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企業財務風險管理分析培訓

課程大綱：
模塊一：企業風險管理
零、財務風險的定義
0、何為風險
1、何為企業風險
2、何為財務風險
3、財務風險的實質
4、財務風險的主要構成
5、財(cai)務風險應對的思(si)路(lu)

一、企業風險管理
1.復習內部控制COSO,SOX，ERMBPR的發展過程
2.*企業風險管理的總體構成要素
3.案例：回家的風險
4.案例：應收賬款的風險管理
5.風險管理的目標
6.風險管理的基本程序
7.風險管理的基本框架
8.我國企(qi)業風險管理的(de)實踐

二、風險管理的環境
1.管理層的風險觀念變革
2.影響風險的因素
3.企業(ye)風險文化的形(xing)成

三、目標的設定
1.戰略目標
2.運營目標
3.財務報告目標
4.合規目標
5.目標設定的標準
6.為(wei)一(yi)家企業設定目(mu)標

四、事件的確定
1.事件確定的技術
2.事件的種類
3.基(ji)于你的目標確(que)定(ding)事件

五、風險的評估
1.內在風險與剩余風險
2.定量與定性分析
3.風險地圖
4.累計風險與風險組合
5.風險(xian)管理指標分解(jie)

六、風險的對策
1.風險承擔
2.風險規避
3.風險轉移
4.風險轉換
5.風險補償
6.風險控制
7.風險對沖

七、控制活動
1.控制活動中的關鍵定義
2.控制方法在變化
3.推(tui)薦(jian)25種必備的控制方法

八、信息與交流
1.風險管理信息溝通的必要性
2.對風險管理信息溝通的要求
3.建設信息溝通渠道的具體措施
4.信息的質量要求
5.交流的方法

九、監督
1.監督的*要求
2.中國*實踐
3.監督的馬奇諾防線
4.監督與改進在風險管理體系中的重要性
5.監督與改進的實質
6.監督與改進的對象、內容及結論
7.監督風險管理有效(xiao)性的(de)方(fang)法

十、IT風險管理基礎
1.信息技術應用于風險管理實踐
2.風險管理信息系統保障風險信息量化值的要求
3.風險管理信息系統的功能要求
4.風險管理信息系統應該實現跨部門的集成與共享
5.風險管理信息系統應該確保安全、穩定運行
6.風險管(guan)理信(xin)息系(xi)統的(de)建(jian)設

模塊二：財務風險管理分析
一、財務戰略風險案例（十大企業財務風險管理案例分享）
二、財務運營風險管理分析
三、財務策略風險分析
四、財務報告風險分析
五、財務合規風險分析(xi)

六、俯瞰企業財務運營
1、財務的目標
—透過財務金字塔，認識會計，財務分析與控制
—財務平臺穩健與其它部門的安全運營
2、從財務管理的角度重新審視資產負債表
3、從財務管理的角度重新審視損益表
4、企業運營分析的核心思路
一個中心，兩個基本點
5、企業財務分析的核心思路
一個起點：行業既市場
五大方面的運作：利潤、周轉、結構、利息、稅收
兩大結果：風險和回報的平衡
三大平衡：股東，員工與社會
一個目標

七、財務報表的結構分析
1、財務報表中必須分析的十一大關系
2、企業財務管理中的關鍵項目分析
（1）、應收賬款分析
（2）存貨管理分析
（3）固定資產分析
（4）應付賬款分析
毛澤東管理思想對財務的指導意義
營運資本分析——資金運作效率及投資與融資風險管理
1、運用營運資本進行財務報表的詳細分析
2、營運資本的來源-營運資金的供應者
3、營運資本的需求-營運資金的控制與需求者
4、現金與銀行短期借款
5、凈現金-營運資本分析-不同情景下的對應決策
6、實用工具——企業資金EXCEL自動分析表格
7、公司會遇到資金周轉危機？應對的四項策略？
8、個人理財必須具備的知識
題一:你有足夠的套現能力嗎?
題二:你有能力償還債務嗎?
題三:必須具備的貨幣與財政知識?
9、現金流量分析

八、具體財務風險防范的主要措施
1、匯率風險與防范技術
2、信用風險防范的技術
3、稅務風險防范的技術
4、成本風險管理的技術
5、預算風險管理的技術
6、財務報告風險管理的技術
7、衍生品交易風險管理的技術
8、企業并購管理中的管理技術
9、職業道德風險的防范技術
10、其他案例分享
結(jie)束：公(gong)司(si)財(cai)務分析關鍵內(nei)容總結(jie)與互動

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