生產管理
講師(shi)：劉劉培(pei)賢(xian) 瀏(liu)覽次數(shu)：2564
課程描述INTRODUCTION
生產管理的培訓課
培訓講師：劉(liu)劉(liu)培賢
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生(sheng)產管理的培訓課
課(ke)程(cheng)提綱：
第(di)一章(zhang) 生產管理在企業中的地位(wei)
1、價值和影響
2、生(sheng)產管理三要(yao)素
2. 生產管理理念(nian)和(he)法(fa)則
3. 生產管(guan)理(li)的研究(jiu)和控制內(nei)容
第二章 生產(chan)人員的管理
1、14個管理要素
2、過程控(kong)制要求
3、生產管理過程的8條控制要求
4、過程控制(zhi)堅持PDCA管理模式
5、人員(yuan)管理要求(qiu)
6、各類生產(chan)人(ren)員的職責(ze)
7、人員(yuan)管理流程
第三章 生產目(mu)標(biao)管理
1、目標的作用與量化(hua)
2、目標的制定與考(kao)核
3、目標(biao)的(de)動態管理(li)
4、目(mu)標達成的(de)流程(cheng)
第四章 生產(chan)計(ji)劃管(guan)理
1、生產計劃概述(shu)
2、生產計劃的編制步(bu)驟
3、盈虧平衡(heng)分析法
4、銷售收入(ru)和利潤(run)分析(xi)法
5、綜合平衡(heng)確定生產計劃
6、生產作業計劃編(bian)制(zhi)與控制(zhi)
第(di)五章 生產設備管理
1、倡導全面生產保養(yang)制度(du)TPM
2、提升安全、可(ke)靠和保(bao)養性
3、強化操作者的護(hu)養責(ze)任(ren)
4、追求設備零故障(zhang)生產零損失(shi)
5、設備管(guan)理(li)的(de)八大支柱
6、全員參與預防活動
第六章 生產(chan)技(ji)術管理
1、生產制程管(guan)理(li)及改進
2、現(xian)場(chang)生產過程(cheng)控制及順暢因素
3、生(sheng)產重要管(guan)制項目
4、員(yuan)工(gong)生產十(shi)大管制理念
5、現(xian)場生(sheng)產管制(zhi)的(de)八大重點(dian)
6、生(sheng)產管理的12個層面
7、應(ying)用(yong)ISO9001的過程(cheng)管理方法(fa)
第七章 生產物料(liao)管理(li)
1、物(wu)料管(guan)理的(de)目標
2、物(wu)料的(de)分類
3、物料(liao)管理的特(te)性
4、物料管理的原則(ze)
第八章 生產品質管理
1、始(shi)于教(jiao)育終于教(jiao)育
2、產生不(bu)良品(pin)的原因(yin)與(yu)改善方法
3、防止不(bu)良品的要(yao)點
4、5W2HY應用
5、預防與品質改(gai)善(shan)五步驟
6、用QC手(shou)法提升品質
第九章 生產成本管(guan)理
1、質(zhi)量成本管理(li)導則
2、*限度降低供應鏈成本
3、杜絕一切浪費
4、消除(chu)無效不增值(zhi)作業
5、削減倉(cang)儲物流(liu)成本
6、建立質量(liang)成本(ben)管理體系
第十章 生產(chan)統計管理
1、目(mu)標業績統計
2、解(jie)決質量問題的基本步驟
3、排列圖(tu)的概念(nian)和應用
4、因果圖的概念和應用
5、控制圖的概念和(he)應用
第十一章 生產(chan)現場管理
1、工廠管理合(he)理化(hua)的根本
2、現場KANBAN卡片
3、精益目視管理(li)
4、TAKT信息板
5、因(yin)地制宜應用視覺控制工具
第十二章 生(sheng)產安全管(guan)理
1、建立(li)金鐘(zhong)罩和長效機制
2、安全第(di)一預防為主(zhu)
3、充分識別和控制重(zhong)大危(wei)險源
4、建立三案
5、把住三事(shi)
6、安(an)全事故(gu)是*浪費
第十三(san)章 生產環境管理
1、消除引發廢品的環境(jing)弊端
2、綠色(se)產品(pin)讓企業增值
3、綠色(se)環保要求不容忽視
第十四章(zhang) 生產溝通控制(zhi)
1、新型(xing)和(he)諧的上下級關系(xi)
2、有效地指導和(he)輔導下屬
3、機智地與領導匯報(bao)溝通
4、溝通(tong)和(he)說話(hua)的技巧
5、利(li)用信息(xi)卡(ka)的傳遞
第十五章 質量(liang)成本管理體系(xi)
1、ISO9000的效能(neng)評價(jia)
2、兼容成本控制(zhi)的價值和方法
3、抑(yi)制質(zhi)量和成本中的浪(lang)費黑洞
4、建立文件(jian)化(hua)體系的必(bi)要性
生產管(guan)理的(de)培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54401.html
已開(kai)課時(shi)間Have start time
生產計劃內訓
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭林盛
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽
- 生產管理與現場控制 吳(wu)正(zheng)偉
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫亞彬
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家堯(yao)
- 生產計劃與車間管理 唐(tang)小林(lin)
- JIT（Day）日準時計劃 王聰
- 新質生產力學習 武威
- 把握生產調度三重境界 郭(guo)林(lin)盛
- 《生產計劃與物料控制》課程 周(zhou)士量