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如何有效地匯報工作培訓

培訓對象：適合企業內部各級管理人員儲備干部及欲加強自我人際關系的職業人士（普通一班不超過40人）
培訓時間：1天(每天6小時)

培訓目的：
有效匯報工作的方法
工作郵件的格式要求
一分鐘要把話講清楚
提升部門的執行效力
予實現企業共同的目標、愿景
為組織塑造共同價值觀打基礎

學員受益：
加強與上司的溝通和理解度
尋找個人目標與企業愿景的切合點
提升責(ze)任承諾意識，強化執行效果

培訓內容：
單元一個人的語言表達與工作匯報
一、什么是溝通--溝通的定義、過程和方法
1.溝通定義
2.溝通過程
3.溝通方法

二、匯報工作溝通不足的三個因素
1)不愿意表達
2)不會表達
3)表達不清楚

三、匯報工作的說話藝術
1.人際溝通的特點
2.管理溝通的目的
1)管理人為什么需要溝通力
2)溝通能為我們帶來什么
3)我們不是為了企業和領導才溝通
3.匯報工作和說話的邏輯思維
1)溝通的整體性和邏輯性
2)先表述整體概念然后再分解闡述
3)一分鐘把話講清楚
4.管理人必須做好的三個要素
1)善于工作
2)善于總結PDCA
3)善于匯報

單元二：工作匯報的技巧和向上的溝通
一、匯報工作的技巧和要求
1、工作匯報的意義
2、搞好匯報的技巧
1)匯報中常見的問題
2)匯報工作前的技術準備和心理準備
3)匯報工作的方式
3、一分鐘把工作講清楚
4)匯報工作的演練(lian)

二、電子郵件溝通規范及技巧
1、電子郵件溝通的重要性
2、郵件內容
1)寫電子郵件切忌長篇大論，應盡量簡單明了地表達
2)在語氣方面，要盡量保持正式和尊敬
3)Email正文多用1234之類的列表，以清晰明確
4)一次郵件交待完整信息
5)切記收信對象是一個「人」，而不是一臺機器
3、郵件回復的技巧
4、養成使用郵(you)箱的好(hao)習慣(guan)

三、PPT/WORD工作匯報技巧
1、文檔需體現的七個步驟
2、PPT/WORD文(wen)檔的制作技巧(qiao)

四、向上溝通的人際語言藝術性
1、語言的技巧：發布信息–接收信息-反饋信息
2、工作環境中的溝通技巧運用
3、像領導一樣說話
4、情景溝通：向上溝通的思維陷阱
1)錯誤案例演示
5、心理學小貼士：同理心
*由于培訓(xun)內容準(zhun)備得比(bi)較多；講師將按培訓(xun)當日實際情(qing)況(kuang)，調整部分內容，盡(jin)情(qing)諒解

如何有效地匯報工作培訓