業改革歷史淵源與廓清混合所有制基本理念；
清楚了解國有企業公司治理范圍與混合所有制的直接關系；
清晰了解國有企業員工持股（股權激勵）的操作方式、風險規避與基本流程。
適用范圍：國有企業董事長(chang)、總經(jing)理、高管（財務總監、董秘及副總）等經(jing)營者

課程大綱：
第一部分：國有混合所有制改革重要文件和相關歷程
一、提綱挈領：什么是國有企業混合所有制改革？
1、歷次混合所有制改革簡述
2、本次混合所有制改革的特色——國有企業分類
3、本次混合所有制改革的內容——從四項內容到十項內容；
4、混合所有制改革文件——從綱領到分類
二、混合所有制改革怎么做？
1、改革主體——誰能混和？
2、改革對象——跟誰混合？
3、改革方式——怎么混合？
4、混(hun)合所有制改革的保(bao)障機制——公司治(zhi)理

第二部分：國企混合所有制改革與公司治理機制
一、混合非公和員工持股的前置性條件：公司治理
1、為什么要討論股權與公司治理問題？
（1）市場運營聽誰的？——以某國企為例
（2）資本運營與管理權（并購、投融資與上市體現的公司治理問題）
2、什么是公司治理？
3、公司法規定的股東的基本權利
（1）股東的主要法定權利有哪些？
（2）股東權利不可不知的關鍵比例？
4、公司章程與股東協議
（1）公司章程的法律地位及權限
（2）如何通過章定權利保護股東權利
（3）什么是股東協議？公司章程與股東協議的約束力有哪些區別？
（4）如何通過公司章程和股東協議在混改中做好風險控制？
二、國有企業的三會結構
1、推進市場化——國有企業混改三會制度簡述
2、股東（大）會
（1）股東（大）會是做什么的？
（2）股東議事的基本規則和基本權利（國企相關規定）
3、董事會的構建與運作
（1）為什么需要一個董事會？
（2）董事會的召開程序、職責及董事的分類
（3）董事提名程序與選聘標準（國企相關規定）
4、監事會與內部控制
（1）監事會設置、監事產生
（2）監事會權限及會議(yi)（國企相關規定）

第三部分：國有企業員工持股（股權激勵）
一、中國混合所有制改革員工持股的發展歷程
1、集資型混合所有制企業員工持股
2、正規型混合所有制企業員工持股
3、激勵型混合所有制企業員工持股
4、綜合型混合所有制企業員工持股
二、中國混合所有制企業員工持股制度政策
1、黨*和*的頂層制度設計
2、*國資委員工持股制度政策
3、證券監管部門員工持股制度政策
三、國有企業員工持股頂層設計
1、國有企業適用的股權激勵三種組織形式
（1）直接持股的組織形式優劣勢
（2）間接持股的組織形式優劣勢（設立子公司形式、設立合伙人平臺模式）
（3）其他組織形式運用
2、重點知識：股權激勵的三重價值？
四、國有企業員工持股實務操作
1、股權激勵和傳統薪酬績效的區別？
2、國有企業股權激勵的基本模式
（1）“期股”及其應用
（2）“股票期權”及其應用
（3）“干股”及其應用
（4）“延期支付計劃”及其應用
（5）“虛擬股票”及其應用
（6）“員工持股計劃”及其應用
（7）“股票增值權”及其應用
（8）“限制性股票”及其應用
五、如何操作及設計股權激勵？
1、定目的：如何明確股權激勵的目標？
2、定模式：股權激勵的具體模式的選擇方法？
3、定對象：如何確定激勵對象的范圍？
l國有控股企業定對象總表
4、定額度：如何確定股權激勵范圍？
5、定價格：激勵股權對價問題，公司如何估值？
6、定時間：授予激勵股權的時間（步驟）及條件
7、定來源：激勵股權來源問題
8、定條件：股權激勵行權條件是什么？如何考核股權激勵對象？
9、定機制：激勵股權的轉讓和退出
六、國有企業員工持股操作流程指引
案例：以北(bei)京第一批十(shi)八(ba)大之后混合所有制(zhi)改革(ge)公司為例

國企混合所有制改革實踐培訓