課程描述INTRODUCTION
班組團隊建設管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組團隊建設管理培訓
課程背景:
班組是企業的基礎、細胞和基層陣地,事關企業效益與興衰.各級組織領導要充分認識班組管理建設重要性,明確班組管理建設目標、內容及方法,力求把班組建設成為充滿生機活力和富有凝聚力、戰斗力的優秀團隊,從而夯實班組管理基礎助推企業和諧發展。
班(ban)(ban)組(zu)團隊的(de)建設(she)有助(zhu)于班(ban)(ban)組(zu)管(guan)理,并(bing)在(zai)(zai)實踐過(guo)程中(zhong)解決班(ban)(ban)組(zu)在(zai)(zai)傳統(tong)管(guan)理及運作(zuo)模式(shi)下的(de)矛盾(dun)和問題。現場管(guan)理不能依靠個(ge)(ge)人能力(li)(li)單打獨斗的(de)工作(zuo)模式(shi),要(yao)進一步(bu)發展為依靠團隊力(li)(li)量,在(zai)(zai)各個(ge)(ge)崗位職(zhi)責分(fen)明的(de)基礎上、能相(xiang)互配(pei)合(he),并(bing)以帶(dai)班(ban)(ban)者為核心的(de)團隊。通過(guo)班(ban)(ban)組(zu)團隊的(de)創(chuang)建,會極大推動班(ban)(ban)組(zu)管(guan)理水平,增強班(ban)(ban)組(zu)活力(li)(li)與創(chuang)造力(li)(li),是一種切(qie)實有效(xiao)地管(guan)理模式(shi)。
課程目的:
1.提高班組團隊管理技能,全面提升管理境界;
2.打造高效班組團隊,有效提升團隊的凝聚力和執行力;
3.強化技能,提高班組成員整體素養;
4.提升班組成員工作改善與創新意識;
5.培育班組文化,規范班組成員行為;
6.加強班組(zu)團隊建設,促進班組(zu)和諧共享。
課程內容:
第一單元推進企業班組建設文化
.搭建班組學習交流平臺
.成立相關協會或專項俱樂部
.定期經驗交流會
.成立項目小組
.班組學習的活力激發
.學習型環境的創造
.建立配套的激勵制度
.個人學(xue)習與班組學(xue)習
第二單元企業高效班組團隊建設指南
.創造班組建設環境
.企業競爭的五張*
.如何打造一支好的班組團隊
.好團隊的七個特征
.好團隊的自我成長
.好團隊從我做起
.養成工作OJT教育習慣
案(an)例:某*公(gong)司班組建設(she)
第三單元夯實管理基礎:6S管理深入與升華
.現代6S活動的開展實戰指導
.現代6S活動的深入
.實例分享:6S推行圖片展示
.6S活(huo)動的升華
第四單元工作問題發現分析與系統解決
.什么是問題
.如何發現問題
.發掘與解決問題是企業發展內動力
.面對問題的心態
.問題的四種發生類型
.認識和識別問題的根本原因
.現場的問題分析與解決技巧
.基本分析工具
.兩圖一表工具的應用
.找出主要原因的方法
.問題系統分析解決方法
.問題5Y分析手法應用
.PDCA應用
.東西方工作問題挖掘與改善對比
.問題處理四步法
.從游戲中體(ti)會解(jie)決(jue)問題的方法(fa)
第五單元有效完成任務-目標、計劃、執行、跟蹤
.制定工作計劃
.工作任務待辦清單法
.高效率早會的進行
.班前要準備的事情
.工作準備檢查表
.作業中控制的原則和方法
.班后要掌握的事情
.日清管理工作標準
.良性工作持續方法
.案例:班(ban)組日清制度(du)范例
第六單元工作細節意識與服務意識
.零缺陷的方法和思路
.零缺陷管理及巧妙應用
.第一次把事情做正確
.流程與工作細節意識
.流程與工作服務意識
.細節意識+服務意識=?
.工作變異的來源
.防止變異的關鍵要素
.PPM管制時代的觀念與態度
.引導(dao)與樹立(li)細節(jie)意識(shi)與服務意識(shi)
第七單元實現班組管理簡單化
.全面可視化管理
.可視化管理的范圍
.目視管理的內容與效果
.目視管理的水準
.12種目視管理工具的應用
.推行目視管理的基本要求
.徹底目視化管理的實施方法
.圖片:*企業目視管理圖片
.穩健推行看板管理
.看板管理與現場
.看板管理的三大原則
.看板管理的種類
.看板的內容與功能
.看板在不同企業現場中的應用
.看板制作和設計要點、技巧
.自已動(dong)手做(zuo)做(zuo)看
第八單元班組建設實務
.班組建設模型
.實效制度是班組正常運轉的保障
.機制建設是班組建設的動力保障
.班組流程的作用
.班組透明化管理系統建設實務
.班組人才建設的具體操作
.打造學習型班組
.班組文化的組成
.班組管理手冊建立
.班組建設知識傳播
.我的(de)未來不是夢(meng)!
課程總結
.課程回顧
.學員談培訓感受,交流培訓心得
.陳鵬老(lao)師現(xian)場(chang)解答學(xue)員實(shi)際工作中的問題:
陳鵬老師簡介
講師資歷
深圳市生產師資團隊成員
中國制造型企業成本研究中心主任
日本TPM項目株式會社研究院院長
深圳市中小型企業發展研究會副主任
中國企業專題項目輔導研究所發起人
清華(hua)、北大、交大、華(hua)科等(deng)大學(xue)特聘講(jiang)師
班組團隊建設管理培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/54150.html
已開課時間(jian)Have start time
- 陳鵬
班組建設內訓
- 優秀班組長---一線主管綜 田(tian)中沛(pei)
- 精益班組長的七項修煉 孫亞彬
- 《自主型班組長管理》 刁東平
- 《優秀班組建設》 田(tian)中沛
- 《生產班組長管理能力提升》 刁東平
- 《班組績效管理》 張必成
- 機場卓越班組管理技能提升 何峰(feng)
- 《TWI 一線班組管理能力 鄭祖國
- 班組長的五大修煉 張必成
- 示范班組建設 趙(zhao)衛
- 《實戰型班組長綜合能力提升 鄭祖國
- 卓越班組長打造沙盤模擬課程 張(zhang)必(bi)成