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高效生產管理精要培訓

課程大綱：
第一章生產管理常見問題及改善思路
一、生產企業常見問題
二、企業為什么會發生生產問題
三、如何解決生產問題的思考
四、系統思考是解決問題的根本
五、建立(li)完善的生產(chan)體系(xi)是解決問題的關(guan)鍵

第二章如何建立高效生產管理體系
一、企業基準日程是生產管理的主線
二、制定好企業的基準日程是理順體系的基礎
三、生產管理體系文件系統的建立
四、生產管理執行體系
 
第三章高效生產體系精要之――接單與產品研發
一、接單與訂單管理體系
（1）接收訂單的基本原則與管理
（2）評估訂單原則應遵守企業日程
（3）接受訂單的技巧
（4）業務部門如何與生產部門協作
（5）制定合理的產銷聯系會議體制
（6）生產計劃與銷售計劃的處理原則
（7）訂單規范化管理和信息共享
二、產品研發體系
（1）新產品開發基本原則與方法
（2）從生產管理角度來認知產品研發
（3）產品研發從小試到批量的過程規范化
（4）了解企業的真實水準是研發基本要求
（5）對品質設計出來的認識
（6）有效的設計開發流程是有序的保證
 
第四章高效生產體系精要之――物料與計劃
一、生產計劃的做成與協調
（1）單品型生產計劃--生產計劃模式1
（2）預期型生產計劃--生產計劃模式2
（3）多品種少批量的混合型計劃--生產計劃模式3.
（4）生產計劃做成的基本方法
（5）制定生產日程計劃程序是建立生產管理體系的開始
（6）定期生產負荷檢討體制的建立
二、適時、適地、適量的采購體系
（1）物料管理的精髓和基本原則
（2）基準日程是適時采購的基本
（3）材料清單BOM是適量采購的原則
（4）供應商關系管理是適質、適價、適地的保證
（5）生產計劃調整與材料納入計劃的應對
（6）不良等特別材料的消耗確認體制是適量采購的補充
（7）定期盤點是保證物料準確性的保證
三、生產計劃的實施與監控
（1）生產計劃實施的流程
（2）每日生產計劃執行
（3）實施依照日執行計劃發送物料的管理
（4）每日計劃完成狀況的跟進
（5）調查負進度的影響因素，實施矯正與控制
（6）提高生產計劃執行率，監督制造部門按照計劃生產
（7）規范插單管理,完善生產計劃運行
（8）定期評價生產進度達成,確保納期
 
第五章高效生產體系精要之――現場管理
一、現場管理的金科玉律-----企業現場工作準則
（1）制造部門在生產管理中的作用
（2）技術部門在生產管理體系中的作用
（3）先進的生產技術是生產的基礎、品質的保證
（4）適量的設備配置及高稼動是技術對生產的保障
（5）品質部門的作用是協助制造做好品質工作
二、有效運用目標管理是監督責任部門主動工作的好方法
三、現場管理要素、目標
四、“5S”是維系(xi)現場(chang)管理(li)的(de)基礎

高效生產管理精要培訓