課程描述INTRODUCTION
商業新模式盈利培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業新模式盈利培訓
課程背景：
老板也是一個崗位，他的專業是商業模式創新專家!
老板的崗位職責是持續不斷找到新的盈利增長點
老板的崗位目標是現金流*化和公司估值*化。
現金流是想出來的，利潤率是干出來的
現金流是董事長的事，利潤率是總經理的事
現金流是戰略，利潤率是戰術
行業周期：1、暴利，2、微利，3、無利
公司定位：產品，模式，用戶
錢在哪(na)里：消費市場(chang)，創業市場(chang)，資本市場(chang)
課程大綱：
主講內容一：
盈利結構的三個基本點：
1.把看到的錢分掉，賺看不到的錢
2.將原有的盈利結構從新分配 從新組建新的盈利結構
3.用別人的錢、人、資源幫助另外一群人實現價值*化順便自己賺大錢
傳統公司-賺錢公司：利潤*化，產品收入*，成本*
新型公司-有錢公司：現金流*化，模式，跑量，盈利
未(wei)來公司(si)-值(zhi)(zhi)錢公司(si)：估值(zhi)(zhi)*化，用戶，投資(zi)(zi)，融資(zi)(zi)，得用戶者得天(tian)下(xia)
主講內容二：
新模式盈利的五個新：
一、新經濟（脫實入虛，與虛馭實）硬件不如軟件賺錢，有形的不如無形的賺錢，
二、新商業（新商業機會）
三、新模式（商業模式紅利期， 已經來臨就在這兩年！ 實體店即將回歸（復合型， 這是這個時代*的紅利！ ）
四、新渠道
五、新用戶
所有的互聯網公司都是販賣人口的公司
企業家不在于為社會創造什么而是把社會已經存在的各種資源，進行有機的整合，并且讓所有的資源得以增值。
公(gong)司經(jing)營(ying)的資源(yuan)是(shi)(shi)(shi)表象，團隊(dui)是(shi)(shi)(shi)核心(xin)，模式是(shi)(shi)(shi)起點。模式是(shi)(shi)(shi)設計(ji)圖，團隊(dui)是(shi)(shi)(shi)施(shi)工隊(dui)，資源(yuan)是(shi)(shi)(shi)原材料。
主講內容三：
跳出傳統的利潤思維，邁向以資本和用戶為中心的盈利思維：
1、入口思維：
產品不是拿來賺錢的，產品是拿來圈人的
一看全是人，干啥都能成，一看沒有人，干啥都不成
2、平臺思維：
利潤思維是企業倒閉的源頭，現金流是企業偉大的基礎
任何的公司都得改造成為讓別人創業賺錢的平臺
3、跨行思維:
跨行才能變現
我除了賣產品之外還可以賺什么錢;我除了賺這個行業的錢還能賺什么錢；
4、生態思維：
把自己的成功建立在幫助別人更成功的基礎上。
所有的成本都披上了收入的外衣
沒有經過商業模式設計的產品開發都是閉門造車
賺錢=資源+經營
沒有資(zi)源(yuan)的聚集(ji)，哪有經營的成功
主講內容四：
傳統實體行業如何引流客流量？跟大家分享八大引流的模型：
一、免費體驗（就是讓客戶通過免費體驗刺激客戶的購買欲望。）
二、客戶模型(指定客戶免費，通過帶動其他客戶來消費）
三、時間模型（在指定的時間內免費）
四、空間停留（創造一個讓客戶停留的空間）
五、第三方支付（我的客戶還有誰更需要？）
六、增值模型（通過增值服務鎖定客戶回流）
七、耗材模型（綁定）
八、功能模型（通過開發產品的附加功能來鎖定客戶）
得用戶者得天下
得渠道者得天下
得實體店者得天下
得(de)實體店老板娘(niang)者得(de)天(tian)下
主講內容五：
八大盈利方式規劃、企業的盈利路徑：
1、產品盈利
2、品牌盈利
3、模式盈利
4、系統盈利
5、資源盈利
6、收租盈利
7、金融盈利
8、生態盈利
主講內容六：
*的商業模式，無需創造，只需整合。
剖析最優秀的六大領域商業模式的精髓為你所用；
1、互聯網模式｜2、連鎖化模式
3、直銷化模式｜4、上市化模式
5、金融化模式｜6、國家化模式
未來的競爭不是老板能力和能力的競爭而是維度的競爭。
對一個公司而言賺錢多問題就多，賺錢少 問題就少 只要不賺錢全都是問題。
學以致用(yong)的(de)時代已經(jing)(jing)過去，學以致說的(de)時代已經(jing)(jing)到(dao)來
主講內容七：
10盈利大策略：
1.生活方式取代產品
2.墊付模式取代高價
3.平臺社群取代公司
4.逆向眾籌取代融資
5.分享鏈接取代廣告
6.用戶分享取代傳播
7.服務體驗取代門店
門店的用處在于聚會、培訓、分享、體驗
8.產業聯邦取代個體
集團化運作、多公司運營
9.創客制度取代管理
10.快速迭代取代戰略
學以致思
不當老板當老師
培訓是第一生產力
思想這塊陣地，你不去占領，就會被別人占領
商業系統：商業模式（移花接木）；資本模式（吸心大法）；運營模式（借腹生子）
雙輪驅動：融資，招商
代理商不用賣貨，真正賣貨的是消費者傳播和實體店
把每一個具備獨立的盈利點，都拆分為利益共同體，關聯各種利益共同體的就是股權設計
今天的中間商不是經銷商，代理商，而是幫扶商，
是(shi)學會如何更好的服務中(zhong)端
主講內容八：
新公司三大布局：
一、智慧布局（培訓）
二、科技布局（做產品）
三、資本布(bu)局(ju)（上市、股權、分配）
主講內容九：
新時期錢在哪里？
一、消費市場
二、資本市場
三、創業市場
商業新模式盈利培訓
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