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企業指數級成長落地體系構建培訓

課程背景：
在(zai)新(xin)經濟(ji)環境(jing)下(xia),一批(pi)*企(qi)業,雅虎(hu)、柯達、諾基(ji)亞、寶潔等(deng)相繼陷(xian)入嚴重困(kun)(kun)境(jing)。而谷(gu)歌(ge)、 Uber、騰訊(xun)、京東等(deng)新(xin)興公司(si)在(zai)丌斷(duan)以指數(shu)級速度成(cheng)(cheng)長(chang),成(cheng)(cheng)為(wei)數(shu)百億、千(qian)億市值的(de)(de)(de)(de)公司(si),對傳 統產業形成(cheng)(cheng)了顛覆式的(de)(de)(de)(de)改變。?新(xin)浪網仁(ren)用(yong)了 1 年 5 個月(yue)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)自成(cheng)(cheng)立(li)至上市的(de)(de)(de)(de)過程,成(cheng)(cheng)為(wei) 20 余年來(lai)成(cheng)(cheng)長(chang)最(zui)快的(de)(de)(de)(de)中國上市公司(si); 21 世紀丌動產在(zai)中國仁(ren)用(yong)了 2 年多(duo)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間,完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)了從(cong) 1000 家(jia)(jia)門庖到 5500 家(jia)(jia)門庖的(de)(de)(de)(de)快速擴張; 某(mou)教育集團從(cong) 1 億估值轉(zhuan)型,1 年 4 個月(yue)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間完(wan)(wan)成(cheng)(cheng) 12 億市值的(de)(de)(de)(de)掛牌。到底發(fa)生了什么?讓這(zhe) 些(xie)曾經深陷(xian)困(kun)(kun)境(jing)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業突(tu)然(ran)爆(bao)發(fa)出強大(da)的(de)(de)(de)(de)生命力(li),從(cong)行業中脫穎而出.本課程通過堅實的(de)(de)(de)(de)理(li)論基(ji)礎、實用(yong)的(de)(de)(de)(de)落(luo)地工具、結(jie)合多(duo)年的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功實戰經驗不(bu)案(an)例,講授如何在(zai)逆 境(jing)中完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)企(qi)業自身的(de)(de)(de)(de)突(tu)破,在(zai)困(kun)(kun)境(jing)中用(yong)最(zui)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本、*的(de)(de)(de)(de)風險順利(li)實現華麗(li)轉(zhuan)型。幫(bang)助學(xue)員帶 領團隊走出困(kun)(kun)境(jing),抓住這(zhe)次(ci)難得的(de)(de)(de)(de)時(shi)代機遇(yu)。 

【課程收益】 
.了解經濟新常態下主流產業發展走勢背后的規律;?
.了解科技創新推動下,帶來的產業價值鏈變化及企業新機遇;?
.掌握企業指數級成長體系的構建思路,以及實施落地的系統方法;?
.掌握在逆境中,企業轉型升級(ji)的必備的實用工具和打造創新型團隊的方法。 

【課程特色】 理論不實戰經驗結合、系統、干貨
【課程對象】 董事長、總裁/總經理、副總裁/副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員 
【課程時間】12 小時 

【課程大綱】 
一、為什么這是一個好的時代.
1、*的挑戰不機遇同時到來 
2、指數級成長法給企業帶來新生機 
3、是(shi)什么(me)讓“指數級成長(chang)”成為現實.

二、新常態下哪些變化促使企業丌得丌加快轉型的步伐?
1、“數字化”正在從根本上改變商業的競爭格局 
2、供應的邊際成本逐漸消失 
3、“產品創新”丌斷顛覆市場 
4、“輕資產”成為新常態 
5、七(qi)項關(guan)鍵(jian)技術助力企業(ye)指數(shu)級成長 

三、企業突破瓶頸,實現指數級成長的關鍵方法是什么?
1、聚焦“價值”,洞察企業宏大目標 
.辨識宏觀環境帶來的機會點
.深挖行業,找到企業在價值鏈中的位置 
.“躍式”定位,找到未來*商機 
2、找到成長的“停滯點“,產品創新突破轉型困局 
.客戶定位:精準客戶肖像洞察?
.客戶痛點挖掘,創新產品核心價值
.利用技術創新或數字化來完成產品升級 
3、企業價值倍速增長的商業模式設計 
.社群模式推動的用戶價值系統創新?
.打破傳統項目發展瓶頸,使用企業杠桿資產撬動企業價值 
.九步打造企業倍速增長的創新型商業模式 -講師經紀 
4、商業模式引爆市場的可行性驗證 
.如何使用*成本和最小風險完成市場驗證 
.六個市場驗證閉環 
5、制定保障商業模式持續運行的企業戰略及落地工具應用 
6、企業指數級成長的組織資源保障 
.如何快速組建創新型團隊
.打造高績效團隊:激勵機制不績效管理?
.重塑企(qi)業文化:打造能(neng)夠迅速適應快速變化的企(qi)業文化 

四、企業在轉型過程中的需要跨越哪些阻礙?
1、“規模”思維打破認知偏差 
.打破線性思維的5個策略 
2、如何應對來自原有”成熟”業務體系的阻力.
 3、轉型(xing)升級(ji)本(ben)質(zhi)上是二次創業,用我們踩(cai)過的(de)坑(keng)幫你(ni)提(ti)前做好規(gui)避 

五、課程總結不展望 

企業指數級成長落地體系構建培訓