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全面薪酬體系設計培訓

課程大綱：
一、人力資源管理與企業戰略的聯系 
1、人力資源管理人員的角色演變 
2、薪酬的本質與目的 
3、全面報酬體系的框架 
4、薪酬設計方案的目的 
5、薪酬(chou)系統的構成與設計流程(cheng) 

二、企業付薪哲學與付薪理念 
1、薪酬哲學的四個基本問題（why，what，how，who）
2、薪酬各組成因素的實質
3、關于付薪理念的討論
1）如何解決為職位價值付薪的問題
a職位說明書
b職位評估
2）為業績/績效付薪（如何解決獎金分配問題）
3）為能力付薪（如何解決薪酬發放中各崗位因人而異的問題）
4）薪酬(chou)結構(gou)設計(ji)的框架

三、內部公平性分析
“將軍的苦惱”引發的分配故事
1、關于職位價值的定義
2、職位評估的三種應用
3、職位評估常用的幾種方法介紹
1)全部工作排序法 
2)因素點值評估系統分析與評估結果應用 
3)案例練習：用點值評估系統對職位進行評估 
4)如何建立客戶化的職位評估模型 
5)運用數學辦法確定公司的薪酬職級 
6)企業自主(zhu)開(kai)展職位評估的經驗(yan)建議與分享 

四、外部競爭性分析 
1、各種獲取市場數據的渠道 
2、薪酬調查的程序
3、調查問卷的設計 
4、調查數據分析與調查報告應用
統計分析方法：median， mean， quartiles(25th， 50th， 75th)，Regression Analysis
通過上述方法明確市(shi)場(chang)的(de)(de)工資趨(qu)勢，并把企業的(de)(de)工資趨(qu)勢和市(shi)場(chang)進行比較(jiao)。

五、薪酬結構設計 
1、標準工資線的設計
1）薪酬數據回歸分析
案例練習：運用計算機模擬進行回歸分析（建議學員自帶筆記本電腦，通過該方法，學員可以在自己公司操作薪酬設計，并以此確定標準工資數據，并學會用數學擬合曲線的方法表達出企業現有的工資水平趨勢）
2）通(tong)過計(ji)算如何確定中(zhong)點(dian)增(zeng)加率（Progression）來確定工資的(de)級差(cha)

六、薪酬管理 
1、幅寬分區的應用 
1）如何設計薪酬增長矩陣進行年度調整 
（通過案例及計算練習讓學員掌握矩陣的計算方法并有效地控制預算并做到整體的公平性）
2）通過公司的歷史數據計算說服高層確定工資的年度增長總額
2、獎金發放地計算
1）如何通過建立獎金發放矩陣來計算出每位員工的獎金數額，并有效地控制預算。
2）如何利用績效考核結果計算各個部門與各人的獎金（講解及練習）
3、各類不同人員的薪酬設計
1）通過寬幅工資結構設計研發人員的薪酬（skill－based薪資設計）
2）銷(xiao)售(shou)人員的薪酬設計，介紹并(bing)計算幾(ji)種不同的銷(xiao)售(shou)人員的薪酬方法

七、薪酬政策的制定 
1、影響企業薪酬的宏觀與微觀的因素 
2、世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較 
3、如(ru)何制(zhi)定并描述(shu)公(gong)司的薪酬政策(ce)。 

八、福利體系建設長期激勵
1、法定福利
2、補充福利
3、長期激勵的原則與方(fang)式

全面薪酬體系設計培訓