研發項目管理與提升
講師：袁(yuan)輝 瀏覽(lan)次數：2566
課程(cheng)描述INTRODUCTION
項(xiang)目管理與提升培訓
培訓講師：袁輝(hui)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理與提升培訓
【課(ke)程大綱】 模塊內容（實際課(ke)程中可能會有小變動）
第一天引論(lun) 課程目標，介(jie)紹
為(wei)什么說研(yan)發項目管理是解決商業難題的**工具(ju)之一？
項目管理在全球的**新發展，及在各行(xing)業的應(ying)用情況什么(me)是研發項目？
項目(mu)的核心要素與特(te)點研發項目(mu)經(jing)理是何種(zhong)重要角色？
責(ze)任與權力(li)怎樣匹(pi)配？
研發項(xiang)目(mu)的背(bei)景環境因(yin)素、組織過程資(zi)產
- 案例討論1：團隊合作的基本規則
- 案例討論(lun)2：一(yi)個研發(fa)項目的初步(bu)討論(lun)
- 案例討(tao)論(lun)3：對研(yan)發項目經理(li)的期望(wang) 產(chan)品開發如何(he)結構化(hua)、如何(he)分層次(ci)（階段、步(bu)驟(zou)、活(huo)動、任務）
產品開發的階段(duan)劃分(fen)、舉例(li)
產品開發流程與項目管理的關系(xi)
研發項目的生命周期(qi)管理(li)：瀑(pu)布型還是(shi)敏(min)捷型？
- 案(an)例討論4：一個研(yan)發項目的(de)管(guan)理(li)現狀(zhuang)研(yan)發項目的(de)啟(qi)動
怎(zen)樣選擇“好”的研發項目(mu)？如何給決策層(ceng)建言獻策？
研發項(xiang)目的(de)“圣(sheng)旨”項(xiang)目章程的(de)主(zhu)要內容和(he)制定方法(fa)
識別并分(fen)析(xi)項目(mu)干系人/利益(yi)攸關者，干系人四方格分(fen)類策略
- 案例討論5：一個(ge)研發項目的項目章程
- 案例討(tao)論6：一(yi)個研發(fa)項目的干系人登記冊研發(fa)項目的規劃
規(gui)劃(hua)的任(ren)務(wu)：項目(mu)要實現什么目(mu)標？規(gui)劃(hua)什么？
需(xu)求(qiu)(qiu)：需(xu)求(qiu)(qiu)收(shou)集、需(xu)求(qiu)(qiu)分(fen)析、刷選與優先級(ji)排(pai)序、需(xu)求(qiu)(qiu)分(fen)解與整合、需(xu)求(qiu)(qiu)分(fen)配與需(xu)求(qiu)(qiu)跟蹤(zong)矩(ju)陣RTM、需(xu)求(qiu)(qiu)目標的SMART原則
范圍(wei)：需求方案的技術轉換、確定工(gong)作范圍(wei)、WBS工(gong)具和范圍(wei)基準、迭(die)代與滾(gun)動式規劃、備選(xuan)方案
進度(du)(du)：進度(du)(du)網絡圖、估算時長(chang)的常(chang)見方法、CPM工具和(he)進度(du)(du)基(ji)準、趕(gan)進度(du)(du)！
成(cheng)本：各種成(cheng)本的(de)概念、估(gu)算(suan)及匯總、預算(suan)的(de)S曲線基(ji)準、儲備分析？
- 案例討論7：需求文件、需求說明書(shu)（MRD）和產(chan)品需求說明書(shu)（PRD）
- 案例討論8：制定研發范圍基準，WBS分解及其顆粒度
- 案(an)例討論(lun)9：排序、估(gu)算、及利用CPM來規劃進(jin)度
- 案例討論10：估(gu)算、匯總并編制成本基(ji)準(zhun)
第二天研發項目的規(gui)劃
（續前(qian)） 質量(liang)：現代質量(liang)概論、質量(liang)計劃(hua)和指標(biao)
人力資源：需要怎樣的內部團隊(dui)和(he)管(guan)理計劃(hua)。OBS、RAM、資源日歷
溝(gou)通和(he)(he)干系人：管理中常用(yong)的信息(xi)溝(gou)通類型和(he)(he)模型有(you)哪些(xie)？干系人的期望？
風險(xian)：為什么風險(xian)因素導致了(le)項(xiang)目失敗？風險(xian)規劃(hua)三部曲（識(shi)別、定性定量分析、應對措施和(he)計劃(hua)）
配置：識別配置項、版本管理、基礎設施管理
整(zheng)(zheng)合(he)：項目管理計劃的整(zheng)(zheng)合(he)和調整(zheng)(zheng)
- 案例討論11：一個研發(fa)項目的人力(li)資源管理計(ji)劃
- 案例討論12：與不同干(gan)系人如上(shang)級/客(ke)戶、成(cheng)員、同級干(gan)部的溝通(tong)策略(lve)
- 案例討論13：一個研發項(xiang)目的風險登記冊，以及完整的項(xiang)目管理計(ji)劃(hua)
- 案例討論(lun)14：一個研(yan)發(fa)項目的開工會議？研(yan)發(fa)項目的執行與控(kong)制 研(yan)發(fa)團隊建(jian)設(she)：
項目團隊將經歷怎(zen)樣的(de)(de)協作歷程？（塔克曼的(de)(de)五階段(duan)模型）
建設團隊的主要工具
恰當使用多種激勵手段來獲得團隊績效和管理干系人
研發團隊管理沖(chong)突如何危害項目？常見的沖(chong)突有哪些？
沖突如何預防（黃石公園）
沖突如何解(jie)決(jue)？（托馬斯吉爾曼模型）
個性分析（基(ji)于*）
研發(fa)產品與過程的質量保證與控制：項目執(zhi)行(xing)中常用的QA/QC新舊七(qi)圖
績效管理(li)與報告(gao)：掙值計算
變(bian)更(geng)管理：變(bian)更(geng)導(dao)致項目失敗？變(bian)更(geng)請求的類(lei)型和處理流程？
- 案(an)例討論15：一個(ge)研發團隊(dui)的激勵與(yu)活(huo)動(dong)
- 案例(li)討(tao)論16：一(yi)個研發項目中遇到的沖突及其(qi)解(jie)決？
- 案例討(tao)論17：一個研發項(xiang)目(mu)的(de)周會、項(xiang)目(mu)績效報告
- 案例討論(lun)18：一個(ge)研發項目(mu)在執行中(zhong)常見的變更及處理研發項目(mu)的收(shou)尾
項目的收獲：產品
項目(mu)的(de)收獲：組織過程資產增值
*主義
實(shi)際項目咨詢
- 案例(li)討(tao)論19：一個研發項目(mu)的**終報(bao)告、經(jing)驗教訓總結(jie)
- 案例討論20：還(huan)少點什么？
項目管理與提升培(pei)訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/52868.html
已開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time
- 袁輝
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