課程描述(shu)INTRODUCTION
建立(li)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)包的(de)(de)(de)概念，理(li)(li)解(jie)(jie)(jie)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)全生命周(zhou)期的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)就(jiu)是產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)包的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li);了(le)(le)(le)解(jie)(jie)(jie)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)*實踐PACE與IPD;了(le)(le)(le)解(jie)(jie)(jie)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)整體組織模式;理(li)(li)解(jie)(jie)(jie)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵內容：1234567 掌握(wo)對(dui)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)線(xian)的(de)(de)(de)宏觀環境、競(jing)爭環境、市(shi)場(chang)(chang)、以及自身能力(li)的(de)(de)(de)結構化分(fen)(fen)(fen)析(xi)方法;掌握(wo)如何進行(xing)(xing)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)線(xian)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)設計(ji)(ji)(產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)線(xian)戰(zhan)略(lve))。 體會市(shi)場(chang)(chang)細(xi)(xi)分(fen)(fen)(fen)的(de)(de)(de)意義;掌握(wo)市(shi)場(chang)(chang)細(xi)(xi)分(fen)(fen)(fen)的(de)(de)(de)方法和(he)需要注意事項(xiang)。 掌握(wo)選擇細(xi)(xi)分(fen)(fen)(fen)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)析(xi)方法;掌握(wo)細(xi)(xi)分(fen)(fen)(fen)市(shi)場(chang)(chang)選擇的(de)(de)(de)要素 了(le)(le)(le)解(jie)(jie)(jie)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)書(shu)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵內容;掌握(wo)細(xi)(xi)分(fen)(fen)(fen)市(shi)場(chang)(chang)行(xing)(xing)動策略(lve)。 掌握(wo)將細(xi)(xi)分(fen)(fen)(fen)市(shi)場(chang)(chang)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)整合為產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)線(xian)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)方法;掌握(wo)如何對(dui)不同(tong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)線(xian)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)進行(xing)(xing)組合分(fen)(fen)(fen)析(xi)形成公司級的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua);了(le)(le)(le)解(jie)(jie)(jie)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)線(xian)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)書(shu)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵內容;了(le)(le)(le)解(jie)(jie)(jie)項(xiang)目(mu)任(ren)務(wu)(wu)(wu)書(shu)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵內容。 掌握(wo)管(guan)理(li)(li)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)實施的(de)(de)(de)進程，通過定期評(ping)估和(he)階(jie)(jie)段分(fen)(fen)(fen)析(xi)，確保業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)被持續優化或(huo)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)被恰(qia)當執行(xing)(xing);了(le)(le)(le)解(jie)(jie)(jie)在管(guan)理(li)(li)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)階(jie)(jie)段的(de)(de)(de)主要工作，以及如何對(dui)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)線(xian)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)情況進行(xing)(xing)定期評(ping)估和(he)對(dui)MM變革進展(zhan)情況進行(xing)(xing)評(ping)估。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
一(yi)、開(kai)場及產品(pin)管理概念與框(kuang)架
業界公司在產品(pin)管(guan)理方(fang)面(mian)存在的(de)主要問題
理(li)解生命(ming)(ming)周(zhou)期(qi)(qi)的概(gai)念(nian)：產(chan)品(pin)生命(ming)(ming)周(zhou)期(qi)(qi)、產(chan)品(pin)全生命(ming)(ming)周(zhou)期(qi)(qi)、項目生命(ming)(ming)周(zhou)期(qi)(qi)、技術生命(ming)(ming)周(zhou)期(qi)(qi)等
理解(jie)企業(ye)產品管理的對象：產品包，而非產品;細分(fen)市(shi)場，而非市(shi)場
澄清(qing)市場、細分市場、產(chan)品(pin)(pin)、產(chan)品(pin)(pin)包、產(chan)品(pin)(pin)系(xi)列、產(chan)品(pin)(pin)族等概念及其關系(xi)
學(xue)員討論(lun)：什么是成功的產品?應(ying)具備哪些特征(zheng)?
