阿米巴經營構建與落地
講師：劉昭華 瀏覽(lan)次數：2554
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
阿米巴經營構建與落地培訓
培訓講師：劉昭華
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
阿米巴經營(ying)構建與落地培(pei)訓
課程大綱:
開場導言：關(guan)于(yu)經營(ying)的(de)思考
第一(yi)講：阿(a)米巴經營的構造與本質
一、阿米(mi)巴經營的威力：成(cheng)就三家(jia)世界(jie)500強(qiang)
視頻案例(li)：日航(hang)重生
二、“日航重生(sheng)”的(de)經營(ying)啟示
啟示(shi)： 阿米巴經(jing)營是人心的經(jing)營
三、阿米巴經營的定義與構造
1. 阿米巴經營的定(ding)義
視頻案例(li)：稻盛(sheng)解讀阿米巴(ba)經營的定義
2. 阿米巴(ba)經(jing)營的(de)基本結構
1）經營(ying)哲學(xue)*阿米(mi)巴體(ti)制*經營(ying)會計(ji)
3. 阿米巴經營的本(ben)質：以心(xin)為本(ben)
四、阿米巴經營的責權利體系
1. 西方(fang)管理學的責(ze)權利(li)定律
2. 阿米巴經(jing)營的責權(quan)利體系
五、阿米巴(ba)經營落(luo)地推行步驟
案例分享(xiang)：阿米巴(ba)經營本土化(hua)成功案例
課堂演練：構建案例企業阿米(mi)巴經營會(hui)計報表
第二講：阿米巴經營(ying)的(de)組織構建
一(yi)、阿米巴(ba)組織設置的前(qian)提(ti)：策略明確(que)
課堂互動：阿米巴(ba)經營組織(zhi)的特征
二、阿米巴組織結構的設置
1. 傳統(tong)職能(neng)型(xing)組織結構的弊(bi)端
1）決(jue)策效率低下
2）部門各自為(wei)政
3）員工被動執(zhi)行
2. 阿米巴組織構造原(yuan)理詳細解讀(du)
1）部門(men)功能(neng)定位
2）內部交易(yi)關系
3）企業政(zheng)策(ce)體(ti)制
4）量化分權分級
三、基于企業(ye)戰略的(de)組織設計(ji)
1. 事(shi)業的生命周(zhou)期
2. Only One與 *.1策略的應(ying)用
四、設置(zhi)阿米巴組(zu)織(zhi)的原則與(yu)思(si)路
1. 組織設(she)置的原則
2. 組織設置的思(si)路
五、阿(a)米巴組織劃(hua)分的注意事項
1. 注意事項(xiang)
2. 劃分順序
課堂討論：輔(fu)助部門(men)的(de)組織劃分
六、典型行業的阿米巴組織(zhi)劃分(fen)
案例分享：制造業組(zu)織結構(gou)示例
案(an)例分享：服(fu)務業組(zu)織結(jie)構(gou)示例
七(qi)、阿米巴組織劃分的本質：轉身(shen)轉心(xin)
八、經營管理(li)部(bu)職能及人材條(tiao)件
課(ke)堂(tang)演練：將本企業(ye)組織(zhi)轉化(hua)成阿米巴組織(zhi)
第三講：阿米巴(ba)經營內部交易(yi)與定價
一、建立內部市場(chang)機制的(de)經營意(yi)義
1. 傳遞市場壓力，克服官僚主(zhu)義
2. 實現自主經營，激發員工潛能
二、企業內(nei)部(bu)交(jiao)易與定價的本質
1. 內部市場(chang)與外部市場(chang)的區別
2. 內部交易的本質
1）虛擬市場
2）傳遞市場壓力
3. 內部定價的本(ben)質
三、內(nei)部交易結(jie)構
案例(li)分享：制造業內部交(jiao)易(yi)結(jie)構示(shi)例(li)
案例分享：服務業內部交易結(jie)構(gou)示例
