OEC管理模式暨中高層執行能力提升——借鑒海爾執行力和OEC管理模式
講師：厲立 瀏覽次數：2559
課程描述INTRODUCTION
OEC管理(li)模式培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OEC管(guan)理(li)模式培(pei)訓
【授課提綱】
第一講：引題：中國企業目前的現狀
1、企業執行力(li)現象缺乏現狀分析(xi)
2、文化和執行(xing)力的關系(xi)
3、對(dui)執(zhi)行力(li)的(de)認(ren)識
4、企(qi)業執行力構成要(yao)素(su) ——戰略(lve)、系統、結(jie)構 ——人才、機(ji)制、文(wen)化
5、 為(wei)什么要執(zhi)行力？ ——是企業成敗關鍵(jian)！
——是管理(li)中(zhong)*的黑洞！ ——反映企業整體素質！
咨詢企業中(zhong)的(de)問題和案例分享
第二講：OEC管理(li)產生的背景
1、海(hai)爾管理發展的四個階段
（1）從無序到有序
（2）從(cong)有序到體系
（3）從體系(xi)到高度
（4）從高度到延伸
2、應對全(quan)球三次管(guan)理革命的需要
（1）第一次管理(li)革(ge)命(ming)
（2）第二次管(guan)理革命
（3）第三次管(guan)理革(ge)命
3、戴明(ming)管理思想(xiang)的影響
（1）PDCA循環
（2）每(mei)天提高一點點
4、德、日企業管理思想的(de)影響
5、海爾的(de)學習(xi)的(de)母本
訂單是天，專家(jia)母本是資源
第三講 OEC管理(li)的概念闡(chan)述
1、定義和特點
OEC管理(li)----英文 Overall Every Control and Clear 的縮(suo)寫
2、要(yao)點(dian)和實質
3、思想(xiang)基礎
4、內涵——“1339”
（1）一(yi)個核(he)心
（2）三個基(ji)本原則
（3）三(san)個體系(xi)
（4）九個要素
5、OEC管理的10個(ge)核心(xin)思想
6、推行(xing)的幾個關鍵點
7、OEC解決的問(wen)題
具(ju)體案例分享
第四講：OEC管理的(de)三大(da)核心體系
沒有好的(de)基(ji)礎管(guan)理就沒有好的(de)執行力
執(zhi)行(xing)力來源(yuan)于(yu)企業三大體(ti)系：目標體(ti)系、日清體(ti)系、激勵體(ti)系
1、目標(biao)體系：
（1）目標的制定
（2）目(mu)標(biao)的分解
（3）目標的執行與控制
（4）目(mu)標建立與分解的特征
案例分享：海爾(er)的目(mu)標(biao)管(guan)理體(ti)系解析
某企業目(mu)標體系(xi)解析
案例互(hu)動
2、日(ri)清(qing)體系
（1）、OEC管理的日清(qing)體系
（2）、日清(qing)體系(xi)的兩個方面
（3）、日清的(de)操作形式
（4）、日清表
（5）、日清(qing)的程序：
3、激勵體系(xi)
激勵源于體制(zhi)，中國(guo)企業(ye)不(bu)缺激勵，缺的是出(chu)人才的激勵機制(zhi)
（1）、激(ji)勵機制：海爾(er)的三大法(fa)寶
（2）、激(ji)勵的多樣(yang)化
著(zhu)名國(guo)際大公(gong)司(si)的激勵體系
（3）、案例(li)分享：海爾的激勵體系和(he)故事
案(an)例(li)分享：
海爾內部機(ji)制變(bian)革
人(ren)力資源素(su)質模型
第(di)五(wu)講：OEC管理推行的(de)原則和流程
1、推(tui)行的四大原則
2、推行的流程：6步曲
（1）機(ji)構設立
（2）文化先(xian)行（重點(dian)）
（3）程(cheng)序制定
（4）確定試點單位
（5）目視系統(tong)導入(ru)
（6）模式推(tui)廣(guang)
案(an)例分(fen)享(xiang)
3、企業文(wen)化先行(xing)
（1）企業文化是什(shen)么
（2）企業的(de)DNA:豐(feng)田、IBM案例
（3）企業文化的核心是創新(xin)：
觀念的改變
（3）海爾的(de)三大創(chuang)新：戰略、營銷、服務
第六(liu)講(jiang)：OEC管理實(shi)施過(guo)程可能出現(xian)的(de)問題(ti)
1、存(cun)在的(de)問題：
（1）、觀念問題；
（2）、不能持之以恒；
（3）、日(ri)清(qing)成為日(ri)記(ji)；
（4）、孤立的(de)去推行OEC
2、OEC管理推行問題(ti)糾偏(pian)
3、OEC管理內部體系認證(zheng)
（1）認證(zheng)目(mu)的(de)
（2）認證機構(gou)設立
（3）認證要求(qiu)和標準
（4）認證流程
第(di)七講：OEC推行的10大(da)指(zhi)導思想
（1）抓反復，反復抓
（2）8020、1010
（3）做(zuo)正確的事比正確地做(zuo)事更重要
（4）見數又見人
（5）向“老大(da)難”開炮
（6）解決問題(ti)三步曲
（7）三不(bu)放過
（8）五要五不要
（9）消(xiao)滅“三胡”現象
（10）PDCA循環
第八講(jiang)：企業的領導力(li)和執行(xing)力(li)文化(hua)
1、執(zhi)行(xing)的最高境界是(shi)讓人們(men)在文(wen)化中執(zhi)行(xing)
觀念先(xian)行 （1）執行力也是一(yi)種(zhong)企業(ye)文化 （2）企業(ye)家素質和執行文化
（3）如(ru)何建立(li)執行力文化？ ——態(tai)度
——比較優勢 ——大、小事(shi) ——對事(shi)不對人
——把錯的執行(xing)(xing)對 ——沒有(you)領導力(li)(li)(li)就(jiu)沒有(you)執行(xing)(xing)力(li)(li)(li) ——沒有(you)執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)就(jiu)沒有(you)競爭(zheng)力(li)(li)(li) ——企業的競爭(zheng)力(li)(li)(li)和(he)核(he)心能力(li)(li)(li)
2、 如(ru)何(he)打造超強執行？ （1）觀念創新，思(si)維改變 ——維基(ji)經濟 （2）身體力(li)行，以身作則 ——海(hai)爾案(an)(an)例(li) （3）團隊建設(she)，形成合力(li) ——某(mou)企(qi)業咨詢案(an)(an)例(li) （4）天下大事，必做(zuo)于細——青啤案(an)(an)例(li) 分享：OEC執行的N條原則
海爾的執行力案例賞析
第(di)九(jiu)講：OEC管理(li)模式延(yan)伸(shen)和升級
1、 OEC管理的(de)工(gong)具：SST
2、 SBU經營：人(ren)人(ren)都是會算帳(zhang)的小老板(ban)
3、 人單合一(yi)：每個人都(dou)有自己的市場(chang)訂單
4、 信息化日清(qing)：系統自動幫(bang)你(ni)算帳
5、 流程(cheng)再造1000天
案(an)例：海選、經營體
第十講：OEC管理帶給企業的啟示(shi)
1、 管(guan)理(li)無(wu)小事
2、 管(guan)理無定式
3、 企業文化(hua)的哲(zhe)學
4、 市場意識
5、 維基(ji)經濟：世界就(jiu)是(shi)我的一(yi)切
6、海爾(er)成功的秘訣(jue)探討(tao)
OEC管理模(mo)式培(pei)訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54726.html
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