國內外(wai)*研發(fa)企業的產品管理現(xian)狀
當(dang)今優秀產品管理方(fang)法PACE與IPD起源
PACE與IPD的核心思(si)想
PACE與(yu)IPD實施給企業帶來的好處
產品全生命周期管理(li)的體系框(kuang)架：四大流程
產(chan)品(pin)全生命周期管理的組織(zhi)框(kuang)架：四大組織(zhi)，三層結構
產品管理的1個核心
產品管理的2個關鍵
產品管理的3種模式
產品管理的4個流程
產品管理的5個階段
產品管理的6類活動
產品管理(li)和項目(mu)管理(li)的區別(bie)與聯系
案(an)例分析：某(mou)產品(pin)型(xing)企業產品(pin)管理現狀
二、產品規(gui)劃第一步：理(li)解市(shi)場
理解市場的概(gai)述：目的、主要活動、輸出
產(chan)品(pin)線使命、愿景和目(mu)標(舉例)
市場評估定義
核心(xin)戰略愿景(jing)(舉例)
市場評估的內容及輸出(chu)
識(shi)別優(you)勢(shi)與(yu)劣勢(shi)、機會與(yu)威脅(xie)——SWOT分析
繪制市場地圖(tu)(舉(ju)例)
確定業務設計
專題：22種利(li)潤(run)模型(xing)(每種利(li)潤(run)模型(xing)距離(li)，討論自身企業產品線的利(li)潤(run)模型(xing))
專題：10種戰略控制點(dian)
制定(ding)市場評估報告(舉例)
學員演練：制定選(xuan)定業務的市場地圖(tu)及業務設計
三、產品規(gui)劃第二步：市(shi)場(chang)細分
市(shi)場(chang)細分的(de)概(gai)述：目的(de)、主(zhu)要活動(dong)、輸出
企業為誰開發產品?
市(shi)場(chang)細分(fen) Vs. 細分(fen)市(shi)場(chang)
行業不同(tong)(tong)發(fa)展階(jie)段對市場細分的(de)要求不同(tong)(tong)
為什么要進行市場細分
市場細分八法
不同(tong)市(shi)場細(xi)分(fen)方法的(de)利弊
三維細分方法：客(ke)戶特征(zheng)、產品特征(zheng)、利(li)益特征(zheng)
市場細分七步法
舉例：某產品進行市(shi)場細分的(de)過程
市場細分中要注意的問題
細分市場概(gai)要介紹的內容
舉(ju)例：A公(gong)司某產品線細分市場簡(jian)介
學員演練(lian)：對選定產品線進行市場細分
四(si)、產(chan)品規劃第三步：組合(he)分析
組合分析的概述(shu)：目的，主要活動，輸出(chu)
戰略(lve)地位分析的工具：SPAN
財務分析工(gong)具：FAN
對細分(fen)(fen)市場進行SWOT分(fen)(fen)析
對細(xi)分市場進(jin)行深(shen)入的$APPEALS分析
學(xue)員演練(lian)：對初步選(xuan)定的細(xi)分(fen)市場進行(xing)組合分(fen)析
五(wu)、產品規劃(hua)第四(si)步(bu)：制定細(xi)分市場業務計(ji)劃(hua)
制訂業務戰(zhan)略概述：目的，主要(yao)活動(dong)，輸出
針(zhen)對(dui)SPAN框架中四類不(bu)同(tong)細分(fen)市(shi)場的行動策略框架
細分市場業務計劃制定過程概覽
確定細分市場(chang)目標(biao)及關鍵行動
制定細分市場(chang)的業務(wu)戰略及計劃
細分市場行動(dong)計劃(hua)(舉例)
學員演練：制定選定細(xi)分(fen)市(shi)場的業(ye)務戰略(lve)及計劃(hua)
六、產品(pin)規劃第五步：制定(ding)產品(pin)線業務計劃
整(zheng)合(he)產品(pin)線(xian)業務計(ji)劃(hua)：目的，主要(yao)活動，輸出
建立細分市場、產品包與產品線對應關系
為什么(me)要采(cai)用組合路標(biao)管理
組合決(jue)策標準(PDC)
組合決策標準六步法(舉(ju)例)
整合為公司級、產品線、細分市(shi)場的項目(mu)清單(dan)
整合產品線業務計劃
產(chan)品線業務計劃書的主要內容
舉例：某公司某產品(pin)線路標(biao)規(gui)劃
制定產品線路標規劃
學員演(yan)練(lian)：制(zhi)定某產品線路標規劃
第六步：管理業(ye)務計劃并評估(gu)表現
七、產品(pin)規劃第六(liu)步：管理業務計(ji)劃并評估表現(xian)
根(gen)據產品規(gui)劃，“拋(pao)出”項目
組建產品開發團隊
形(xing)成(cheng)產品包(bao)業務計劃書
形成項目任務書
項目立項
開發過程階段控制
產(chan)品開(kai)發過程中的匯(hui)報模式
處理跨產品(pin)(包)的沖突
處理跨產品線的沖突
績效評價
產(chan)品(pin)規劃行動(dong)：一場運動(dong)+定期優化
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54736.html
已開課(ke)時(shi)間Have start time
品質管理內訓
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- （蘇州場）ISO 9001 徐(xu)老師
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨(yu)
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 《精益TQM：有效打造企業 楊小(xiao)林
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師