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學習華為的項目管理培訓

【課程大綱】：
第一講：什么是項目管理
1、項目的兩種不同定義
2、項目的特點分析
3、項目與運營的區別
4、項目的生命周期（*與OGC）
5、組織結構與項目管理
6、項目管理三角約束
7、項目的成功標準
案例：H公司交付項目目標的定義
討論：如何(he)量(liang)化與應用客戶滿意(yi)度指標(biao)

第二講：組織級項目管理體系架構
1、H公司項目管理的發展歷程
2、IBM組織級項目管理體系架構介紹
3、H公司組織級項目管理體系架構介紹
4、Prince2項目管理方法論介紹
5、IBM WWPMM全球項目管理方法介紹
討論(lun)：對標OPM體系*實踐，在哪些方(fang)面還有待完(wan)善

第三講：從弱矩陣組織向強矩陣組織的變革
1、職能型項目組織的主要問題
2、通過弱矩陣組織，緩解了部分痛點
3、弱矩陣組織仍存在哪些問題
4、為何提出向強矩陣變革的訴求
5、與標桿企業E公司的對標
6、通過IFS變革、買賣機制、利益分享機制和考核方式的轉變，實現了強矩陣項目組織
討(tao)論：目前(qian)處于哪種項目組織，遇到哪些(xie)現實問題

第四講：端到端項目管理流程設計
1、什么是流程與流程思維
2、從公司層面看，為客戶創造價值的主業務流有哪些
3、業務流程與項目管理流程間的關系
4、為什么需要端到端的項目管理流程
5、IBM WWPMM項目管理流程如何演進
6、Prince2七大流程介紹
7、Z公司項目管理流程
8、詳解H公司端到端項目管理流程
8.1分析項目
8.2規劃項目
8.3建立項目
8.4實施項目
8.5移交項目
8.6關閉項目
討論(lun)：對標IBM/Z/H等(deng)公司，分析現有項目管理流程

第五講：項目治理
1、Prince2項目治理思想
2、Prince2項目管理委員會構成
3、H公司項目治理結構
4、Z公司項目治理結構
5、建立恰當的評審與決策運作機制
6、如何對項目的關鍵控制點進行設計
7、實現對項目的分級監控機制
8、建立項目的分級溝通機制
互(hu)動：每(mei)個小組挑(tiao)選一個項目，設計項目的治理組織，設計項目的評審(shen)點

第六講：LTC（Lead to Cash從線索到回款）流程與鐵三角組織
1、業務流程如何與客戶流程對接
2、LTC流程全視圖
3、業務流程的“三個對準”
4、如何對項目進行授權
5、項目中的決策與評審分離
7、項(xiang)目的“鐵三(san)角(jiao)”組織

第七講：Buy&Sell資源買賣機制
1、項目引入HRBP（Human Resource Business Partner）崗位，其相關職責是什么
2、IBM和愛立信為何要建立資源買賣機制
3、在交付人力資源方面，H公司又遇到了哪些問題
4、資源買賣機制的總體方案
5、資源部門的定位與KPI考核
6、案例：買賣機制實施后的效果

第八章：績效考核機制
1、H公司項目經理與項目組成員績效考核發展歷程
2、項目經理與項目組成員的相對考核
3、為什么引入*考核
4、如何進行*考核

第九章：項目經營管理
1、從交付視角看經營與從經營視角看交付
2、項目概算（估算）這么不準確，為什么我們還要做？
3、項目概算與預算的拉通
4、項目核算與決算
5、項目團隊利益分享機制

第十章：千里之行始于足下-高質量的合同
1、什么是高質量的合同
2、合同構成的6要素與4匹配
3、合同交底的目的與管理規范
討論：如何(he)避免，簽(qian)得了合同卻交(jiao)付不了的窘境？

第十一章：項目開工會
1、項目組與客戶的開工會
2、項目(mu)組與(yu)供應商的(de)開(kai)工會(hui)

第十二章：風險管理體系建設

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