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廣州演講培訓班

【課程對象】公司各級管理人員、后備人才隊伍
【課程目標】提高管理者的公眾演講和表達能力，提高管理者的團隊領導力
【課程背景】管理者在工作中需要不斷地說服他人，故經常需要在公開場合進行一對多的演講，演講能力和演講效果直接決定了管理者的領導能力和工作效率。因此，具備高超的演講技能，能*地應付各種場合的公開演講，通過演講說服他人、團結員工、并獲取外界支持，是管理者必備的核心領導能力之一。
【課程要點】演講內容準備技巧，演講語言表達技巧，演講形體表達技巧，演講實戰訓練
【課程時長】2天（12小時）

【課程大綱】
1.開場
1.1企業怎樣在殘酷的市場中生存和發展？
1.1.1企業進化論——市場選擇，競爭，企業進化
1.1.2在這個世界，你只有不停地奔跑，才能留在原地！
1.1.3企業是個認知集體，管理人員必須為員工提供認知差距
1.1.4為保持認知差距，管理者也必須不停地進化！
1.2管理者為什么需要高超的演講能力？
1.2.1*對管理的定義
1.2.2明澤伯格定義的管理者三種能力
1.2.3管理者最常見的溝通場合：一對多溝通
1.2.4不會演講，如何帶團隊？

2.認識演講
2.1中國最早文字記載的演講
2.1.1《尚書.甘誓》，演講者：夏天子啟
2.2無處不在的演講
2.3人(ren)類為什么(me)需要演(yan)講？

3.測測你的演講魅力
3.1四種演講風格
3.2演講風格自測
3.3演講素質(zhi)自測

4.提高內容魅力
4.1精彩演講的三個要素
4.2準備演講的六個步驟
4.2.1如何分析聽眾需求？
4.2.2如何確定演講主題
4.2.3如何搜集素材？
4.3準備演講稿
4.3.1為什么演講“內容為王”？
4.3.1.1演講的實質
4.3.1.2演講內容的五點要求
4.3.1.3演講內容方面常見的三種錯誤
4.3.2以結果導向進行內容準備的三個步驟
4.3.2.1Step1：結果
4.3.2.1.1演講結束時，你想獲得什么結果？
4.3.2.1.1.1演講者追求的三類結果
4.3.2.1.2為了獲得結果，需要聽眾知道哪些內容？
4.3.2.1.3為了獲得結果，需要激發聽眾什么情感？
4.3.2.1.3.1演講案例：1940年5月13日，丘吉爾擔任英國首相后第一次演講
4.3.2.2Step2：關聯
4.3.2.2.1從聽眾出發去準備內容
4.3.2.2.2關聯的技巧
4.3.2.2.3演講案例：無動于衷演講與動人演講的對比
4.3.2.3Step3：要點
4.3.2.3.1清晰有力地傳達重點
4.3.2.3.2事不過三原則
4.3.3演講稿的三段論結構
4.3.3.1開頭——鳳頭
4.3.3.1.1鳳頭的三個作用
4.3.3.1.27秒爭奪注意力的9種方法
4.3.3.1.3案例：糟糕開頭與精彩開頭的對比
4.3.3.1.4常用鳳頭六式精解
4.3.3.2中間——豬肚
4.3.3.2.1常用豬肚四式精解
4.3.3.3結尾——豹尾
4.3.3.3.1結尾注意事項
4.3.3.3.2常用豹尾六式精解
4.4小組(zu)練習(xi)：小組(zu)內互相分享并演講稿，并討論改(gai)進意見

5.提高形象魅力
5.1經典演講欣賞：《希特勒第二次就職演講》片段
5.2儀容魅力
5.2.1形象就是水平，顏值就是生產力
5.2.2男士儀容
5.2.3女士儀容
5.2.4儀容要點
5.3儀表魅力
5.3.1男士儀表
5.3.2女士儀表
5.3.3小組練習：儀容儀表互相檢查
5.4儀態魅力
5.4.1演講者的站姿
5.4.2演講者的表情應用
5.4.3演講者的手勢應用
5.4.3.1演講者常用手勢練習
5.4.4演講者的眼光應用
5.4.5演講者的身動
5.4.6演講姿勢禁忌
5.5小組(zu)練習：1分(fen)鐘自我(wo)介紹

6.提高表達魅力
6.1經典演講欣賞：馬丁.路德.金《我有一個夢想》
6.2克服緊張
6.2.1演講者為什么會緊張——杏仁體劫持
6.2.2如何讓緊張為你工作？
6.2.3克服緊張的方法
6.2.4掌握幾種快速放松的方法
6.2.4.1意念放松
6.2.4.2想象放松
6.2.4.3冥想放松
6.3聲音魅力
6.3.1呼吸技巧及練習
6.3.2共鳴技巧及練習
6.3.3發聲技巧及練習
6.3.4如何抑揚頓挫？
6.3.4.1重音的7種應用技巧及練習
6.3.4.2停頓的5種應用技巧及練習
6.3.4.3語調的11種應用技巧及練習
6.3.5經典演講欣賞：詩朗誦《艾青：我愛這土地》
6.3.6小組練習：詩朗誦《艾青：我愛這土地》
6.4語言魅力
6.4.1語言內容的6個要求
6.4.1.1小組練習：接龍練習
6.4.2語言表達的6個要求
6.4.3語言訓練3個專業技法
6.4.3.1技法1：內心視像法
6.4.3.2技法2：思維模塊法
6.4.3.2.110種格式化的思維和表達套路
6.4.3.2.2小組練習：思維模塊法練習
6.4.3.3技法3：口頭寫生(sheng)法

7.不同場合的演講技巧
7.1就職演講技巧
7.2開業或慶典演講技巧
7.3活動主持演講技巧
7.4政策宣貫演講技巧
7.5方案或產品介紹演講技巧
7.6工作動員演講技巧
7.7表彰先進演講技巧
7.8方案或計劃研討會演講技巧
7.9節日宴會演講技巧
7.10歡送同事演講技巧
7.11拜訪客戶演講技巧
7.12合同談判及投標演講技巧
8.課程總結

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