四、內(nei)部交易(yi)定(ding)價(jia)的原(yuan)則(ze)和方法
1. 內部交易(yi)定價的4個(ge)原則(ze)
2. 內部交易定價的(de)4個基本(ben)方(fang)法
案例分享：內(nei)部交易定價示例
互動討論：內(nei)部產品定價(jia)比(bi)外部高(gao)，可否(fou)向(xiang)外部采購？
五、總部機構的直接費用分攤
1. 費用分(fen)攤遵(zun)循(xun)原則(ze)
2. 費用(yong)分攤標準舉例
課堂演練：構建本企業阿米巴內部交易
第四講：阿米巴經營(ying)會計構建
案(an)例互動(dong)：財務會計(ji)損益表解讀
一(yi)、經(jing)營的“指南針(zhen)”——經(jing)營會(hui)計
二、經營(ying)會計與財務(wu)會計的區別
三、《經營(ying)會計損益表(biao)》整(zheng)體構造
1. 核算邏輯(ji)
2. 科目(mu)分類
3. 科(ke)目用(yong)途
互動：從財務會計科(ke)目到經營(ying)會計科(ke)目的轉化
四、《經營會(hui)計(ji)損益(yi)表(biao)》科(ke)目管理(li)原則
1. 變動費管理
2. 固(gu)定費(fei)管理
3. 科目(mu)設(she)置方(fang)法
案(an)例(li)分享：阿米(mi)巴核算科目轉化示例(li)
五、經營會計與(yu)企業競爭力構(gou)造分析
1. 較差競爭力分析(xi)
2. 格差競(jing)爭力分析
六、經營會計的(de)活用(yong)：用(yong)經營解決管理(li)的(de)問題
1. 生(sheng)產管理
2. 庫存管理(li)
3. 銷售管(guan)理
七、《阿米巴(ba)單位時間核(he)算表》的應用
課(ke)堂練習：通過《單位時間(jian)核算表》改善(shan)經(jing)營
八、經營會計的執(zhi)掌部(bu)門：經營管理(li)部(bu)
課(ke)堂演(yan)練：構(gou)建二(er)級阿米巴經(jing)營會計損益表
第五講(jiang)：阿米巴經營(ying)哲學構建
一、企業經營哲學的(de)價(jia)值(zhi)
視頻(pin)案(an)例：利他思(si)想產(chan)生高利潤
二、企業(ye)經營哲學的核心內容
1. 經營哲(zhe)學的四維模型
2. 案例企業的哲(zhe)學課題
三、稻盛(sheng)哲學判斷事物的基(ji)準
四、經營哲學落地的(de)量化工具
五(wu)、經營哲學共有的實(shi)踐路(lu)徑
課后(hou)共(gong)建：構建本(ben)企業(ye)的經營(ying)哲學體系
第六講：阿米巴(ba)經營業績評價活用
一、阿米巴組織業績評價
案(an)例互動(dong)：哪個事(shi)業部長更優(you)秀？
1. 組(zu)織(zhi)業績評價(jia)的三個維度
1）貢獻度
2）進步(bu)性
3）公平性
示例：企業(ye)組(zu)織業(ye)績評價(jia)示例
二、阿(a)米巴個(ge)人業(ye)績評(ping)價
1. 阿米巴(ba)個(ge)人激勵(li)系統設計(ji)
2. 個人業績評(ping)價項(xiang)目與結果活用
第七講：阿米巴經營推行原理(li)與步驟
一、阿米(mi)巴經營的“人心工(gong)程(cheng)”
二、阿米巴經營推行的基本原則(ze)
三、阿米巴經營本土落地的步驟
1. 推進(jin)導航(hang)
2. 推行(xing)步驟
四、阿米巴經營本土(tu)落地常(chang)見(jian)誤區及應對
阿米巴經(jing)營構建與落地培(pei)訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/53201.html
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