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學習型組織建設 培訓班

一、培訓收益
1.熟悉學習型組織的概念；
2.領悟學習型組織的真諦；
3.了解學習型組織“學習”的特點；
4.掌握學習型組織的特點與*；
5.掌握創建學習型組織的技能與方法；
6.掌握(wo)如何通過(guo)創建學(xue)習型(xing)組織來培(pei)育(yu)企業的核(he)心競爭(zheng)力。

二、課程對象：企業中高層管理者。
三、授課方式：案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發、主要技能練習等。
四、課程時間：二天。
五、授課導師：鐘虹添博士。

六、課程大綱
第一部分：認識學習型組織
引子：“學習”與“成長”的關系
最有效的學習方式是什么？
學習型(xing)組織是什么？

第一講 學習型組織是什么
1.是當前世界最前沿的管理理論
2.是一個被各界、各類組織廣泛應用的管理理論
3.是一種(zhong)組織管理的藝術與實務

第二講 學習型組織的真諦
1.能使組織成員全身心投入“學習”的組織
2.能使組織成員體驗到工作中活出生命意義的組織
【互動討論】工作、崗位——快樂、幸福的平臺
3.能將學習轉化為創造能量的組織
【互動案例】季度表彰、聯歡會

第三講 學習型組織的作用
1.促使人的“心靈”轉化
2.以人為本，和諧平等
3.組織/團隊學習的好形式，形成學習氛圍
4.不斷創新
5.創建學習型家庭
6.改變企業面貌，提高企業經濟效益，增加員工收入
7.領導和員工(gong)的(de)職業生涯都(dou)獲(huo)得進展

第四講 學習型組織的特點
1.學習與工作不可分離的學習
2.特別強調“組織的學習”
3.學習環
4.通過反饋學習
5.通過反思學習
6.通過(guo)交(jiao)流(liu)共享的學習

第五講 怎樣創建學習型組織
1.理念先行，方法跟進（首先解決認識論，然后才是方法論）。
2.抓住三個環節
3.創建自己的特色
4.人人積極參與
5.閱讀有關學習型組織的原著和參考書
6.創建要有行為的改變
7.創建要(yao)有創新(xin)

第六講 創新——創建學習型組織的八個階段
1.方案設計（對需創建學習型組織的單位進行調研后撰寫創建方案）
2.理念引入（講解學習型組織的新理念）
3.愿景導航（開展從個人、部門/團隊到組織的三結合愿景活動）
4.行為改善（以改善心智模式為基礎，以提高工作績效為落地）
5.文化重塑（開展多種組織文化活動，提升組織文化的凝聚力）
6.管理融合（與其它管理工作相融合來創建學習型組織）
7.系統建立（將為創建組織建立反饋、反思、共享的“學習系統”）
8.診斷評估（對每年對創建學習型組織的效果進行(xing)評估）

第二部分：掌握*技能
第七講  第1項修煉自我超越
1.自我超越的修煉
2.怎樣進行自我超越
3.領導者的自我超越
4.突破自我設限
5.突破常規極限
6.自我超越(yue)的動力(li)(li)：創造(zao)性張力(li)(li)

第八講 第2項修煉改善心智模式
1.什么是心智模式
2.心智模式的特點
3.怎樣改善心智模式
4.中外心智模式差異
5.改善(shan)心智模式的三個工具(ju)

第九講 第3項修煉建立共同愿景
1.共同愿景三要素
2.共(gong)同愿景落地工具(ju)——團隊協作矩陣

第十講  第4項修煉團隊學習
1.為什么要進行團隊學習？
2.團隊學習的障礙：習慣性防衛
3.團隊學習(xi)工(gong)具：

第十一講  第5項修煉系統思考
1.什么是系統思考？
2.系統思考三要素
3.本質思考
4.系統(tong)思(si)考的重要法(fa)則

第三部分：學習型組織建設技能
第十二講 愿景建設技能
1.共同愿景的真正含義是什么？
2.創建到什么時候開始愿景建設？
3.愿景建設從何抓起？
4.愿景建設究竟自上而下，還是自下而上？
5.愿景應該如何定位？
6.企業精神是如何提煉？
7.愿景建設的步驟？
8.召開愿景發布會
9.建立共同愿景與其它四項修煉有什么關系？
10.愿景(jing)建設的關鍵(jian)成(cheng)功因素是什么？

第十三講 有效對話的技巧技能
1.對話是什么，不是什么
2.探索組織深度匯談的潛能
3.深度匯談的行為能力
4.深度匯談的四種角色
5.建立有(you)效對話(hua)的平臺(tai)

第十四講 充分溝通技能
1.溝通就是資源，溝通促進有為
2.溝通不僅是個人行為也是組織行為
3.溝通三要素
4.不要指望“一錘定音”、一拍即合。
5.溝通成功的渠道

第十五講 高效的團隊學習技能
1.團隊是*學習單位
2.由大墻會議感悟團隊學習的特點
3.警惕習慣性防衛的四種妥協
4.團隊學習十(shi)法

第十六講  系統思考技能
1.從幾個實例看思考的缺陷
2.用生態學的觀點觀察組織
3.不可輕視的青蛙現象和蝴蝶效應
4.擺脫癥狀解，采取根本解
5.跳出“系統”看系統
6.系統思考的法則(ze)

第十七講  學習型組織的評估技能
1.學習型組織評估的理念
2.學習型組織評估的特點
3.學習型組織評估的方法和工具
4.學習型組織評(ping)估的案例

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